Сессии по оперативному управлению

Кому?

Собственникам, Топ – менеджерам, линейным руководителям.
 
Что это такое?
 
Групповая работа с Топ - менеджерами и сотрудниками под руководством консультанта, направленная на разработку методов и механизмов оперативного управления компанией.
 
Для чего?
 
Сессии проводятся для формирования плана оперативных изменений и принятия быстрых управленческих решений. При этом участники получают знания и навыки для внедрения изменений на оперативном уровне СВОИМИ силами без привязки к консультантам.

Темы оперативных сессий:

  1. Анализ и усовершенствование бизнес-процессов
  2. Реструктуризация. Изменения в структуре (рост/оптимизация/)
  3. Определение/изменения функциональных обязанностей сотрудников
  4. Разработка ключевых показателей эффективности
  5. Совершенствование системы материальной мотивации
  6. Развитие корпоративной культуры
  7. Решение наиболее острых краткосрочных оперативных задач компании

Методы проведения

  • Работа в группах
  • Модерация ситуаций
  • Мозговой штурм

Количество участников: 7–20 человек.

Продолжительность: 2–5 дней.

Режим работы: Полный рабочий день, 8-10 часов с полным выключением менеджмента из оперативной деятельности.