Практика совершенствования системы оплаты труда и мотивации персонала в нефтегазовых компаниях
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Этот семинар для Вас, если Вы:
- HR-директор
- финансовый директор
- начальник отдела мотивации и компенсации
- начальник ОТиЗ
- специалист по компенсации
В результате обучения Вы:
- получите ответ на вопрос — какой должна быть эффективная система оплаты труда
- сможете унифицировать постоянную часть ЗП, построив систему грейдов
- разработаете систему вознаграждения по результатам оcнове KPI
- повысите результативность сотрудников, их мотивацию на профессиональной развитие
- получите знания и инструменты наиболее актуальные на сегодняшний день в мировой практике
- научитесь применять все полученные инструменты в своей компании
- приобретете опыт разработки грейдов и KPI на примере компаний нефтегазового сектора
Программа семинара:
День 1
Составляющие компенсационной системы. Разработка концепции системы оплаты труда
- Основные составляющие компенсационной системы
- Разработка системы компенсации, направленной на достижение целей компании
- Разработка карты целей компании на примере компании «Mobil»
- Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации
Оптимизация постоянной части заработной платы на основе оценки должностей и формирования сиcтемы грейдов
- Грейдирование. Основные понятия
- Первоначальный этап — описание должности. Определении основных функций и ответственности на примере должности инженера-технолога
- Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку
- Хэй-метод другие. Модифицированная методика
- Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов
- Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней
- Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов
- Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
- Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов
- Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям
- Опыт применения в российских нефтегазовых компаниях
Практикум: проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов для подразделения нефтегазовой компании
День 2
Performance management — управление эффективностью деятельности — основа для разработки переменной части зарплаты и повышения результативности сотрудников
- Основные принципы системы Performance management — управление эффективностью
- Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей
- Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей
- Определение ключевых показателей эффективности (KPI — Key Performance Indicators) сотрудников
- 2 подхода к формированию матриц целей и KPI Какой выбрать? Преимущества и недостатки
- Цели и KPI для руководителей основных подразделений. Зам. Г.Д по разработке и добыче, директора завода по переработке, начальника производственного цеха
- Разработка целей и KPI для проектных подразделений (ГИП, менеджер проекта)
- Разработка целей и KPI для поддерживающих подразделений: служба персонала, отдел кадров, бухгалтерия, финансы
- Разработка целей KPI для подразделений сбыта (ритейл)
Практикум: работа в группах. Разработка таблицы целей и KPI для сотрудников нефтегазовой компании