Современная рыночная среда требует от российских компаний постоянного совершенствования своих систем управления и их поддержки. Одним из основных направлений создания успешной системы управления предприятием является применение процессного подхода к организации.
Программа направлена на повышение профессиональных компетенций руководящего звена компаний и специалистов ответственных за оптимизацию бизнес-процессов.
Цель программы: формирование профессиональных компетенций направленных на повышение эффективности деятельности организации путем разработки и усовершенствования процессов и административных регламентов, достаточных для прохождения аттестации по Федеральному закону от 02.05.2015 № 122-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации» и соответствия квалификационным требованиям, установленным в профессиональном стандарте «Специалист по процессному управлению», который утвержден Приказом Минтруда России от 17.04.2018 N 248н, согласно которому работникам необходимо иметь высшее или дополнительное профобразование по данному профилю.
Область профессиональной деятельности выпускников программы профессиональной переподготовки «Процессный методолог» включает обобщенную трудовую функцию:
Профессиональный стандарт Специалиста по процессному управлению. Обобщенные функции
Код
|
Наименование обобщенной трудовой функции
|
Уровень квалификации
|
C
|
Проектирование и внедрение системы процессного управления организации
|
7
|
Программа рекомендована:
- Процессным архитекторам средних и крупных организаций любых организационно-правовых форм, желающим подтвердить занимаемую должность или вырасти по службе
- Аналитикам систем управления и организации
- Консультантам и экспертам, желающим освоить вопросы анализа, регламентирования, оптимизации процессов и административных регламентов организации
- Сотрудникам компаний, желающим начать профессиональную деятельность в области процессного управления в организации
Конкурентные преимущества программы MBS:
- Программа составлена на основе профессионального стандарта, охватывает широкий круг вопросов, связанных с анализом, регламентированием, проектированием, оптимизацией, внедрению и контролю процессов и административных регламентов организации
- Программа является модульной: ее можно прослушать полностью или же пройти ее по частям, таким образом формируя для себя индивидуальный график обучения
- Программа позволяет усвоить материал в своем темпе, вы сами выбираете время изучения материалов и сдачи промежуточной аттестации
- Программой предоставляется возможность самостоятельного формирования учебного плана путем выбора дисциплин, соответствующих Вашим интересам и приобретения новых компетенций
- Индивидуальные консультации экспертов: во время обучения эксперты-практики отвечают на Ваши вопросы, помогая подготовиться к промежуточной и итоговой аттестации
- Сопровождение куратора на весь период обучения
- Программа способствует вашему личностному и профессиональному росту
- Программа базируется на российской практике с учетом зарубежного опыта, разборе практических кейсов, обсуждении конкретных задач и проектов вашей компании
- Программа включает дополнительные опции, такие как правила работы с документами, формирование отчетности, решение типовых задач по оценке сильных и слабых сторон предприятия, разрабатывать и презентовать планы мероприятий
Обучение по программе профессиональной переподготовки осуществляется с применением дистанционных технологий, это:
- Изучение учебных материалов в системе дистанционного обучения (лекции, видеолекции, дополнительная литература)
- Практикум: работа в формате самостоятельной или групповой работы (решение кейсов, проектная работа, применение полученных знаний на рабочем месте)
- Сдача зачетов / экзаменов по каждому модулю в форме тестирования
- Итоговая аттестация в форме итоговой аттестационной работы
Длительность обучения
Продолжительность обучения 972 часа. Занятия проходят по заочной форме обучения.
Ознакомьтесь с учебным планом программы
Учебный план
Базовый модуль
- Экономика и право
- Микро- и макроэкономика
- Правовые основы предпринимательства в РФ
- Методы исследования в бизнесе
- Процесс, виды, стратегии, методы и объекты управленческих исследований. Качественные исследования
- Общий менеджмент
- Основные категории менеджмента и тенденции его развития
- Функция мотивации
- Коммуникации в организациях
- Конфликты и стрессы
- Построение организационных структур
- Разработка и принятие управленческих решений
Дисциплины специальности
- Операционный менеджмент
- Введение в операционный менеджмент
- Управление качеством
- Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
- Управление системой поставок
- Процессный подход в управлении
- Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
- Складская логистика
- Бережливое производство
- Управление проектами
- Современные технологии в управлении проектами
- Управление проектами для руководителей
Дисциплины по выбору
- Навыки личной эффективности менеджера
- Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции
- Психология деловых отношений
- Управление временем
- Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры
- Навыки публичных выступлений
- Имидж делового человека
- Лидерство и харизма
- Учет и отчетность
- Основные виды учета: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый
- Отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете
- Налогообложение РФ для менеджера
- Построение системы управленческого учета
- Управленческий учет и принятие решений
- Бюджетирование и контроль затрат
- Управление изменениями
- Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
- Анализ готовности организации к проведению изменения
- Процессный подход к управлению изменениями
- Управление сопротивлением изменениям
- Корпоративная культура
- Политика и идеология перемен
- Коучинг как инструмент управления изменениями
- Управление рисками
- Введение в риск-менеджмент
- Управление операционными (производственными) рисками
Спецкурсы
- Стратегический менеджмент
- Введение в стратегический менеджмент
- Методы стратегического анализа
- Базовые типы стратегий
- Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
- Информационные технологии в управлении
- Информационные технологии в управлении
- Управление информационными системами
Итоговая аттестация:
В рамках программы каждый обучающийся готовит и защищает выпускную аттестационную работу, которая представляет из себя реальный бизнес-проект.
Работа разрабатывается слушателем при поддержке профессионала-практика с получением обратной связи и практических рекомендаций от успешных экспертов бизнес-сообщества.
Слушателям, успешно освоившим программу профессиональной переподготовки, выдается документ о квалификации:
Наименование программы / Продолжительность обучения
|
Категория слушателей
|
Документ о квалификации
|
Процессный методолог (1 116 часов, 12 месяцев)
|
Процессные методологи, а также те, кто планирует ими стать, не имеющие документального подтверждения о наличии соответствующей квалификации
|
Диплом о профессиональной переподготовке, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в сфере процессного управления и присвоение квалификации «Процессный методолог» (7-й уровень квалификации)
|
Дипломы
Выпускники, закончившие обучение, получают диплом о профессиональной переподготовке, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности.
Соответствие стандартам
Программа разработана с учетом требований соответствующего профессионального стандарта, утвержденного Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации.