Видеокурс. Основы управления проектами
Видеокурсы
Зачастую мы с воодушевлением принимаемся за новый проект. Однако успех начатого во многом зависит от того, адекватно ли выбраны методы управления, т.е. от правильности ответа на вопрос: а проект ли это? Возможно, это не проект, а очередная рутинная задача — операционная деятельность. В таком случае характерные для проектной деятельности методы организации работы могут оказаться неэффективными и даже губительными.
Видеокурс содержит практические советы, и охватывает все группы процессов управления проектами: от инициации проекта до завершения.
Продолжительность: 5 часа 30 минут
Стоимость: 5 500 руб.
Программа:
Основы управления проектами.Классификация проектов
- Примеры классификации проектов по типам
Проекты, портфели и программы проектов
- Понятия и определения
- Задачи управления портфеля проектов
- Оценка эффективности проектов
- Формирование портфеля проектов
- Оптимизация портфеля
- Балансировка портфеля проектов
- Планирование процесса реализации проектов
- Распределение ресурсов между проектами портфеля
- Оперативное управление портфелями проектов
- Пример формирования портфеля проектов
- Офис управления проектами
- Современные инструменты автоматизации управления проектами
- Решения для управления портфелями проектов
- Microsoft Project Portfolio Server
- Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management
Жизненный цикл проекта
- Фазы проекта
- Сходства и различия понятий жизненного цикла для проекта и продукта
- Прогнозирующие модели жизненного цикла
- Адаптивные жизненные циклы
- Подходы к определению жизненного цикла проекта
- Характеристики проектов и требуемый подход к управлению
Процессы управления проектами
- Группы процессов, характерных для управления проектами
- Чем необходимо воспользоваться на входе в процесс
- Рекомендации по разработке Устава проекта
- Что необходимо получить на выходе из процесса разработки Устава проекта
- Мониторинг и контроль на этапе инициации
- Разработка плана управления проектом
- Рекомендации по разработке и утверждению плана управления проектом
- Рекомендации по разработке вспомогательных планов и документов
- Руководство и управление исполнением проекта
- Рекомендации по выполнению процессов управления проектом на этапе исполнения
- Завершение проекта
Проектирование работы. Цели проектирования рабочих заданий и ключевые определения
- Многогранность целей проектирования рабочих заданий
- Отдельные юридические аспекты, которые необходимо учитывать при проектировании / перепроектировании рабочих заданий
- Предел специализации
Характеристики рабочих заданий, на которые может влиять менеджер
- Проектирование работы: базовые факторы влияния
- Типовая структура рабочей задачи
- Модели критических характеристик работы
- Инженерная психология, эргономика и физическое оснащение рабочего места / зон взаимодействия
Инструменты повышения мотивационного потенциала работы и периодичность пересмотра рабочих заданий
- Подходы к проектированию рабочего места
- Расширение работы
- Ротация работы
- Обогащение работы
- Создание самоуправляемых команд и работа с высокими показателями деятельности
- Связь действия и параметров рабочего задания
- Организация как социотехническая система и проектирование работы
- Девять базовых принципов социотехнического дизайна организации
- Социотехнический разрыв
- Проектирование работы и обратная связь
- Удержание персонала и проектирование работы
Управление временем. Практика тайм-менеджмента
Введение
- Что такое тайм менеджмент и для чего он нужен?
- Зарождение отечественного тайм-менеджмента
- Отечественная школа организации времени
- Тайм-менеджерское сообщество
Хронометраж
- Что такое хронометраж?
- Техника учета времени
- Хронокарта Керженцева
- Правила и значение хронометража
- Выделение ключевых показателей хронометража
- Пример отслеживания ключевых показателей
- Кейс «Борьба с «черной дырой»
- Где взять время на тайм-менеджмент?
Поглотители времени
- Главное, не сколько, а как
- Принцип Парето
- Поглотители времени
- «Поглотители» в аспекте делового этикета
- Техники борьбы с поглотителями. Снижение «мелкодробности» работы
- Нормирование времени на «текучку»
- Использование «дыр времени»
Планирование задач
- Значение планирования
- Кайрос и хронос
- Контекстное планирование
- Планирование «кайросовых» задач в ежедневнике
- Контекстное планирование в Outlook и Lotus Notes
- Доски для контекстного планирования
- Техника долгосрочного планирования
- Результато-ориентированный список задач
Планирование дня
- Когда лучше планировать рабочий день?
- Три типа задач в планировании дня
- Алгоритм планирования дня
Самомотивация и принципы эффективного отдыха
- Самомотивация
- Принципы эффективного отдыха
- «Максимальное переключение» в отдыхе
- ТМ: МЕНЮ
- «Нарезка слона»
- Личные награды и наказания
- Поедание «лягушек»
- Таблица «бифштексов» и «лягушек»
- Метод швейцарского сыра
- Календарик-пинарик
В результате обучения вы:
- научитесь классифицировать проекты и определять подходящий жизненный цикл для их эффективной реализации
- сможете отбирать проекты для портфеля проектов Вашей компании, производить оптимизацию и балансировку портфеля
- сможете ориентироваться в автоматизированных решениях для управления портфелем проектов и ведения проектной деятельности
- научитесь определять процессы управления проектами и выстраивать последовательность их выполнения
- сможете разрабатывать и оптимизировать расписание и бюджет проекта, отслеживать и контролировать сроки и стоимость проекта
- сможете оценивать и планировать потребности в материальных и финансовых ресурсах
- сможете управлять ходом запланированных работ, координировать работу членов команды проекта и внешних исполнителей
- рассмотрите основные факторы влияния на мотивирующий потенциал работы
- узнаете требования российского законодательства к обеспечению охраны здоровья и безопасности труда в организации, а также международных стандартов дизайна рабочих мест
- сможете пройти тестирование и получить сертификат Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов