Молодые против опытных, или как эффективно управлять персоналом в условиях повышения пенсионного возраста?
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Во многих российских компаниях идет противоборство между возрастными сотрудниками и новичками. Молодые хотят развиваться, опытные нацелены на стабильность. Молодые активно конкурируют, возрастные обороняются. Возникает напряжение между молодым руководителем и зрелыми экспертами, а опытный руководитель часто не доволен молодыми сотрудниками, не имеющими профессиональных навыков.
Что делать в таких случаях? Обычные методы управления, не учитывающие особенности сотрудников разного возраста, не эффективны. Посетив семинар, вы познакомитесь с лучшими практиками управления разновозрастными командами и научитесь принимать конкретные управленческие.
Семинар полезен для владельцев компаний и руководителей разновозрастных коллективов, а также директоров и сотрудников службы персонала.
Особенности семинара:
- Проходит в форме групповых дискуссий, демонстраций и игровых упражнений
- Деловые игры и управленческие турниры
- Самым активным тренер подарит свою книгу «Теория поколений в российском менеджменте. Лучшие практики управления разновозрастными командами» с автографом
В результате обучения вы:
- получите инструменты подбора, обучения и мотивации сотрудников разного возраста
- сформируете навыки управления, мотивирования и стабилизации сотрудников разных поколений
- примете решения по консолидации сотрудников разного возраста
Программа
День 1
Теория поколений и управление разновозрастной командой
- Теория поколений: западная и российская трактовка
- Лидер разновозрастной команды: какой он?
- Стиль управления разновозрастной командой
- Психологический возраст и теория поколений
Управление молодыми сотрудниками
- Сетевое поколение: преимущества и риски для бизнеса
- Поиск, подбор и адаптация молодых сотрудников
- Обучение молодых сотрудников
- Мотивация молодых сотрудников
Управление «золотой» кадровой группой
- Общая характеристика и возрастные границы «золотой» кадровой группы
- Мотиваторы «золотых» сотрудников: чем привлечь и как развивать?
- Оценка «золотых» кандидатов на подборе
- Оценка «золотых» сотрудников, работающих в компании
- Обучение «золотых» специалистов: цели, результаты, оценка эффективности обучения
- Методы и форматы обучения «золотого» персонала
- Тренинг-пакет как базовый формат в обучении «золотого» персонала
Практикумы:
- Кейс «Молодой руководитель и опытные подчиненные: стиль управления и принятие управленческих решений»
- Кейс «Опытный руководитель и команда новичков: обучение и мотивация молодых сотрудников»
День 2
Управление возрастными сотрудниками
- Поколение «На перепутье»: вверх к достижениям или дорабатываем до пенсии?
- Подбор возрастных кандидатов
- Мотивация опытных сотрудников
Управление персоналом 50+
- Старшее поколение в компании
- Подбор кандидатов 50+
- Мотивация и обучение старших специалистов
Управление разновозрастными командами в бизнесе
- Совместные проекты. Конкретные примеры из российского бизнеса
- Наставничество: прямое и обратное
- Обучение разновозрастных команд
- Консолидация разновозрастных команд: турниры, профессиональные соревнования, корпоративные мероприятия, тимбилдинги, квест-игры
Практикумы:
- Кейс «Подбор возрастного персонала: методы оценки компетенций кандидатов 45+»
- Разработка и внедрение плана мероприятий по управлению и консолидации разновозрастной команды