Управление системой вознаграждения или … что на самом деле ценят сотрудники
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Динамичные изменения в бизнесе требуют построения такой системы вознаграждения персонала, которая использует весь спектр факторов монетарной и немонетарной мотивации, которые взаимно дополняют и усиливают друг друга с целью обеспечения реализации задач компании, что позволяет достигать повышения эффективности управлением человеческими ресурсами.
Эффективная система вознаграждения соответствует принципам:
- Соответствие целей системы оплаты труда и мотивации целям компании
- Учет мотивационных факторов, ожиданий и потребностей персонала
- Устранение демотивирующих факторов
- Прозрачность и понятность для сотрудников компании
- Справедливость системы мотивации
- Вознаграждение за индивидуальные и коллективные результаты
- Своевременность выплаты вознаграждения
- Комплексность системы мотивации, включая материальное и нематериальное вознаграждение
- Конкурентоспособность оплаты труда
- Вовлечение персонала и проведение изменений
- Учет этапа жизненного цикла компании
- Соответствие корпоративной культуре компании
- Взаимосвязь с брендом компании на рынке труда
Программа семинара:
Системы материального и нематериального вознаграждения
- Виды систем вознаграждения
- Структура системы вознаграждения
- Принципы эффективной системы мотивации персонала
- Факторы эффективности системы мотивации персонала
- Критерии эффективности системы вознаграждения
Оценка и ранжирование должностей
- Основные этапы проведения оценки должностей
- Ранжирование должностей
- Метод парного сравнения должностей
- Балльно-факторный метод
- Методология описания должности
- Метод Хея
Грейдинг и гармонизация фиксированной части оплаты труда
- Корректировка постоянной части оплаты труда
- Грейдирование
- Методика разработки ступеней окладов внутри грейда
- Учет рыночной стоимости специалистов
Политика бонусов и премий, интеграция с системой сбалансированных показателей (системой управления по целям)
- Сбалансированная система показателей
- Стратегическая карта
- Каскадирование, ключевые показатели эффективности
- Целевые значения показателей эффективности
- Индивидуальная стратегическая карта
- Система управления по целям
- Цели и задачи в соответствии с условиями SMART
- Декомпозиция целей
- Определение результативности сотрудника
- Центры прибыли и центры затрат
- Распределение бонусного пула
- Учет индивидуальных и коллективных результатов
- Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров
Система социальных льгот — социальный пакет
- Система доплат и надбавок
- Трудовой кодекс РФ о доплатах и надбавках
- Формирование системы льгот, монетизация льгот
- Эффективность социального пакета
Система и структура немонетарной мотивации
- Цели немонетарной мотивации
- Личная сбалансированная карта
- Личный план развития
- Способы немонетарной мотивации
- Эффективность немонетарной мотивации
Модификация рабочей среды как элемента немонитарной мотивации
- Элементы рабочей среды
- Рабочее место
- Организационная культура как фактор рабочей среды
- Формирование служебных ролей
Регламентирующие документы
- Коллективный договор
- Положение об оплате труда
- Положение об аттестации
- Положение о социальных гарантиях и льготах
- Правила внутреннего распорядка
- Справочник работника
- Должностная инструкция
- Стратегическая карта
- Положение о мониторинге системы мотивации
Поддержка внедрения изменений
- Методология разработки системы вознаграждения
- Технологии проведения диагностики
- Вовлечение персонала
- Факторы, влияющие на эффективность внедрения системы мотивации
- Система мониторинга мотивации