Изменения — признак лидерства.
Добро пожаловать на новый сайт MBS!

close
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
+7 495 646-75-17 8 800 333-86-68 с 9:00 до 18:00
Иконка поиска Иконка телефона
Бизнес-школа
Главная страница
Конференция «Управленческие навыки лидера нового времени»
Программы и курсы
Главная страница
Вебинар Развитие эмоционального интеллекта и лидерства у подростков
Вебинар Инвестиционный анализ рынка недвижимости ОАЭ и Омана
Конференция «Управленческие навыки лидера нового времени»
Библиотека знаний
Главная страница
Вебинар Развитие эмоционального интеллекта и лидерства у подростков
Как найти уверенность в себе
Контакты
Главная страница
Программы и курсы /
Лидерство и управленческая эффективность. Психология влияния

Лидерство и управленческая эффективность. Психология влияния

Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.

Выдаваемые документы: Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат Moscow Business School

О программе

Умение своевременно применять различные стили управления, грамотно сочетая навыки практического руководства с техниками личного влияния, гарантируют руководителю успех в достижении запланированных целей в кратчайшие сроки.

В ходе тренинга Вы изучите модели успешного применения ситуативного управления, способы нематериальной мотивации подчинённых на качественное выполнение поставленных задач, а также техники личного влияния, зарекомендовавшие себя в реальной управленческой практике.

Польза

  • научитесь применять различные стили управления, исходя из сложившейся ситуации и поставленных целей и задач
  • сможете оценить свой собственный стиль руководства с точки зрения его эффективности
  • улучшите навыки проведения совещаний, используя свои выступления на них, как действенный инстру­мент влияния и проведения управленческих решений
  • научитесь точно доносить и принимать информацию в рамках делового общения, улучшите навыки убеждающей аргументации
  • сможете влиять на подчинённых и добиваться от них выполнения поставленных целей
  • мотивировать своих сотрудников на достижение более высокого результата
  • научитесь убеждать подчинённых в необходимости исполнения непопулярных управленческих решений
  • узнаете, как преодолевать «пассивное» и «открытое» сопротивление подчинённых
  • распознавать манипуляцию со стороны подчиненных и эффективно ей противостоять
  • научитесь планировать свою деятельность, определять очерёдность работ, расставлять приоритеты

Программа обучения

День

День 1

Основные функции управления. Типичные проблемы руководителей российских компаний

  • Основные функции управления. Цикл управления
  • Проблемы управления, типичные для руководителей российских компаний (внешние, организационные, личностные)
  • Профиль компетенций успешного сотрудника. Анализ возможности влияния руководителя на повышение компетентности своих подчинённых

Практикум: Упражнение «Применение функций управления в практической деятельности».

Целеполагание как ключевая функция успешного управления

  • Целеполагание в управлении. Типология целей. Качественная постановка целей
  • Признаки плохо поставленной цели. Критерии хорошо поставленной цели: характеристики S.M.A.R.T

Практикум:

  • Упражнение «Звёзды»
  • Практическая отработка участниками умения качественно ставить цели в рамках своей профессиональной деятельности

Подготовка и проведение совещаний

  • Факторы, влияющие на успешность проведения совещаний
  • Типология совещаний по цели их проведения. Проблемные и информационные совещания
  • Подготовка, проведение и завершение совещания: основные моменты, практические советы

Практикум:

  • Упражнение «Курицы и яйца»
  • Деловая игра «Катастрофа». Видеоанализ результатов деловой игры

Эффективная коммуникация в управлении

  • Факторы, влияющие на качество «вертикальной» коммуникации
  • Типичные проблемы, возникающие в процессе постановки задачи подчинённому сотруднику
  • Организация передачи информации. Способы проверки точности понимания задачи
  • «Барьеры коммуникации»: куда и почему «пропадает» информация в процессе делового общения
  • Принципы и методы деловой коммуникации

Практикум: Упражнение «Марфуша» на выявление факторов, влияющих на эффективную передачу информации.

День 2

Планирование, как основа организации деятельности

  • Практические методы тактического и оперативного планирования: дерево задач, сетевой анализ, диаграмма Ганта, список ключевых событий
  • Анализ влияния качественного планирования как способа организации и контроля деятельности подчинённых

Практикум: Деловая игра «Строительство дома». Видеоанализ деловой игры.

Мотивирующая постановка задач как основной инструмент организации деятельности

  • Процессный подход в организации деятельности. Критерии хорошо поставленной задачи. Признаки плохо поставленной задачи
  • Алгоритм мотивирующей постановки задачи. Рекомендации постановщику и исполнителю задачи
  • Особенности управления сотрудником — исполнителем

Практикум:

  • Практическое упражнение «Соловей — разбойник» на диагностику и определение факторов, влияющих на постановку задачи
  • Отработка участниками алгоритма постановки задачи на конкретных примерах из их профессиональной деятельности
  • Упражнение «Трёхминутный тест»

День 3

Работа в команде. Административное и лидерское управление

  • Факторы, влияющие на результативность командной работы
  • Административное управление: руководство людьми с применением управленческих полномочий
  • Лидерское управление: как управлять людьми, не используя функциональных полномочий руководителя
  • Ситуативное руководство как наиболее успешный подход в практическом управлении

Практикум: Демонстрационное упражнение «Цифры».

Стили управления как определяющий фактор нематериальной мотивации сотрудников

  • Треугольник стилей (ориентация: задача — сотрудники — руководитель)
  • Сущность и характерные особенности пяти стилей управления. Преимущества и недостатки каждого из стилей
  • Влияние специфики российского бизнеса и «русского менталитета» на эффективность использования каждого из стилей

Практикум: Практическое упражнение «Ремонт офиса». Анализ результатов.

Типология сотрудников

  • Типология сотрудников в зависимости от их квалификации и мотивации
  • Ситуативное управление. Использование различных стилей руководства в зависимости от специфики ситуации и типологии сотрудников

Практикум: Упражнение «Уход за цветами».

День 4

Секреты мотивации. Эффективные методы диагностики мотивации и скрытой мотивации подчинённых сотрудников

  • Мотивация «от» и «к»: стремление достижения или избегания неудач
  • «Теория справедливости» Адамса: законы «мотивационной относительности»
  • Пирамида потребностей. Что мотивирует сотрудников разных типов
  • Мотивационное интервью — способ выявления мотивации подчинённых сотрудников
  • Признаки «скрытой мотивации»:
    • поведенческие, интонационные и речевые индикаторы
    • отслеживание «вторых планов» коммуникации с сотрудниками
    • выявление «скрытого мотива» подчинённого с помощью анализа его поведения и слов

Практикум:

  • Тестирование и практическая отработка методов диагностики потребностей сотрудников
  • Упражнение на диагностику скрытой мотивации сотрудника
  • Упражнение «Отказ от обучения»

«Горизонтальные» и «вертикальные» конфликты в организации

  • Понятие и структура внутрикорпоративных конфликтов
  • Основные стратегии взаимодействия во внутрикорпоративных конфликтах

Особенности влияния ролевого поведения на управление подчинёнными сотрудниками

  • Ролевые стереотипы поведения руководителей и подчиненных сотрудников
  • Особенности и характеристики «личностных» ролей по транзактному анализу Эрика Берна
  • Причины возникновения и способы решения конфликтов в организации

Практикум:

  • Тестирование участников тренинга по транзактному анализу Эрика Берна
  • Упражнение на демонстрацию взаимосвязи ролевого стереотипного поведения подчинённых и руководителей

День 5

Виды влияния от «варварских» до «цивилизованных»

  • Квадрат влияния:
    • психологическое давление: агрессия, угроза, шантаж, давление
    • техники убеждения: уточняющие вопросы, активное слушание
  • Стереотипы восприятия и видов влияния, неосознанно применяемые руководителями и подчинёнными в процессе вертикальной коммуникации
  • Методы эмоционального влияния: эмоциональное заражение и побуждение
  • Манипулятивное воздействие: гедонистическая и прагматическая манипуляция

Практикум: Упражнение «Шеренга»: анализ стереотипных моделей поведения руководителя и подчинённого.

