Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
В сегодняшней сложной для многих компаний экономической ситуации становится важным наличие эффективной системы мотивации и оплаты труда, что необходимо для повышения результативности сотрудников и, в свою очередь, роста прибыли компании.
На семинаре вы изучите накопленной международной и российской практикой опыт и сможете использовать его в своей компании для разработки или совершенствования уже имеющейся у вас системы грейдов или вознаграждения по KPI.
Практикум «Анализ преимуществ и недостатков зарубежных примеров оплаты труда»
Практикум «Разработка таблиц целей и KPI по методологии BSC для руководителей»
Практикум «Расчет заработной платы руководителя с помощью предоставленных ведущим семинара шаблонов оценки, используемых японскими компаниями»
Практикум «Разработка таблиц целей и KPI и расчет размера вознаграждения для поддерживающих подразделений»