Антикризисная экономика предприятия в условиях санкционного давления
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Политическая обстановка в мире и современная ситуация в стране вынуждает предприятия переходить на антикризисное управление или проводить антикризисные мероприятия, включающие в себя: оптимизацию процессов, сокращение расходов, уменьшение штатов, иные меры, направленные на минимизацию ущерба.
Все это сопровождается невыполнением контрагентами договорных обязательств, разрушением логистических цепочек, увеличением дебиторской задолженности, снижением курса рубля и иными негативными факторами. Антикризисные мероприятия предусматривают переориентацию задач, на усиленную защиту активов и интересов предприятия при повышенных рисках в агрессивной конкурентной среде.
Из позитивного можно отметить желание государства помочь бизнесу и сохранить рабочие места. Ситуация 2022 года характеризуется разрывом экономических связей с европейскими и американскими партнерами, выстраиванием маршрутов с Азией и программами импортозамещения. А также невозможностью применения кейсов из кризисов 1998, 2008 и 2014 годов — из-за неопределенности экономических взаимоотношений и быстро меняющейся ситуации.
Поэтому на семинаре будет сделан акцент на организационно-правовых вопросах антикризисного управления, тенденциях в макроэкономической и политической ситуации и принятии решений в условиях неопределенности (теория хаоса). Курс будет интересен широкой аудитории, так как в антикризисных мероприятиях участвуют большинство работников предприятия. Участникам будет предоставлено авторское методическое пособие по корпоративной безопасности, информационные материалы с нормативной базой, методиками, алгоритмами действий, шаблоны локальных правовых актов по тематике семинара.
- проведете глубинный анализ влияния санкций на экономическое положение вашего предприятия
- сможете прогнозировать риски при изменениях санкционного давления, установите полную картину уязвимостей для бизнеса
- на разных уровнях управления определите меры для перевода компании в безопасный режим
- составите реальный план антикризисных действий, исходя из специфики и профиля компании
- рассмотрите возможности участия в ГЧП и узнаете о мерах поддержки бизнеса
- определите комплекс мер по защите нематериальных активов и деловой репутации
- изучите пути и необходимые технические возможности для реализации импортозамещения
- минимизируете ущерб от нарушения договоров, научитесь работать с задолженностями
- освоите теории управления хаосом и принятия решений в неопределенности