Постановка финансового планирования. Управление оборотными средствами компании
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Вы хотите иметь максимальную прибыль на вложенный капитал и обеспечить финансовую реализацию разработанной стратегии? Планировать и управлять ликвидностью и финансовой устойчивостью вашего предприятия? Получать максимальную отдачу от оборотного капитала, имеющего оптимальную величину и структуру? Планировать финансирование роста Вашей компании?
На семинаре также рассматриваются различные техники финансового планирования, 6-факторная модель анализа достижимого уровня роста компании, методики управления запасами компании, анализируется «стоимость инвестиций» в оборотные средства. Рассматривается спектр программного обеспечения по финансовому планированию, бюджетированию.
В результате обучения вы:
- освоите практические навыки: методики и техники разработки дерева стратегических финансовых показателей, сопряжения стратегических и текущих финансовых планов компании, различные техники прямого и косвенного финансового планирования, контроля и анализа с помощью гибких бюджетов
- сформируете план работ по внедрению этих методик в контур регулярного финансового менеджмента своего предприятия
- рассмотрите сложные вопросы финансового планирования и управления оборотными средствами в их взаимосвязи
- рассмотрите методику построения стратегически ориентированного финансового плана предприятия, финансовой реализации стратегии
Программа семинара:
День 1
- Цели, задачи, содержание финансового планирования. Финансовое планирование как подпроцесс системы бюджетного управления
- Оптимизация стратегического бюджета доходов и расходов по портфелю бизнес- единиц
- Финансовые цели компании и бизнес — единицы. Как максимизировать стоимость компании? Стратегическая карта целей, максимизирующая рыночную стоимость компании, управление оборотными средствами в рамках финансовой реализации стратегии
- Простая модель финансового планирования. Сбалансированность финансового плана. Пример программного продукта
- Отчет о движении денежных средств и бюджет движения денежных средств. Управленческая финансовая отчетность
- Казначейская функция бюджетирования. Методики построения бюджета движения денежных средств, бюджета прибылей и убытков, бюджета по балансовому листу в рамках сводного бюджета компании
- Постановка финансового планирования в компании, проекция бюджетного процесса на финансовую и организационную структуру компании, регламентация, разработка Положений
- Практические задания, дискуссия
День 2
- Состав и структура оборотных средств. Их кругооборот на предприятии
- Планирование потребности в оборотных средствах. Управление оборотным капиталом в рамках системы бюджетного управления. Подходы к нормированию затрат
- Производственный, финансовый циклы как показатели политики управления оборотными средствами компании. Анализ издержек компании по обеспечению финансового цикла. Выбор политики финансирования оборотных средств. Управление дебиторской задолженностью, контроль состояния, оценка платежной дисциплины
- Управление запасами: основные задачи, учет и оценка затрат на материалы, планирование потребности в материалах, оптимальная партия заказа, системы контроля. CVP-анализ с учетом рисков и вероятностного характера спроса. Оптимизация плана закупок и продаж. Пример программного продукта
- Имитационное моделирование достижимого уровня экономического роста предприятия (Sustanable Growth Rate). 6- факторная модель достижимого уровня роста компании
- Основные проблемы, сложности при постановке системы финансового планирования. Финансовое моделирование стратегии. Управление оборотными средствами в рамках финансовой реализации стратегии, достижения финансовых стратегических показателей
- Компьютерные программы финансового планирования и бюджетирования. Обзор и анализ спектра программ на российском рынке
- Практические задания, дискуссия
