Онлайн-курс. Менеджмент удаленной работы. Технологии управления командой сотрудников

Что самое актуальное в это непростое время для владельцев, руководителей и HR-ов? Актуально – перевод большей части сотрудников на удаленную работу! Актуально найти бизнес модель, которая устоит в любое неспокойное время. Актуально понимать, что происходит и что делать чтобы будущее было прогнозируемо.

Кризис не первый и не последний и уметь оптимизировать, сокращать издержки – как закон гибкости и стойкости вашей организации. Перевод части процессов или всего бизнеса на «удаленку» можно делать легко по алгоритму и это на онлайн семинаре мы с вами разберем.

Это несомненно повысит выживаемость компании, и будет способствовать ее непотопляемости. У сотрудников появится отличный баланс работа и личная жизнь. Вы освободите время на создание гибкой стратегии и время для отдыха. Давайте организуем работу так, чтобы все двигалось к цели. Найдем энергию чтобы вдохновлять себя и сотрудников. И получим команду слаженно и однозначно работающую на результат.

Онлайн-курс. Менеджмент удаленной работы. Технологии управления командой сотрудников

Продолжительность:

2 дня (8 академических часов)

Формат проведения: Онлайн-курс (Вебинар)

Программа:

День 1

Менеджмент удаленной работы

Экспресс построение системы удаленной работы.
5 ключевых принципов работы компании и команды на удаленном доступе.
Как подобрать программу для удаленного доступа командам, группам, проектам.
Сервисы удаленной работы, обзор и разбор. Обучение сотрудников.
Планирование рабочей деятельности подразделения, команды, филиалов.
Современные и доступные технологии, эффективно направляющие дистанционных сотрудников к цели. Стандарты управления сотрудниками на удаленной работе.
Постановка задач, фиксация и контроль сотрудников на удаленной работе.
Делегирование. Типизация сотрудников по уровням делегирования. Воюющий,саботирующий, исполнительный и играющий сотрудник.
Самоорганизация предпринимателя – как сохранять баланс работоспособности и ресурсности.

Практикум:

Выбрать и протестировать онлайн инструменты для удаленной работы.
Составить План введения удаленных сервисов в работу сотрудников.
Провести Типизацию сотрудников по уровням развития и отношению к работе – определить делегатов по задачам и точки контроля.

День 2

Управление командой сотрудников на удаленной работе как сохранить результативность и командный дух

Роль руководителя в ситуации неопределенности хаоса или стагнации.
Как создать информационную доступность и прозрачность.
Мотивация, лидерство, наставничество на расстоянии.
Как выстроить взаимоотношения с командой и каждым сотрудником, простые технологии.
23 минуты на сплочение и поднятие тонуса.
Принадлежность к коллективу, лояльность к компании – как сформировать.
Удержание ключевых сотрудников успешные практики компаний.
Командный дух и его драйверы – как поднимать, усиливать и взращивать в удаленке.
Руководитель – фокус результата. Методы влияния и энергизации людей.
Нематериальные факторы мотивации сотрудников на расстоянии - просто, доступно.
Типичные ситуации демотивации. Как с ними работать при удалённом управлении?
Регулярный менеджмент и отчетность удаленной команды.