Особенности демократического управления сотрудником — «профессионалом». Методы убеждения и аргументации

  • Изменение восприятия собеседника с помощью уточняющих вопросов и активного слушания:
    • типология вопросов: открытые, закрытые, альтернативные
    • техники активного слушания: техника эхо, перефразирование, резюмирование, развитие идеи
  • Алгоритм убеждения, как основной инструмент руководителя — демократа
  • Изменение восприятия собеседника с помощью методов аргументации
    • фундаментальный метод
    • метод Бенджамина Франклина
    • метод «Бумеранга»
    • метод «Перелицовки»
    • методы «Проекция в прошлое» и «Проекция в будущее»
    • пространственный метод
    • метод ссылок
  • Метод контраргументации по принципу «факт-запрос»
  • Способ перехвата и удержания инициативы. «Волшебные вопросы»

Практикум:

  • Упражнение «Спорные утверждения»
  • Упражнение «Управление проектом»
  • Практическая отработка техник изменения восприятия собеседника

Приёмы манипулятивного влияния на руководителей со стороны подчинённых. Способы противостояния манипуляциям

  • Ролевые позиции руководителя и подчиненного
  • Виды манипуляции. Алгоритм манипуляции и механизм её воздействия
  • Манипулятивные роли подчинённых
  • Методы распознания и противостояния манипуляции

Практикум: Упражнение техник распознавания манипуляции со стороны подчинённых.

Понятие и признаки профессионального стресса

  • Что такое burnout (синдром профессионального выгорания). Динамика стресса по Гансу Селье
  • Признаки профессионального выгорания: психологические, физиологические и поведенческие признаки
  • Суть профессионального выгорания, как процесса «затухающего горения»
  • Факторы, влияющие на возникновение состояния профессионального выгорания. Определение принципов работы с причинами профессионального выгорания
  • Примеры профилактики и работы с отдельными факторами

Практикум:

  • Диагностика участников на уровень их профессионального выгорания
  • Формирование участниками факторов, влияющих на профессиональное выгорание

Как проходит обучение:

Подаете заявку
Производите оплату
Проходите обучение очно* или онлайн
Получаете Документ об окончании курса
Получаете материалы курса на e-mail

