Управление карьерой
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Почему некоторым удается обзавестись связями с влиятельными персонами и использовать этот социальный капитал в построении своей карьеры, в стремительном развития бизнеса, в получении власти над другими людьми? В чем секрет их успеха? Случайность это или закономерность? Не бывает часто повторяющихся случайностей — к выстраиванию отношений с влиятельными союзниками и наставниками необходимо тщательно готовиться и совершать определенный набор действий.
Всех self-made профи, добившихся высоких результатов в построении связей с влиятельными персонами, объединяет общая стратегия. Если хотите выстроить неформальные связи с наделенными властью людьми — необходимы ресурсы и стратегия, ведущие к персональной власти и новым ресурсам.
Этот семинар для вас, если вы:
- специалист по работе с клиентами
- менеджер по продажам
- занимаетесь развитием бизнеса
- желаете продвинуться по карьерной лестнице
- хотите научиться находить нужных людей и возможности
- хотите расширить круг деловых контактов и связей
- хотите добиться еще большего успеха в жизни
В результате обучения вы:
- сможете выстраивать глубокие отношения с влиятельными персонами
- научитесь нарабатывать социальный капитал
- сможете увеличить ресурсы личной власти
- узнаете как находить партнеров по бизнесу
- будете получать лучшие предложения по работе
Программа семинара:
День 1
Построение успешной карьеры
- Успешная карьера в XXI веке. Краткий обзор профессионального рынка, особенностей и перспектив
- Виды карьеры профессионала. Управленческая, предпринимательская, специальная
- Фиксирование своих планов по карьерному продвижению
- Ключевые факторы развития в построении эффективной карьеры
Практикум: упражнение «Фиксирование своих планов по карьерному продвижению»
Реальные и воображаемые барьеры на пути к успеху
- Субъективные лимитирующие факторы. От акцента до пола и возраста
- Повышение уверенности в себе
- Публичность и запоминаемость
- Оскорбления — как реагировать?
- Как снизить риск неудачи при достижении своей цели?
- Как распознать симптомы «застоя» в карьере?
- Типичные ошибки в коммуникации с вашим руководителем
Практикум: упражнение «Анализ собственных лимитирующих факторов — с разделением на субъективные и объективные»
Факторы профессионального развития
- Тип непосредственного руководителя. Почему необходимо знать поведенческий тип начальника?
- Управление отношениями с начальником. Можно ли действительно «управлять отношениями»?
- Управление ожиданиями вышестоящего начальства. Основные правила
- Офисная политика. Понятие «Политического ландшафта»
- Карьерный PR. Продвижение внутри и во вне компании. Управление связями как ресурс карьерного роста
- Личный вклад и виды резюме. Правильные и неправильные формулировки. Сопроводительное письмо
Практикум:
- упражнение «Определение поведенческого типа руководителя»
- упражнение «Управление отношениями с начальником»
- упражнение «Управление ожиданиями руководителя»
- кейс «Корпоративное айкидо»
- упражнение «Продвижение внутри и вне компании»
- упражнение «Трансформация резюме под заданные потребности рынка»
День 2
Навыки для успешной карьеры
- Формирование предпринимательского образа мышления
- Персональный «маркетинг» и «продажи» на рынке труда. Основные правила
- «Компас времени». Стороны инвестирования времени в союзников
- Связи с влиятельными персонами. Лучшие стратегии выхода на влиятельных персон. Плюсы и минусы
- Ресурсы личной власти
Практикум:
- упражнение «Продажа» себя на рынке труда»
- упражнение «Аудит инвестиций времени. Формирование «Компаса времени»
- упражнение «Учимся отказывать в просьбах — без тени сожаления и чувства вины»
- упражнение «Создание плана инвестиций времени на ближайший год, два, три»
- упражнение «Определение модели стратегии по описанию жизненного цикла ТОПа»
- упражнение «Формирование портфеля из своих личных ресурсов»
Семь шагов к ТОПу через проект
- Выбор проекта для вовлечения влиятельной персоны в деятельность
- Составление списка потенциальных участников проекта
- Понятие «эффективной лести». Обращение за советом
- Использование правила «свой-чужой». Профессиональная общность
- Понятие «цена согласия» ТОПа на Вашу просьбу — она должна быть легко реализуемой как по времени, теме, месту встречи, так и по прочим опциям
- Понятие «цепной реакции» — после согласия первого ТОПа-«маяка» вызываем интерес к участию в проекте у остальных влиятельных персон
- Работа над персональной публичностью
- Медиа-проекты как специальный инструмент привлечения ТОПов
Практикум:
- упражнение «Отработка на практике каждого из семи шагов»
- упражнение «Вовлечение объекта в медиа-проект»
Правила выстраивания связей с ТОПами — наставниками и союзниками
Практикум:
- упражнение «Формирование карты потенциальных союзников и наставников»
- упражнение «Формирование целей и плана действий на ближайший год»