Управленческий учет, бюджетирование и сбалансированная система показателей

Цель обучения — сформировать у слушателей системное представление об управленческом учете, системе бюджетирования и сбалансированной системе показателей, а также о возможностях их использования для различных предприятий.

Особенность мастер-класса:

• большая часть материала посвящена углубленному изучению управленческого учета
• значительный объем авторских разработок, апробированных в консалтинге
• по желанию слушателей может быть проведена дополнительная лекция о сбалансированной системе мотивации
• после занятий — индивидуальные консультации (желающие проконсультироваться должны подготовить материалы и вопросы в письменном виде)

Программа семинара:

Управленческий учет и экономика фирмы в России

Базовые концепции управленческого учета

Предмет и методы управленческого учета

Организация учета

Объекты учета. Центры ответственности. Место управленческого учета в финансовой службе. Специалисты по управленческому учету. Ведение учета. Взаимодействие управленческого и финансового учета. План счетов

Затраты

Классификации затрат. Управленческая амортизация. Экономические затраты и прибыль. Зависимость затрат от объема выпуска. Необратимые затраты. Классические эффекты экономии затрат. Критические ресурсы

Классические методы учета

Учет прямых затрат и результатов

Состав прямых затрат. Методы учета прямых затрат для расчета себестоимости продукции. Неоднозначность прямых затрат. Комплексные затраты. Многовариантность учета (распределения) комплексных издержек. Учет выручки и налогов

Учет полных затрат на основе разнесения косвенных затрат

Основные объекты разнесения косвенных затрат. Эволюция методов распределения косвенных затрат в целях калькулирования себестоимости. «Котловой метод». База распределения (разнесения). Комплексные базы. Целевые базы распределения косвенных затрат. Постатейное и многоуровневое распределение косвенных затрат. Ошибки классического расчета себестоимости. Области применения Absorption Costing. Методы распределения косвенных затрат на подразделения

Учет неполных затрат

Калькуляции себестоимости по переменным затратам (Variable Costing) и по прямым затратам (Direct costing). Система вкладов на покрытие, или многоступенчатый Direct Costing. Развитой Direct Costing. Отличия Variable Costing и Direct Costing. Absorption Costing: Ошибка вариабельности по периодам по сравнению с Direct Costing. Сравнительная характеристика учета неполных затрат и Absorption Costing

Standard Costing, нормативный учет и факторный анализ

Постатейный анализ отклонений и факторный анализ. Управление затратами, оценка работы подразделений и мотивация на основе Standard Costing. Ведение учета с использованием Standard Costing. Standard Costing как учетная система. Standard Costing и нормативный метод расчета себестоимости в СССР

Новый управленческий учет

Activity Based Costing (АВС-Costing)

Отличия АВС от традиционной калькуляции себестоимости. Носители затрат (базы распределения) и неразделяемые косвенные затраты в АВС. Организация разработки управленческого учета методом АВС. Особенности внедрения и эксплуатации АВС. Методика оценки целесообразности разработки АВС на предприятии

Управление затратами: функциональные методы учета

Функционально-стоимостной анализ (ФСА. Target costing — концепция превентивного снижения затрат до уровня целевой себестоимости. Kaizen costing — концепция постепенного совершенствования качества, бизнес-процессов и снижения себестоимости. Виды Life Cycle Costing (LCC)

Сбалансированные системы разнесения косвенных затрат

Сбалансированная по прибыли система разнесения косвенных затрат на продукты. Разнесение неразделенных косвенных затрат на продукты, представляющие другие стратегические позиции

Принятие решений на базе управленческого учета

Принятие тактических продуктовых решений на основе классического управленческого учета

Классический управленческий учет и классические решения. Виды релевантных и нерелевантных затрат. Анализ безубыточности (CVP-анализ). Ассортиментная политика. Ценообразование на дополнительные заказы. Закупать или производить самим?

Учет в подразделениях

Контролируемые и неконтролируемые факторы. Разделение затрат по зонам контроля. Учет в центрах затрат, доходов и прибыли. Трансформация центров доходов и затрат в условные центры прибыли. Трансфертные цены

Неклассические объекты учета

Экономические затраты и прибыль в учете сделок. Учет по потребителям. Экономические и финансовые скидки как объект учета

Стратегия, мотивация и учет

Стратегический управленческий учет

Учет в цепочке ценностей. Стратегическое позиционирование как основа для модели учета. Анализ затратообразующих факторов. Традиционные методы калькуляции и АВС-costing как стратегические инструменты. Инвестиционный и проектный учет

Сбалансированная система показателей (ССП)

Концепция, основные понятия и история создания Balanced Scorecard (BSC)
Аналоги BSC и другие ССП. Варианты и проектирование структуры ССП. Опыт внедрения ССП. Сбалансированность в ССП. Разработка, внедрение и эксплуатация сбалансированной системы показателей

Учет в целях мотивации

Фондообразующие и фондораспределяющие показатели. Финансовые и экономические аспекты мотивации по центрам затрат, доходов и прибыли. Зависимость концепции мотивации от стратегической позиции фирмы и бизнес-направления. Основы мотивации работников разных уровней. Сбалансированность системы мотивации. Использование интегральных критериев в целях мотивации

Постановка и решения управленческого учета

Управленческий учет и бюджетирование

Методы финансового планирования и прогнозирования
Цели и принципы построения системы бюджетирования. Состав и структура бюджетов. Бюджетный процесс. Разработка и внедрение системы бюджетирования. Бюджетное управление в многопрофильной компании. Бюджетные модели
Несостоятельность бюджетирования (Beyond budgeting). Сочетание ССП и бюджетирования

Сбалансированный управленческий учет и его постановка

Политика управленческого учета (учетная политика для принятия решений). Сбалансированные решения в управленческом учете

Отраслевые решения, примеры и кейсы

Кейс для разработчиков управленческого учета — «Кейс-пьеса «Новая Агидель» (усложненный вариант «Красной Агидели»): многовариантный процесс проб и ошибок при построении управленческого учета на постсоветском производственном предприятии
Примеры разработки систем управленческого учета
Паспорт сделки как инструмент мотивации. Управление затратами на горно-обогатительном комбинате. Разработка и использование постатейного метода распределения косвенных затрат для совершенствования управления ОАО «Кирскабель»
Использование ABC-Costing для уточнения себестоимости сложной продукции