Разработка системы вознаграждения и мотивации

Система мотивации и стимулирования персонала дает возможность компании максимально продуктивно организовать управление эффективностью деятельности персонала, через разработку и внедрение бизнес-процессов в области управления персоналом по следующим направлениям:

  • Оплата труда
  • Порядок компенсаций
  • Социальные гарантии и льготы
  • Дисциплина труда (система поощрений и взысканий)

Хотим обратить Ваше внимание на то, что предложение является предварительным и требует доработки.


Предварительное предложение по формированию системы мотивации и стимулирования персонала

Дирекция технологий управления персоналом «Moscow Business School» предлагает Вам комплекс совместных работ по формированию системы мотивации и стимулирования персонала.

1. Формирование системы мотивации и стимулирования персонала реализуется через изучение структуры мотивации персонала компании, разработку и внедрение как материальных, так и нематериальных компонентов мотивации и стимулирования. Система мотивации строится в строгом соответствии со стратегией развития компании, видением руководства компании стратегии управления персоналом и кадровой политики, а также текущего состояния системы управления персоналом компании.         

        

 

 

2.Система мотивации и стимулирования персонала строго дифференцируется по уровням персонала, на который она направлена и отличается гибкостью и способностью к трансформации и тиражированию.

        

 

3. Формирование системы мотивации и стимулирования персонала направлено на модернизацию и реорганизацию существующей системы оплаты и компенсаций, льгот и социального обеспечения персонала компании, создание эффективной модели системы мотивации и стимулирования, отвечающей современным технологиям управления персоналом. Система мотивации и стимулирования персонала, как и другие процессы в управлении персоналом требует четкой регламентации деятельности.

        

        

        

 

 

4. Формирование системы мотивации и стимулирования строится на следующих основных принципах:

  • Системность
  • Структурированность
  • Организованность
  • Гибкость, способность к трансформации и тиражированию
  • Результативность
  • Эффективность
  • Последовательность
  • Наличие обратной связи
        

 

5. Формирование системы мотивации и стимулирования предполагает использование современных технологий управления персоналом, основанных на опыте отечественных и зарубежных компаний аналогичного профиля деятельности.

        

 

        

        

 

 

6. Организационно-методическая подготовка и практическое осуществление мероприятий по формированию системы мотивации и стимулирования осуществляется в тесной взаимосвязи с Заказчиком, что предполагает согласование всех этапов работ, регулярную и своевременную отчетность по осуществляемым мероприятиям.

        


В результате системного и комплексного подхода к формированию системы мотивации и стимулирования персонала повышается уровень производительности труда, налаживается система планирования и контроля. Качественно сформированная и отлаженная система мотивации и стимулирования персонала становится фундаментом стабильности и конкурентоспособности компании.

Реализация совместной программы предусматривает


1. Формализацию стратегии управления персоналом.
        

        

 

 

2. Анализ структуры мотивации персонала и формирование мотивационной модели (структура основных профессиональных и личностных мотивов и стимулов, влияющих на интенсивность и качество производственной деятельности) персонала Вашей компании.

        

 

3. Разработку модели системы материальной  и нематериальной мотивации персонала.

        

 

        

        

 

 

4. Проектирование и регламентация процедур мотивации и стимулирования персонала:

  • Оплата труда
  • Порядок компенсаций
  • Социальные гарантии и льготы
  • Дисциплина труда (система поощрений и взысканий)
        

 

5. Внедрение процедур мотивации и стимулирования персонала.

        

 

        

        

 

 

6. Обучение специалистов компании управлению реализацией процедур.

        



Предполагаемые этапы реализации и сроки проведения

Этапы реализации Содержание работ / результаты Отчетные документы Длительность работ*
1. Формализация стратегии управления персоналом в области мотивации персонала.

 

— анализ стратегии управления персоналом компании
— описание стратегии управления персоналом в области мотивации персонала
— подготовка предложений по коррекции положений стратегии управления персоналом, касающихся мотивации персонала
Предложение по внесению изменений касающихся мотивации персонала в "Положение о персонале". 4-6 дней
2. Диагностика структуры мотивов персонала компании анализ структуры персонала. Выделение уровней управления и категорий  персонала

— диагностика структуры мотивов каждой из категорий персонала

— описание структуры мотивов персонала
Модель структуры мотивов персонала компании. 10-15 дней
3. Разработка модели системы материальной  и нематериальной мотивации персонала — анализ существующей модели системы мотивации персонала

— формирование модели системы материальной и нематериальной мотивации персонала
Структурированная модель системы материальной и нематериальной мотивации персонала. Политика мотивации персонала. 4-6 дней
4. Проектирование и регламентация процедур мотивации и стимулирования персонала — проектирование бизнес-схем процессов

— формирование матриц ответственности по бизнес-процессам

— разработка регламентирующей документации (шаблоны документов)

— разработка регламентов (подробное пошаговое описание действий по бизнес-процессам)
Пакет документов по процедурам мотивации и стимулирования. Регламенты процессов. Графические схемы выполнения процессов. Бланки регламентирующих документов (приказов, распоряжений и пр.)

15-20 дней

5. Внедрение процедур мотивации и стимулирования персонала — разработка программы внедрения

— формирование структуры взаимодействия с руководителями структурных подразделений на период внедрения процедур

— оценка эффективности внедрения
План-программа внедрения.
Отчет по результатам оценки эффективности внедрения. Рекомендации по эффективному ведению процедур.

10-30 дней

6. Обучение специалистов компании управлению реализацией процедур — разработка программы обучения

— проведение консультационного семинара-обсуждения по проведению процедур системы мотивации и стимулирования персонала для топ-менеджмента компании

— оценка результатов обучения
Программа обучения. Программа семинара. Отчет по результатам оценки обучения

2-4 дня

 

* длительность работ исчисляется в рабочих днях


Результат реализации программы

Специалисты Дирекции технологий управления персоналом, опираясь на лучшие мировые HR-практики и собственный богатый опыт, помогут оптимизировать действующую систему мотивации персонала и внедрить наиболее адекватные целям и задачам предприятия технологии мотивации и стимулирования, позволяющие превратить человеческие ресурсы в конкурентное преимущество предприятия.

Схемы оплаты труда, социальные гарантии и льготы, дисциплина труда - каждый их этих элементов системы управления персоналом, с одной стороны, напрямую влияет на качество и эффективность работы сотрудников, с другой - определяется стратегией, целями и задачами предприятия. Поэтому, консультируя заказчиков по наиболее актуальным для них вопросам кадрового менеджмента, наши эксперты формируют свои рекомендации исходя из общей стратегии бизнеса и понимания того, что система управления персоналом - целостный организм, все элементы которого взаимосвязаны.

Последовательность предлагаемых работ может быть изменена в соответствии с актуальными задачами, которые обозначились в данный момент в компании и Вашим выбором.