Система нематериальной мотивации персонала: принципы, формы, практика разработки
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Завоевать сердца сотрудников — самая сложная и самая достойная задача для руководителя. Высокий уровень нематериальной мотивации позволяет компании удерживать высококлассных специалистов, а также получать поддержку сотрудников в кризисной ситуации, когда финансовая мотивация становится невозможной.
В результате обучения вы:
- познакомитесь с лучшими практиками в сфере нематериальной мотивации персонала
- рассмотрите связь между мотивацией и оценкой персонала
- узнаете о влиянии корпоративной культуры компании на мотивацию персонала
- научитесь мотивировать персонал путем грамотной постановки задач
- сможете разработать собственную систему нематериальной мотивации в компании
Программа
Система мотивации персонала в комплексе
- Что мотивирует сотрудников сейчас? Основные тренды кадрового рынка: как выстроить систему, чтобы результативные люди приходили, работали и оставались
- Что такое управление уровнями мотивации? Как не ломать то, что есть, и изменить то, что не нужно
- Этапы разработки или переработки системы мотивации в компании
Практикум-упражнение «Редизайн системы мотивации компании. Настраиваем систему, которая будет рабочей при настоящей ситуации в бизнесе»
Разработка комплексной системы оплаты труда сотрудников
- С чего начать разработку или переделку системы мотивации в компании? Этапы разработки комплексной системы оплаты труда
- Необходимые регламенты
- Положение об оплате труда. Основные составляющие
- Оценка результатов деятельности и предоставление обратной связи
- Какие ошибки лучше не допускать
- Работа с сопротивлением персонала
- 6 обязательных мероприятий для снятия сопротивления
Практикумы:
- Групповое упражнение «Разработка плана мероприятий по внедрению новой системы оплаты»
- Кейс «Переговоры с лидерами влияния»
Перспективный уровень мотивации — нематериальная составляющая
- Практика применения способов нематериальной мотивации. Нематериальная мотивация — основа достижений сотрудника
- Корпоративная культура — главный механизм, обеспечивающий повышение эффективности работы организации
- Управление сотрудниками по уровню их компетенции. Построение карты карьеры
- Мотивация талантливых сотрудников
- Руководитель и его действия: энергизировать, вдохновлять, управлять
Практикумы:
- Групповое упражнение «Мотивация по уровням компетенции»
- «Правила построения бесед, мотивирующих сотрудников»
Система льгот и бенефитов на предприятии
- Опыт ведущих западных и российских компаний. Примеры систем бенефитов (социальных льгот)
- Варианты формирования системы льгот: по грейдам, иерархии, по принципу «меню», на основе опросников