Отзывы

Галышев Михаил Викторович
«Лукойл-Коми», начальник управления
Объясняется всё доступно, много примеров из жизни, из опыта. Хорошая работа со слушателями. Активное вовлечение слушателей в процесс обучения.
Разгуляев Виталий Владимирович
ООО «ЭнБиКом Групп», руководитель IT отдела
Самый лучший курс из всех, что я посещал (в любом профиле). Материал, подача, ведущий — все супер. Большое спасибо Анатолию. Ни разу не заскучал за все 5 дней тренинга.
Имашева Гульмира
исполнительный секретарь СКЗ, ТОО «Key Partners Group»
Очень информативный и познавательный курс! Понравились интерактивные методики Анатолия.
Халикова Алина
специалист по визовой поддержке, ТОО «Key Partners Group»
Я получила самые положительные впечатления и ответы на все имеющиеся вопросы. Спасибо большое организаторам и преподавателю. Это лучший семинар, который я проходила, в плане профессионализма, подачи материала и применения его на практике. Благодарю за полученные знания и эмоции!
Муханова Жанна
начальник сервисного отдела, ТОО «Key Partners Group»
Очень полезный курс, практически применимый в дальнейшем, как в профессиональной, так и в личной жизни. Рекомендую очень тренера. Сама хочу попробовать ещё посетить другие курсы и именно Толопило А. С. в будущем.
Корнута Марьяна Васильевна
ведущий специалист службы по управлению персоналом, ЗАО «Белзарубежстрой»
Огромное спасибо Анатолию за семинар, доступность излагаемого материала и практическую применимость, отработанную при выполнении заданий. Очень хорошая наглядность в простых примерах для применения в сложных ситуациях. Курс очень полезен как для работы, так и для личного роста.
Арсеньева Валерия Андреевна
начальник службы по управлению персоналом, ЗАО «Белзарубежстрой»
Обширность и разносторонность предоставленной информации по теме семинара. Много красочных примеров. Активное применение игровых методик. Очень качественная рабочая тетрадь. Несомненный профессионализм тренера! Отличное качество организации семинара. Большое спасибо!
Игдирова Лала
старший бухгалтер, филиал компании Берид Хилл Сердар Лимитед в Туркменистане
Ожидали интересный тренинг, получили много больше. Позитивные, поучительные, красочные наглядные примеры, которые необходимо знать и полезно применять в своей жизни. Очень профессиональное преподавание Анатолия Сергеевича просто завораживает. Спасибо огромное!
Кнауэр Татьяна Борисовна
начальник планово-экономического отдела, ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть»
Это один из самых интересных и полезных (с точки зрения полученных практических навыков) тренингов. Хочу отметить отличную подачу материала и мастерство тренера.
Сабадзе Надежда Васильевна
начальник отдела, ООО «Сбербанк-Технологии» (Минск)
Все ожидания оправдались. Очень полезный курс для руководителей разного уровня. Помогает структурировать имеющиеся знания. Много полезных методик, которые легко применимы на практике. Харизма и практика преподавателя помогают усвоению материала. Опыт преподавателя помогает в ответах на вопросы и как применить на практике.
Чайкин Владимир Евгеньевич
старший представитель по связям с местными органами власти, АО «КТК-Р»
Огромное спасибо Анатолию Сергеевичу за точность формулировок, терпение, отлично подобранные примеры и излагаемые материалы. Все очень доступно и занимательно.
Тогаев Олжас Адильевич
генеральный директор, ТОО «Центр обслуживания предпринимательства»
Очень доволен.
Спиридонова Наталья Александровна
директор по управлению персоналом
Большое спасибо за информативность, профессионализм и позитивный настрой.
Пивоварова Анна Игоревна
менеджер по управлению персоналом
Спасибо большое. Всё очень полезно и информативно. Спасибо за подробные ответы на все вопросы.
Смирнова Анна Юрьевна
руководитель бухгалтерии, ООО «ПИОНЕР-ИНВЕСТ»
Очень полезно, очень интересно, важная информация, хорошая подача материала, возможность применения на практике.
Оганян Елена Анатольевна
коммерческий директор, ООО «Универсал прибор»
В целом понравилось как всегда.
Анищенко Максим Юрьевич
начальник ПДО, ЗАО «ДС Контролз»
Всё понравилось, огромная благодарность преподавателю и организаторам.
Иванов Дмитрий Михайлович
руководитель розничной сети, «Малтри / Террапевтика»
Всё было удобно, комфортно, здорово!
Ларионов Дмитрий Александрович
начальник геологического отдела ТПП «Повхнефтегаз», ТПП «Повхнефтегаз» ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь»
Впервые посетил подобные курсы, узнал многое в части взаимодействия руководителя и персонала и вообще получил массу положительных впечатлений.
Ашурматов Бахром Бабаханович
генеральный директор, ООО «Рушди Осиё»
Семинар отличный, тренер супер.
Анищенко Максим Юрьевич
начальник производственно-диспетчерского отдела, ЗАО «ДС Контролз»
Курс очень понравился. Хотелось бы вернуться для продолжения обучения.
Соатов Виталий Изатуллоевич
руководитель службы по продажам, ООО «Таком» (Билайн Таджикистан)
Курс прошёл интересно, познавательно.
Асоев Алишер Сухробович
директор Согдийского филиала, ООО «Таком» (Билайн Таджикистан)
Супер! Анатолий Сергеевич меня поразил! Подход супер! Слов нет! Чувствую, что стал умнее.
Соколовская Светлана Александровна
начальник управления процессинга и учета розничного бизнеса, ОАО «Белгазпромбанк»
Продуктивно, по-мастерски, практически в дружественной обстановке - очень позитивно и плодотворно.
Васильева Наталья Геннадьевна
заместитель начальника управления – начальника отдела процессинга и учета кредитных операций, ОАО «Белгазпромбанк»
Данный семинар одинаково полезен как начинающим руководителям, так и руководителям со стажем. На практике показываются ошибки, даются рекомендации, советы. Узнала много нового в плане управления разными типами сотрудников.
Козлова Валентина Александровна
начальник отдела кадров, АО «КЭМОНТ»
Семинар будет полезен и применим в работе. Доступность материала, высокий профессионализм тренера, наглядность поспособствуют как личному развитию, так и помогут в работе.
Ильченко Юлия Константиновна
помощник президента, ГК «Олимпстрой»
В восторге от стиля преподавания и способности преподавателя преподносить изучаемый материал в доступной, мягкой, с юмором форме.
Абдуллаев Алексей Анатольевич
руководитель службы ИТ инфраструктуры, ООО «Таком»
Анатолий просто наикрутейший преподаватель. Очень понравился! Грамотный и ответственный.
Никонорова Юлия Алексеевна
руководитель HR, ООО «Таком»
Хочется, чтобы этот курс прослушали все руководители компании.
Камалова София Такеновна
директор, филиал ЧУ «Центр педагогического мастерства»
Классно. Для меня лично времени мало было.
Тушинская Ольга Юрьевна
директор, филиал ЧУ «Центр педагогического мастерства»
Очень позитивная атмосфера тренинга, сочетание теоретических основ и практических навыков. Высокая практическая значимость полученной информации.
Евграфова Елена

