Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/127956

Организация и построение логистики компании: бизнес-процессы, бюджетирование, затраты, аудит

Уровень прибыльности предприятия, его конкурентоспособность целиком зависят от эффективности логистической деятельности. Правильно организованные бизнес-процессы и логистический аудит содействуют исследованию и оценке логистических операций.

Это помогает осуществлять полный контроль на всех этапах, начиная от своевременной подачи сырья на производство, отгрузки готового продукта и заканчивая доведением до конечного потребителя товара в нужное время и с наименьшей себестоимостью.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Директор по логистике».

Расписание

Город: Москва

Дата:

  • 29 – 30 мая `19
  • 7 – 8 августа `19
  • 16 – 17 октября `19
  • 22 – 23 января `20
  • 22 – 23 апреля `20
  • 29 – 30 июля `20
В результате обучения вы: 
  • сможете оценить эффективность и результативность логистики на вашем предприятии
  • научитесь лучше понимать людей и эффективно управлять командой
  • сможете провести логистический аудит собственными силами
  • познакомитесь с хорошими практиками логистики и управления цепями поставок

Программа семинара

День 1

Управление логистикой предприятия / Логистический менеджмент

  • Логистика и управление цепями поставок (SCM), российские реалии
  • Место логистики в организационной структуре компании, составляющие логистики в современном бизнесе
  • Требования, предъявляемые к логистике и логистической системе, сервисные функции
  • Планирование — ключевой процесс компании. Почему важны синхронные планы в компании? Процесс планирования продаж и операций (S&OP)
  • Управление логистикой предприятия, уровни и процессы управления
  • Типичные ошибки управления логистикой и истории успеха
  • Логистика грузовладельца / товаровладельца и логистического оператора: ключевые отличия
  • Оценка логистики предприятия с помощью показателей измерения (KPI). Сложности измерения и оценки качества логистики
  • Система сбалансированных показателей (BSC)

Практикумы:

  • Кейс «Расчет уровня сервиса»
  • Кейс «Разработка системы показателей логистики»

Бизнес-процессы логистики

  • Бизнес-процессы в логистике. Зачем описывать процессы
  • Моделирование и правила описания бизнес-процессов, составляющие процесса
  • Основные бизнес-процессы логистики
    • Закупки и снабжение
    • Управления товарным запасом
    • Складская логистика
    • Транспортная логистика и ВЭД
  • Документооборот в логистике

Практикум «Подготовка и описание логистического процесса, графическое представление»

Организационные инструменты управления

  • Организационная структура и взаимодействие дирекции логистики компании
  • Факторы, влияющие на формирование организационной структуры логистического подразделения компании
  • Взаимодействие подразделения логистики и других подразделений компании
  • Система подотчетности в компании, принципы каскадирования целей, постановка целей по технике SMART
  • Взаимодействие руководителя с подчиненными, факторы влияния. Сколько времени необходимо посвящать управлению и где его взять?
  • Мастерство формирования команды. Какая поддержка действительно необходима вашим сотрудникам?

Практикум-кейс «Разбор реальной ситуации, связанной с управлением персоналом, по выбору участников тренинга и разработка плана действий»

День 2

Бюджетирование и затраты в логистике

  • Бюджеты, расходы и доходы, финансовая структура
  • Влияние логистики предприятия на формирование себестоимости продукции, на оборотный капитал
  • Структура и классификация логистических затрат
  • Анализ логистических издержек и эффективности работы логистической службы предприятия
  • Расходы на содержание логистической инфраструктуры, что выбрать — собственный актив или обратиться к аутсорсингу?
  • Анализ себестоимости готовой продукции, доля логистических затрат
  • Анализ и методы оптимизации затрат на снабжение
  • Анализ и методы оптимизации затрат на складскую логистику
  • Анализ и методы оптимизации затрат в сфере перевозок и ВЭД
  • Основные виды потерь в логистике

Практикум-кейс «Сокращение затрат в логистике»

Логистический аудит: оценка эффективности логистики на предприятии

Базовые термины и определения

  • Цели и задачи логистического аудита (диагностики состояния)
  • Логистический аудит / финансовый аудит
  • Современные методики логистического аудита
  • Внедрение результатов и оценка эффективности

Анализ системы управления запасами

  • Топология цепи поставок
  • Управление закупками
  • Управление запасами сырья и материалов
  • Управление запасами готовой продукции
  • Управление сбытом
  • Технологии и KPI

Анализ операций склада и транспортировки

  • Анализ складского хозяйства
  • Анализ транспортной системы
  • Нагрузки и KPI

Практикум-разбор бизнес-кейса «Оптимизация на примере логистики российской компании»

Логистический аудит собственными силами

  • Внутренний аудит, цели и задачи
  • Формирование команды и управление результатом
  • Презентация результатов и внедрение

Стоимость участия

Стоимость участия в семинаре составляет 26900 руб. с учетом всех налогов.

В стоимость обучения входит:

Преподаватели семинара

  • Кадубовская Людмила Вячеславовна

    Эксперт-практик, бизнес-консультант в области закупок, логистики и управления цепями поставок