Трансформация и стратегическое управление бизнесом в динамическую эпоху. Онлайн-интенсив

Оценка текущей позиции. Определение точек трансформации

• Аудит системы
• Цепочки ценностей индустрии по Портеру
• Формула дохода организации

Формирование целей и видения организации. Модели SCORE и ПРЫЖОК

Стратегия. Определение стратегии на примерах конкретных российских организаций

Уровни и инструменты стратегического планирования

• Корпоративная (Матрицы: Ансоффа, БКГ, Маккинзи)
• Бизнес-стратегия (Модели: М.Портера, рыночная, ресурсная)
• Функциональные стратегии (Модель: +30)

Оценка текущих стратегических позиций и основных рисков

• Матрица IO-факторов
• SWOT

Бизнес-модели

• Отличие бизнес-модели от стратегии
• Подходы к моделированию
  • Подход Дебелака.
  • Подход Остервальдера – Пинье «Canvas».
  • Подход Кима - Моборна «Стратегии голубого океана»
  • Подход Балахнина «Формула прибыли».
  • Подход Портера «Цепочки ценностей»
• Основные ошибки при бизнес-моделировании
• Бизнес-модель, как инструмент анализа индустрии

Практикум – анализ индустрии методом бизнес-моделирования

Анализ вариантов трансформации

• Оптимизация процессов
• Оптимизация организационной структуры
• Оптимизация бизнес-модели
• Оптимизация стратегии
• Оптимизация продукта

Создание стратегической карты организации

Перевод стратегии и решений в тактику — Хосин Канри и OKR

• Сущность метода Хосин-Канри
• Приоритеты стратегических целей в Хосин Канри
• Ключевые принципы OKR и динамического фокусирования
• Причинно-следственная связь целей компании

Трансформация стратегических целей на уровень процессов и проектов

Практикум — кейс «Системная трансформации компания «Шоп-карт», разработчика CMS (движок сайта) для интернет-магазинов в условиях изменения структуры рынка»