Каждому уважающему руководителю необходимо посетить данный курс. Только полностью 5 дней. Максимальная польза за минимум времени.
Рубекина Юлия Александровна
консультант, главное контрольное управление Смоленской области

Очень позитивные эмоции. Постоянный контакт и доверительные отношения с преподавателем. Преподаватель дает ответ на любой вопрос из практических ситуаций. Очень, очень понравилось! Советую всем руководителям независимо от сферы деятельности.
Завьялова Е.А.
директор департамента, ЗАО «ТНК-ВР Снабжение»

Очень интересный интерактивный тренинг, много полезной информации, которую можно использовать в работе.
Гончарова Е.В.
зам. начальника ФЭО ОАО «Черномортранснефть»
Было действительно интересно, т.к. многие вещи услышала впервые.
Барабанова Н.А.
руководитель отдела закупок ООО «ТД Индустрия-Сервис»
Было очень интересно! Впечатления только самые положительные.
Левин И.А.
директор инженерного центра
Отличный контакт с аудиторией! Систематизация и дополнение имеющихся знаний и опыта.
Резанов В.И.
директор по эксплуатации основных фондов
Интересный семинар, знания будут использоваться и применяться.
Топехин А.В.
зам. генерального директора по продажам
Я остался доволен, то что получил ранее опытны путем, совпало с академическим подходом. Значит все не так уж плохо.

Добавить отзыв

Принимаю условия Пользовательского соглашения

Спасибо, ваш отзыв направлен на модерацию

Регистрация

Для физических лиц
Для юридических лиц
+7
Принимаю условия Пользовательского соглашения
Согласен на получение рассылок

Регистрация

Для физических лиц
Для юридических лиц
+7
+
Добавить участника
Принимаю условия Пользовательского соглашения
Согласен на получение рассылок

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена. Наши менеджеры обязательно свяжутся с вами в рабочее время. Пожалуйста, ожидайте звонка или письма на указанную электронную почту.

Время работы: пн-пт с 9.00 до 18.00

Номер вашей заявки:
Город: Москва, Россия Дата:
Подписывайтесь на нас в социальных сетях и всегда оставайтесь в курсе всех новинок и специальных предложений МВS.

