Опыт и примеры систем оплаты труда зарубежных и российских компаний. Анализируем и внедряем лучшие
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
В сегодняшней сложной для многих компаний экономической ситуации становится важным наличие эффективной системы мотивации и оплаты труда, что необходимо для повышения результативности сотрудников и, в свою очередь, роста прибыли компании.
На семинаре вы изучите накопленной международной и российской практикой опыт и сможете использовать его в своей компании для разработки или совершенствования уже имеющейся у вас системы грейдов или вознаграждения по KPI.
В результате обучения вы:
- изучите опыт американских, европейских, японских компаний в построении как грейдовой системы, так и вознаграждения по KPI
- получите примеры систем вознаграждения, применяемых в российских компаниях
- разработаете наиболее эффективную для вашей компании систему оплаты труда
- проанализируете международный опыт применения схем и систем оплаты труда: оплаты за результат, оплаты по компетенциям, оплаты за вклад
Программа
День 1
Лучшие мировые практики. Зарубежный опыт
- Варианты американских подходов к системе оплаты труда
- Типы структур грейдов:
- Narrow-graded structure
- Broadbanded pay structure
- Family
- Варианты систем вознаграждения, применяемых зарубежными компаниями:
- Оплата за результат
- Оплата по компетенциям
- Оплата за вклад
- Примеры расчета годового размера вознаграждения по результатам оценки в зависимости от результативности и компетенций
Практикум «Анализ преимуществ и недостатков зарубежных примеров оплаты труда»
Алгоритм системы расчета вознаграждения по KPI на основе BSC в зарубежных компаниях
- Алгоритм разработки системы вознаграждения по результатам на основе BSC и KPI
- Примеры систем вознаграждения, разработанных на основе ССП — сбалансированной системы показателей для руководителей
- Пример расчета размера вознаграждения в зарубежной компании
- Новые международные KPI: NPS — индекс продвижения (поддержки) внешних клиентов, ENPS — индекc лояльности сотрудников. Методики расчета
Практикум «Разработка таблиц целей и KPI по методологии BSC для руководителей»
Японские технологии оплаты труда и оценки сотрудников. Методики и ценные рекомендации из опыта японских компаний
- Применение целевого управления по методологии MBO
- Ключевые моменты при внедрении целевого управления. Рекомендации японских компаний и JPC-CED (Японского центра производительности)
- Методы декомпозиции, координации и объединения целей
- Примеры успешного использования целевого управления в японских компаниях
- Алгоритм проведения оценки руководителей. Оценка результативности и деловых качеств. Примеры проводимой оценки
- Взаимосвязь результатов оценки с зарплатой сотрудника
Практикум «Расчет заработной платы руководителя с помощью предоставленных ведущим семинара шаблонов оценки, используемых японскими компаниями»
День 2
Российский опыт
Алгоритм, примеры и опыт применения российскими компаниями систем вознаграждения по KPI для основных подразделений
- Алгоритм разработки системы вознаграждения по результатам на KPI
- Примеры таблиц целей и KPI для руководителей производства. Расчет размера вознаграждения
- Различные варианты систем вознаграждения для отделов продаж. Анализ преимуществ и недостатков применения различных схем премирования
- Система вознаграждения по KPI в рознице: вознаграждение директора супермаркета, магазина
Примеры применения российскими компаниями систем вознаграждения по KPI для поддерживающих подразделений
- Примеры таблиц целей и KPI и расчета размера вознаграждения для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга и др.
- Примеры таблиц целей и расчет размера вознаграждения для директора по персоналу, руководителя отдела обучения. Расчет CSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов
Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений
- Варианты и схемы премирования в инновационных проектах
- Разработка системы вознаграждения по KPI. Матрицы целей и KPI для проектных организаций: для директора проектного офиса (Гипа), менеджера проекта
- Расчет премии для участников проекта
- Зависимость премирования от выполнения целей
Практикум «Разработка таблиц целей и KPI и расчет размера вознаграждения для поддерживающих подразделений»
