Онлайн-марафон «Управленческие навыки. Повышение личной эффективности»

  • Дата:
  • Ближайшие даты
  • Все

Рассчитать стоимость

37 900 руб.
Базовая цена
3 500 руб.
За предоплату
=
34 400 руб.
Итоговая цена
При участии 2 и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10 %
Обладателям карты — скидка 15 %
37 900 руб.
Базовая цена
3 500 руб.
За предоплату
=
34 400 руб.
Итоговая цена

Для любого управленца нет абсолютно плохих или хороших качеств, все они являются ресурсом, который поддается управлению и корректировке. При этом любое неосознанное или игнорируемое качество может оказаться проблемой, так как способно неожиданно проявить себя в самый неподходящий момент. Чтобы этого не произошло, необходимо развивать свои управленческие навыки, используя самые современные практические методики развития личности.

Онлайн-марафон по управленческим навыкам является наиболее оптимальным способом повышения личной эффективности без отрыва от основной деятельности с сохранением высоких стандартов и большой практической направленностью.

Схема онлайн-марафона:

  • 3 недели (9 занятий по 3 раза в неделю) практического интенсива под руководством эксперта-практика
  • Обучающиеся участвуют в тематических вебинарах по каждому модулю марафона
  • После каждого занятия участники выполняют обязательные домашние задания, применяя полученные знания к своей практической деятельности
  • По завершении онлайн-марафона проводится итоговое тестирование участников с выдачей сертификата по управленческим навыкам. Обязательным условием является получение зачета по каждому заданию

Посмотреть программу

Программа

Продолжительность: 9 дней

Расписание: занятия проходят по вторникам и четвергам с 10:00 до 12:00, по воскресеньям с 16:00 до 18:00

Даты занятий:

  • День 1 — 4 июля (вторник) 10.00-12.00
  • День 2 — 6 июля (четверг) 10.00-12.00
  • День 3 — 9 июля (воскресенье) 16.00-18.00
  • День 4 — 11 июля (вторник) 10.00-12.00
  • День 5 — 13 июля (четверг) 10.00-12.00
  • День 6 — 16 июля (воскресенье) 16.00-18.00
  • День 7 — 18 июля (вторник) 10.00-12.00
  • День 8 — 20 июля (четверг) 10.00-12.00
  • День 9 — 23 июля (воскресенье) 16.00-18.00

Форма обучения: дистанционная

День 1

Основные управленческие функции

  • Ключевые навыки руководителя
  • Основные управленческие функции
  • Навыки, обязательные для каждого руководителя, — критерии успешности руководителя, список компетенций руководителя и расстановка по ним приоритетов
  • Алгоритм принятия рационального решения

Домашнее задание «Определить и записать свои сильные и слабые качества. Составить список лучших качеств людей, которые вы хотите развить в себе»

День 2

Управление по целям

  • Постановка цели
  • Как выбирать цели
  • Какие факторы учитывать при определении целей
  • Как формулировать цели
  • 5 главных принципов для того, чтобы цель стала результатом
  • Постановка целей для подчиненных
  • Как ставить задачу подчиненным

Домашнее задание «Подробно расписать, как вы видите себя через 10 лет (работа, семья, социальная сфера). Выделить 10 основных целей, а затем одну важную из 10 целей»

День 3

Делегирование

  • Что такое делегирование
  • Эффективное делегирование: принципы и технологии
  • Принципы распределения полномочий и ответственности
  • Что можно, а что нельзя делегировать
  • Уровни делегирования
  • Алгоритм делегирования
  • Ситуативное руководство

Домашнее задание «Записать, какие задачи и кому вы поручаете, подробно описав выполнение каждой из них»

День 4

Контроль

  • Контроль как функция менеджера
  • Виды контроля
  • Основные ошибки, допускаемые при контроле
  • Обратная связь
  • Принципы конструктивной обратной связи
  • Техники подачи обратной связи
  • Ошибки обратной связи
  • Недопустимость демотивации посредством обратной связи
  • Методы реализации текущего контроля и мониторинга

Домашнее задание «Продумать и расписать, какие есть уникальные навыки у ваших сотрудников и как их наилучшим образом можно задействовать для достижения лучшего результата»

