Управление капитальными вложениями в компаниях нефтегазовой отрасли
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Нефтегазовая отрасль имеет более чем столетнюю историю развития и свои особенности, одной из которых является высокая капиталоемкость нефтегазового бизнеса в сравнении с другими отраслями. Высокая капиталоемкость обуславливает необходимость организации специфического планирования, управленческого учета и анализа эффективности капитальных вложений в нефтегазовые проекты.
Топ-менеджеры нефтегазовых компаний, руководители отделов и управлений планирования капитальных вложений при реализации инвестиционных проектов по разработке нефтегазовых месторождений должны знать основы планирования ГРР, буровых работ, СМР, а также ценообразование, управление ресурсами, управление проектами и бухгалтерский учет.
На семинаре рассматривается комплексная организация системы управления инвестиционным проектом, а также методы организации системы управления инвестиционными проектами (планирование, бюджетирование, управленческий учет и отчетность) в нефтегазовой компании.
В результате обучения вы:
- рассмотрите основные принципы управления инвестиционным проектом с учетом специфики нефтегазовой отрасли
- научитесь правильно разделять инвестиционный проект на стадии, этапы с определением параметров контрольных точек
- узнаете, как правильно определять условия ЕРС контрактов, которым нужно уделять особое внимание
- сможете самостоятельно сформировать пакет отчетности по инвестиционному проекту, исходя из требований менеджмента компании
Программа
День 1
Особенности и классификация капитальных вложений в нефтегазовой отрасли
- Особенности нефтегазовой отрасли, влияющие на финансовое управление компании. Роль инвестиций в нефтегазовой отрасли
- Классификация капитальных вложений, ее необходимость при планировании
Особенности методов планирования, управленческого учета и отчетности по капитальным вложениям
- Основные методы планирования капитальных вложений по направлениям (ГРР, бурение, капитальное строительство, оборудование, не входящее в сметы строек)
- Основные методы организации управленческого учета капитальных вложений
- Важность оперативной управленческой отчетности капитальных вложений и ее анализ
Практикум — кейс «Разработка шаблонов управленческой отчетности по капитальным вложениям»
День 2
Основные принципы управления проектами
- Понятие о проекте и об управлении проектом. Жизненный цикл проекта. Обзор методов расчета эффективности инвестиционного проекта
- Структура проекта. Участники проекта
- Управление стоимостью проекта. Планирование ресурсов. Разработка бюджета. Контроль затрат
- Проектное бюджетирование в системе основных бюджетов предприятия
Особенности бюджетирования капитальных вложений
- Основная задача и цели бюджетирования
- Как бюджет проекта связан c бюджетом предприятия, и как это работает для крупных холдингов
- Как можно управлять капитальными вложениями через бюджетирование
Основные типы договоров, используемые при реализации инвестиционных проектов
- Контрактная стратегия при реализации крупных инвестиционных проектов. Типы используемых контрактов. Договор подряда. Аспекты, необходимые для включения в типовые договора подряда
- ЕРС- и ЕРС(М)-контракты. Условия, которым нужно уделять особое внимание. Цена в ЕРС-контрактах
Практикум — кейс «Организация процесса управления проектом. Разработка шаблонов планов, отчетности по проектам»