Удаленный менеджмент и развитие международных команд
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
В связи с растущей транснационализацией и глобализацией российского бизнеса, всё актуальнее встает проблема координации удаленной деятельности менеджеров из разных стран и развитие их умения работать в международной команде.
В ходе нашего семинара вы разберёте правила, принципы и условия эффективного удаленного менеджмента, рассмотрите вопросы, связанные с развитием кросс-культурной компетентности и сплочённости менеджеров международных команд, а также приобретёте знания и навыки для повышения эффективности совместной работы и улучшения взаимопонимания участников международных команд, в тои числе в системе удаленного управления.
В результате обучения вы:
- научитесь выстраивать в компании систему удаленного менеджмента
- сможете применять основы и принципы удаленного менеджмента в своей работе
- сумеете эффективно организовывать свою деятельность, работая удаленно
- научитесь оценивать и повышать качество удаленной работы сотрудников
- научитесь выстраивать эффективное взаимодействие в мультикультурной команде
- сможете эффективно сотрудничать в работе над проектами, совместно вырабатывать и принимать решения, преодолевая культурные различия
- научитесь согласованно работать в команде, использовать потенциал группы для достижения поставленных целей
- будете лучше понимать своих зарубежных коллег и применять техники эффективного кросс-культурного общения на благо общей бизнес-цели
Программа
День 1
Построение сильной международной команды
- Специфика работы в мультинациональной команде
- Ключевые компетенции менеджера международной команды
- Учет Культурных особенностей и кросс-культурной компетентности в бизнесе
- Способы повышения кросс-культурной толерантности членов команды
- Барьеры и стереотипы общения в межкультурной команде
- Культурные паттерны командной работы в разных странах
- Межкультурная толерантность и этические принципы взаимодействия
- Специфика менеджмента в различных культурных контекстах
- Принципы и методы сплочения международной команды
- Выработка общих целей и ценностей компании
- Командное видение. Командная стратегия
- Мотивация и самоидентификация международной команды
- Философия командной работы. Потенциал международной команды
- Навыки командного взаимодействия и общение в мультикультурной команде
- Совместная ответственность и работа над проектами
- Групповое принятие решений
- Распределение ролей и функций в команде
- Сотрудничество и соперничество в международной команде
- Стили управления и руководство мультинациональной командой
- Мотивация и развитие международных команд
- Управление и лидерство в международной команде
- Компетенции международного лидера в команде
- Завершение тренинга, построение плана внедрения
День 2
Специфика и принципы удаленного менеджмента
- Виртуальное управление — плюсы и минусы удаленного менеджмента
- Удаленный менеджмент и международный бизнес
- Удаленный менеджмент в Российских условиях
- Выстраивание эффективной работы с удаленными сотрудниками
- Управление и работа в смешанном коллективе
- Повышение эффективности коммуникаций в системе удаленного менеджмента
- Технические инструменты дистанционного управления
- Бизнес кейсы успешных проектов использования систему удаленного менеджмента в российских и зарубежных организациях
- Удаленный менеджмент в международной организации
- Трудности и барьеры удаленного управления
- Эффективная самоорганизация в условиях дистанционного сотрудничества
- Ключевые компетенции руководителя, работающего в системе удаленного менеджмента
- Способы мотивации сотрудников, работающих удаленно
- Оценка эффективности и контроль качества в удаленной работе
- Использование технических средств коммуникации в удаленном менеджменте — видеоконференции, скайп-сессии, вебинары, телеконференции
- Дистанционное обучение сотрудников
- Разбор и обсуждение проблемных ситуаций участников
- Асессмент, разработка плана изменений