Управление логистикой предприятия: современный подход
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Организация логистического управления на предприятии является неоднозначной и сложной проблемой. Задачей логистического менеджмента является координация действий специалистов различных служб, управляющих логистическим потоком для достижения необходимого уровня интеграции логистических функций.
Для результативной работы необходимо так называемое «логистическое мышление», согласно которому менеджеры думают и действуют, исходя из понятий интегрированных усилий, а также высшее руководство должно понимать сущность и значение логистики для развития предприятия.
Внимание! Вы можете посетить полный курс «Управление логистическими процессами компании: от простого к сложному».
В результате обучения вы:
- изучите вопросы организации взаимодействия службы логистики с другими подразделениями предприятия
- получите знания об организации и особенностях документооборота службы логистики
- узнаете, как минимизировать логистические издержки предприятия
- рассмотрите новейшие технологии и средства автоматизации, применяемые в работе
- сможете грамотно организовать и оптимизировать работу логистической службы
Программа
Высшая стадия развития логистики — supply chain management (SCM)
- Управление совокупными затратами в логистических областях:
- прогноз спроса
- закупочная деятельность
- управление запасами
- Организационная структура логистики как основа логистического управления
- Формирование процессно-ориентированной организационной структуры
Основные логистические стратегии
- Варианты стратегий
- Развитие логистики: разработка стратегии, постановка задачи, определение основных параметров и критериев эффективности
- Логистические процессы и их взаимосвязь с ключевыми бизнес-процессами компании
- Взаимодействие логистики с другими подразделениями
- Согласование развития логистики со стратегией компании. Х-Матрица как инструмент интеграции стратегии, тактики, мероприятий и конкретных результатов
Планирование материального потока: от прогноза до результата
- Прогнозирование спроса, как фундамент всей цепи поставок:
- «дорожная карта» успешного прогнозирования спроса
- методы прогнозирования спроса
- измерение точности прогнозов
- выбор наиболее подходящего метода для прогнозирования
Закупочно-снабженческая деятельность
- Направления, методы и критерии выбора поставщиков. Классификация материальных ценностей для определения процедур выбора поставщиков
- Номенклатура товаров (ассортиментная матрица): порядок составления, пути оптимизации
- Сегментация, ранжирование и классификация поставщиков
- типы отношений с поставщиками
- применяемые формы закупок для каждого типа отношений
- методы управления поставщиками
- аудит и развитие поставщиков
- Основы переговорных процессов с поставщиками
- стратегии ведения переговоров с поставщиками
- базовые составляющие договора на закупку
- обязательства поставщика
- транспортные составляющие
- переход права собственности
- условия оплаты
- риски и их преодоление
Эффективное управление запасами готовой продукции, сырья, материалов, комплектующих
- Цель создания запаса, виды запасов
- Подходы к управлению запасами
- АВС и XYZ-анализ запасов
- Нормирование запасов:
- максимальный запас, точка заказа, страховой запас
- сезонность и уровень запаса
- спекулятивный запас
- методы определения норм
- Контроль уровня запасов: постоянно или периодически. Разграничение полномочий при контроле уровня запасов
- Система своевременного пополнения. Определение потребности в закупаемых ресурсах. Экономичный объем заказа. Линейный заказ
- Формирование бюджета для создания запасов
- Особенности расчетов необходимого заказа при снабжении производства, для распределительного центра группы филиалов
- Неликвиды в составе запаса: как не допустить и как избавиться
Документооборот в логистике
- Организация электронного документооборота
- Различные варианты электронного документооборота
KPI логистики и личные KPI сотрудников
- Мотивация персонала
- Мотивационные схемы: разработка и применение
- Материальная, нематериальная, нестандартная мотивация
Автоматизация логистических процессов
- Оценка эффективности существующей автоматизированной системы
- Защита от ввода заведомо некорректных данных
- Распределение прав и ответственности
- Основные системы автоматизации цепей поставок
- Интеграция в корпоративную информационную систему
Регламентация и стандартизация логистических процессов
- Требования к регламентации процессов
- Основные процедуры, регламенты и инструкции
Лучшие мировые и российские практики совершенствования логистических процессов
- New technologies и ноу-хау в мировой логистике
- Тренды последних лет: ЛИН, ТОС, 6 сигм. Основной инструмент «6 сигм» — технология DMAIC и ее практическое применение
- Наследие Лалу: логистика компании как «живой и единый организм». Целесообразность и возможность применения в компании
- Новые идеи развития логистики на основе 14 принципов непрерывного совершенствования
Практикумы:
- Расчет и применение показателей логистики
- Анализ текущей деятельности подразделений логистики, формирование новой организационной структуры и процессов логистики компании
- Кейс «Построение цепи поставок Российского электротехнического лидера»
- Система мотивации на основе KPI сотрудников логистики
- Информационная поддержка процесса управления заказами клиентов
- Расчет показателей закупочной деятельности и управления запасами
- Расчет страхового запаса. Расчет точки заказа
- Расчет срока хранения продукции, дольше которого хранить на складе убыточно
- Прогнозирование спроса с использованием различных методов и инструментов
- Кульминационное упражнение: «14 принципов ДАО (путей развития) логистики компании»