Опубликовано: 
09 ноября 2017
Управление креативом: как работать с творческими сотрудниками?

Управление креативом:
как работать с творческими
сотрудниками?

Дизайнеры, журналисты, фотографы — люди талантливые
и неординарные. При этом часто приходится
слышать об их несобранности.

Но если кто-то жалуется на неуправляемость творческих
сотрудников, он просто не умеет их организовывать.
Мы расскажем о том, как сделать это креативно
и без лишнего стресса.

В подготовке рассылки приняла участие Оксана Седашова, бизнес-тренер Moscow Business School, доцент, кандидат педагогических наук, эксперт-практик по креативному и инновационному развитию личности.

Метод кнута не работает

Метод кнута не работает

Формально творческие люди ничем не отличаются от всех остальных. А неформально, конечно же, разница очевидна. У «гениев» другие мотиваторы. К примеру, для них признание важнее, чем деньги. А свободный график комфортнее, чем работа от звонка до звонка.

Так что советуем скорее выбрать правильный стиль руководства, чтобы жить в мире и согласии. В научной литературе выделяют 4 модели управления:

  • Авторитарная. Когда все в компании происходит по велению руководителя, а подчиненные — это послушные исполнители.
  • Рыночная. Отношения в коллективе строятся по принципу «ты мне — я тебе». Такой своеобразный предпринимательский подход.
  • Бюрократическая. В компании действуют четкие регламенты, распоряжения руководства не обсуждаются, а все сотрудники дисциплинированны и исполнительны.
  • Демократическая (гуманистическая). Рай для креативщиков. Персонал компании — это одна большая команда, где каждому даются шансы на воплощение своих идей, даже самых грандиозных.

Гни свою линию

Гни свою линию

Главное напутствие управленцу: самому стать креативным лидером. Однако креативить «вхолостую», не зная меры и цели, — бессмысленно. Поэтому топ-менеджеры инновационных компаний придерживаются следующих принципов при руководстве командой:

  • Самоуправление. Предоставьте сотрудникам поле для деятельности, не вгоняя их строгие рамки, но и не допуская произвола.
  • Личная ответственность за результат. Сделайте так, чтобы каждый член команды понимал, что именно от него зависит успех проекта. Хвалите, ибо творческие люди очень любят одобрение.
  • Свобода. Каждый сотрудник вправе трудиться так, как ему удобно. Работа из дома, в ночное время суток или в дневное — по сути это не важно. Главное — результат.
  • Задачи по интересам. «Рутина» — самое страшное слово для креативщиков. Им скучно подолгу сидеть на одном месте, заниматься одним и тем же. Максимум три года, и истинный творец убежит, даже если вы предоставите ему бесплатные завтраки и обеды. Так что периодически меняйте все: задания, зону ответственности, проекты.

Алло, мы ищем таланты

Алло, мы ищем таланты

Чтобы поиск персонала не превратился в «хождение по мукам», стоит сразу обратить внимание на тех кандидатов, которые с одинаковым успехом способны работать как в офисе, так и в общественном транспорте. И выдавать при этом уникальные интеллектуальные продукты, которых ранее не существовало, абсолютно жизнеспособные.

Совет! Во время интервью предложите претенденту простой тест. Например, такой: придумать как можно больше вариантов нестандартного использования канцелярской скрепки в течение одной минуты. Ответы кандидат записывает на бланке, который потом анализируется.

Среда обитания

Среда обитания

Работать креативщику интереснее в кругу единомышленников. Не обязательно при этом открывать суперофисы, где можно кататься на велосипедах или лежать на медвежьих шкурах.

Креативная среда — это настрой, климат, своеобразный «уют». Все сложится замечательно, если вовремя учесть некоторые «фишки»:

  1. Создавайте дружеские отношения. Очень хорошо, когда в компании можно общаться свободно, без иерархии, консультироваться по всем вопросам напрямую с топ-менеджерами и проявлять инициативу.
  2. Поддерживайте персонал. В «одобрительном» климате идеи и предложения воспринимаются с интересом и приветствуются руководителями всех рангов. Почаще устраивайте «мозговые штурмы», чтобы все могли ощущать командный дух и позитивный настрой.
  3. Демонстрируйте доверие и будьте открыты. Когда каждый человек выдвигает идеи и не боится высказывать свое мнение, то эмоциональное выгорание персонал не настигнет.
  4. Шутите! Так появятся непринужденность, спонтанность и дружеская атмосфера.

Если звезды зажигаются…

Если звезды зажигаются…

Бывает, что сотрудник начинает тянуть одеяло на себя, почивать на лаврах успеха, и это нагнетает обстановку в коллективе. Увы, творческим людям свойственно страдать «звездной болезнью». Но в подобной ситуации на 90 % виноват руководитель, который уделял слишком много внимания тому или иному сотруднику.
Как быть в таком случае?

Правильнее всего не поучать или одергивать «звезду», а предоставить ей зоны для развития: новые задачи, где есть шанс реализовать свои амбиции.

А чтобы в дальнейшем диагноз «звездная болезнь» не подтверждался, руководителю нужно научиться видеть сильные стороны одинаково во всех. И не забывать говорить каждому об этом.

И еще помните, что с креативными людьми работать очень интересно и скучать точно не придется. Мотивируйте их динамикой, интересными задачами, устраивайте дружеские встречи. Пусть креатив бьет ключом, а ваша компания фонтанирует новыми уникальными проектами!

Нужна консультация?

Оставьте заявку, и мы подберем вам семинар

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2014г.