Логотип ВКонтакте Логотип Telegram Логотип Whats App
Вы также можете получить подробную консультацию:

Тел.: +7 495 646-75-17 , 8 800 333-86-68 (звонок бесплатный)
Выбрать еще семинар
Смотрите также:

Программы MBA Семинары Профпереподготовка Корпоративное обучение Онлайн-курсы
С уважением, команда Moscow Business School

Ближайшие программы

Вопросы и ответы

  • Что входит в стоимость курса повышения квалификации?
  • Придет ли мне какое-то приглашение после оплаты курса повышения квалификации?
    В день старта обучения на вашу электронную почту приходит уведомление из Деканата о зачислении на выбранную вами программу mini-MBA. Вы заходите на свою персональную страницу в СДО — это личный кабинет. В нем для вас будет доступна первая дисциплина — обучение началось! Более подробно вам могут рассказать наши специалисты приёмной комиссии.
  • Можно ли купить обучение на курсах повышения квалификации в подарок?
    Все курсы Moscow Business School можно приобрести в подарок и оформить курьерскую доставку подарочного сертификата в пределах Москвы. Доставка по России осуществляется почтой. Подарочный электронный сертификат направляется на электронную почту.
  • Возможна ли рассрочка платежей на курсах повышения квалификации?
    Да, оплату курсов можно производить частями. Наши сотрудники помогают оформить ежемесячную рассрочку платежей через банки-партнеры.
  • Могу ли я отменить свое участи в курсе повышения квалификации?
    Вы можете отменить свое участие за 5 рабочих дней до начала обучения. В этом случае мы возвращаем 100% стоимости курса. Для этого необходимо связаться с менеджером или позвонить по тел.  +7 495 646-75-17 .
    В случае, если до начала курса остается менее 5 рабочих дней, вы можете записаться на следующую дату проведения курса или выбрать любой другой семинар Moscow Business School.
  • Можно ли перенести обучение по курсу повышения квалификации?
    Если не получилось приехать, то обучение можно перенести на следующие даты.

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?

Оставьте контакты, и мы свяжемся с вами
+7
Принимаю условия Пользовательского соглашения
Согласен на получение рассылок

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена. Наши менеджеры обязательно свяжутся с вами в рабочее время. Пожалуйста, ожидайте звонка или письма на указанную электронную почту.

Пользовательское соглашение

  • Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.
  • Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

    В Группу компаний входят:

    • ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
    • АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
  • В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются: персональные данные, которые клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на сайтах компании: www.mbschool.ru и www.mba.ru , а так же на поддоменах в адресных зонах www.mbschool.ru и www.mba.ru (а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).
  • Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.
  • Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
  • Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).
  • Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.
  • При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».
  • Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.
  • Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru
  • Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
  • К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
  • Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.
  • Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А., этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru

Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

Пользовательское соглашение

Согласие на получение рекламной и информационной рассылки

  1. Настоящим согласием Пользователь, действуя в своём интересе, даёт согласие на получение рекламных и информационных сообщений АНО ДПО «Московская бизнес школа» (далее — "Оператор"),касающихся предоставления образовательных и информационно — консультационных услуг.
  2. Предоставлением настоящего согласия является проставление галочки/отметки в окне «Согласен на получение рекламных и информационных сообщений» на сайте Оператора.
  3. Предоставляя настоящее согласие, Пользователь предоставляет право Оператору и (или) партнёру Оператора на отправку ему рекламных и информационных сообщений посредством направления Push, SMS и Email — рассылки, а также на обработку персональных данных (ФИО, адреса электронной почты, номера телефона) с целью направления информации, указанной в настоящем пункте.
  4. Настоящее согласие является бессрочным.
  5. Одновременно уведомляем о возможности немедленно прекратить рассылку в случае получения от Вас такого требования.
  6. Согласие может быть отозвано Пользователем в любой момент путём направления запроса по контактным данным Оператора или путём отказа от рассылки с использованием инструкций, содержащихся в тексте рассылки.