Стратегическое мышление
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Попросите своих менеджеров создать стратегию, и они напишут вам долгосрочный план деятельности. Попросите их описать какой стратегии придерживался последние годы ваш главный конкурент или лидер рынка — скорее всего получите чёткий ответ, при этом плана в нем не будет.
Операционная перегрузка, рутинные задачи... Иногда нам не хватает времени понять, что вообще происходит. Хочется охватить всю картину целиком, с высоты птичьего полета, ведь, возможно, и не стоит делать все то, чем мы так перегружены. Как же выбраться из этого беличьего колеса?
Наш тренинг подходит для менеджеров среднего и высшего звена, поможет научиться просчитывать свои шаги вперед, полнее пользоваться персональными преимуществами, четче видеть игровое поле и свою позицию в нем. Тренинг построен в интерактивном формате, в нем не выделяется отдельно практикум, однако участники тренинга занимаются просчетами и поисками альтернатив на протяжении всего тренинга.
В результате обучения вы:
Для себя:
- отличать тактику от стратегии
- видеть различия между интенсивным и стратегическим путём
- определять правильные цели
- уходить от обманчивых, линейных решений
- видеть альтернативные решения
- решать свои задачи наименее затратным путем
Для бизнеса:
- видеть стратегию отдела, подразделения или всей компании
- рассчитывать объемы любых рынков и клиентского потенциала за 5 минут
- искать альтернативные рынки
- глядя на ранее существовавшие стратегии, анализировать причину провала или успеха
- управлять инструментарием для проведения стратегических сессий
Программа
Стратегическое мышление в жизни и на работе
- Мы поговорим о том, как найти и определить себя. Кто я? Почему у нас зачастую не получается, хотя мы и стараемся. Поговорим о простой типологии людей, посмотрим на себя со стороны и поймем, тем ли мы занимаемся и того ли просим от окружающих. PAEI-код и DISC Томаса
- Поговорим о будущем. О возможности предсказывать. Почему это стоящее и бессмысленное занятие одновременно. А также попробуем выяснить, что не так с «черным лебедем»
- Как сориентироваться. Увидеть карту вариантов. Почему SWOT хорош, и почему его ругают. Что такое стратегия, и почему планы бессмысленны. И почему стратегия не является планом
- Принимать решения. Почему это не волевой акт. Как искать возможности в пространстве вариантов. И как понять, где ты
- Поговорим о Декарте, методе радикального сомнения, пройдемся, радикально сомневаясь, по нашим решениям и увидим, как из выживших решений можно получить, наконец, некий план
- Стратегия и тактика — в чем же все-таки отличие? Поговорим о горизонтальных и вертикальных стратегиях. О моделях Ансоффа и Портера. Поговорим о позиционировании бизнес-продуктов и подискутируем насчет удачных и неудачных стратегий на российском рынке
- Поговорим об инструментарии для проведения персональных и корпоративных стратегических сессий