День 5

Постановка задач

  • Алгоритм постановки задания
  • Как грамотно поставить задачу подчиненному и быть уверенным в конечном результате
  • Формулировка задания, его выполнимость
  • Стандарты качества, их измеримость и норма времени
  • Обеспечение сотрудника ресурсами
  • Контроль: конкретность и измеримость
  • Личная мотивация к выполнению задачи
  • Критерии правильно поставленной задачи
  • Передача ответственности за результат
  • Ошибки руководителей, препятствующие эффективному делегированию

 

Домашнее задание «Проанализировать собственный способ постановки задач и записать, какие есть варианты улучшения»

День 6

Лидерство

  • Важнейшие инструменты мышления лидеров
  • Ключевые навыки лидера
  • Психология лидерского поведения
  • Корпоративное лидерство и руководство
  • Характеристики личности, способствующие и препятствующие лидерству
  • Побуждающее воздействие руководителя, обратная связь, сохранение границ
  • Изменение набора типов лидерства в разных управленческих ситуациях

Домашнее задание «Постараться ответить себе честно на вопрос "Почему я хочу стать лидером?" Записать возможные варианты ответа»

День 7

Мотивация

  • Мотивация как функция менеджера: основные составляющие нематериальной мотивации
  • Техники подачи обратной связи
  • Искусство ставить мотивирующие задачи: мастерство вовлечения и поощряющей обратной связи
  • Мотивирующая оценка персонала и деятельности
  • Выявление ведущих мотивов сотрудников
  • Управление мотивацией через поощрения. Формы поощрений, методы убеждений
  • Алгоритм действия руководителя в ситуации демотивации подчиненного
  • Сходство и различие в терминах «мотивация», «стимулирование», «манипуляция»

Домашнее задание «Определить и написать, какие конкретные способы вы можете использовать, чтобы поощрить, признать и поддержать производительность и поведение, ожидаемые от сотрудников»

День 8

Развитие подчиненных

  • Организация системы непрерывного обучения на рабочем месте
  • Обязанности наставника. Личные качества
  • Навыки поддержки сотрудника. Понятие коучинга
  • Обучение как элемент организации работы и фактор результативной работы
  • Роль обучения для достижения нужных результатов
  • Роль менеджера в планировании индивидуального развития подчиненных

Домашнее задание «Спланировать собственное профессиональное развитие, определив, каких знаний и умений вам не хватает»

День 9

Наставничество (обучение на рабочем месте) как форма подготовки и развития подчиненного

  • Профессиональные задачи наставника
  • Алгоритм и основные принципы наставничества
  • Основные инструменты наставничества
  • Навык оценки компетенций «ученика» и оценки прогресса обучения
  • Навык создания мотивации на обучение
  • Навыки проведения беседы с целью обучения: установление доверия, слушание, вопросы и т. п.
  • Навык инструктирования
  • Навык обучения практическим действиям
  • Навык предоставления обратной связи

Домашнее задание «Найти человека-наставника, который достиг значительно больших результатов, чем вы. Попросить его о возможности обращаться к нему несколько раз в месяц за советом или обратной связью»

Итоговое тестирование по всему курсу

В результате обучения вы: 
  • изучите методы удвоения эффективности руководителей
  • достигнете баланса между работой и личной жизнью
  • узнаете, как создать команду, которая работает эффективно
  • научитесь наиболее эффективным способам достижения целей
  • сможете разработать план лидерства в своей области
  • узнаете проверенные способы повышения эффективности, мотивации и увеличения доходов
  • изучите работающие методы раскрытия личного и профессионального потенциала
  • повысите мотивацию к достижению целей
  • станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15 %

Нет ни одного отзыва.

Добавить отзыв

2 + 8 =
Например, если слева 1 + 2, введите 3
Вербняк Павел Николаевич
Эксперт-практик по личностному развитию, мотивации, раскрытию потенциала и принципам успеха. Консультант, сертифицированный бизнес-тренер по программе Джека КэнфилдаЗадать вопрос

В стоимость обучения входят:

Регистрация

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

Онлайн-марафон «Управленческие навыки. Повышение личной эффективности»
Москва
Наберите и выберите из найденного.
Указать паспортные данные
Участники

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. ООО «МБШ Консалтинг», юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
3. ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2014г.