Принципы операционного планирования и контроля маркетинговых бюджетов в условиях кризиса. Онлайн-интенсив

Современный практик маркетинга должен уметь не только разбираться в том, как качественно и эффективно реализовывать маркетинговые активности, но и обязан работать с бюджетами и финансовыми показателями, что включает в себя и планирование, краткосрочное и долгосрочное, и тщательный контроль и мониторинг бюджетов, и взаимодействие по корректировке и изменениям финансовых данных и не только. Текущая рыночная ситуация скорее ведет к тому, что внутри компании бюджеты маркетинга являются предметом оптимизации для достижения прибыльности, нежели чем у маркетологов появляются возможности дополнительных бюджетов. Как спланировать бюджет маркетинга так, чтобы не стать заложником кризисных факторов, предусмотреть наиболее типичные риски по изменению и сокращению бюджета, а также оценить подходы, позволяющие не терять в эффективности маркетинг микса, вы сможете узнать на данном курсе.

В результате обучения вы:

будет сформировано представление о ключевых финансовых отчетах и вкладе маркетинга в прибыльность
освоите навык формирования и контроля бюджета маркетинга на разных его уровнях
получите структурное знание об оптимальных подходах к формированию гибкости в планахмаркетинга
научитесь находить способы оптимизации бюджета в кризисных условиях с минимизацией негативного вклада в продажи
будет получен практический опыт оптимизации бюджетов на примере тактических и стратегических инициатив маркетинга

Принципы операционного планирования и контроля маркетинговых бюджетов в условиях кризиса. Онлайн-интенсив

Продолжительность:

1 день (8 академических часов)

Формат проведения:

Онлайн-курс (Вебинар)

Программа:

Финансовая составляющая в бюджетировании маркетинга

Основные финансовые документы, важные для маркетинга в процессе бюджетирования и контроля
Ключевые показатели при формировании цепочки прибыльности
Вклад маркетинга в управление прибыльностью компании

Бюджетирование маркетинга как часть общего процесса формирования бюджетов компании

Стратегическое целеполагание при годовом бюджетировании маркетинга
Роли и сценарии в бюджетировании
Определение ключевых ограничений операционной деятельности на средне- и долгосрочный период
Роль бюджета маркетинга в оптимизации прибыльности компании

Принципы формирования бюджетного плана маркетинга

Походы формирования бюджетов маркетинга
Ключевые статьи и уровни затрат в маркетинге
Бюджетирование активаций в маркетинге на уровне тактического планирования Ценообразование в затратах маркетинга
Определение гибкости затрат маркетинга в условиях кризиса
Учет рисков среднесрочного и краткосрочного характера
Современные форматы определения бюджета маркетинга на основе юнит-экономики

Практикум-кейс «Оптимизация бюджета маркетинга компании на уровне годового планирования»

Операционный контроль маркетинговых бюджетов

Распределение полномочий и ответственности в рамках процесса
Организация регулярного контроля бюджета маркетинга
Ключевые показатели промежуточных точек контроля в условиях кризиса
Ключевые отчеты, позволяющие контролировать выполнение бюджетов
Подходы к оптимизации бюджетов
Работа с существенными изменениями: отношения с подрядчиками и поставщиками

Практикум-упражнение «Тактическая оптимизация бюджетов маркетинга на основе данных по эффективности маркетинг микса»

Скачать Распечатать

Тренер Онлайн-курса

Митягина Оксана Владимировна

Эксперт-практик в области маркетинга, маркетинговых коммуникаций, рекламы и медиапланирования. Член экспертного совета Русбренда по медиа и диджитал

Продолжительность: 1 день (8 академических часов)

Время проведения: с 10:00 до 17:30

В стоимость курса входят:

Авторский презентационный материал
Общение с экспертом в прямом эфире с возможностью задать вопросы и получить обратную связь
Сертификат Moscow Business School по теме «Принципы операционного планирования и контроля маркетинговых бюджетов в условиях кризиса. Онлайн-интенсив»

Форматы проведения:

Вебинар