Финансовый директор
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Под руководством финансового директора и в сфере его ответственности находятся распределение финансовых потоков организации и обеспечение акционеров и собственников информацией, необходимой для принятия верных управленческих решений.
Посетив семинар, вы научитесь управлять налоговой стратегией компании, изучите принципы организации финансового управления, получите инструменты для оценки инвестиционных решений, а также организации систем бюджетирования и контроллинга.
В результате обучения вы:
- изучите основные этапы построения системы управления финансами компании
- получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования и контроллинга
- изучите вопросы управления финансовыми потоками компании
- освоите методы постановки бюджетного управления, управленческого учета, финансовой отчетности и налогообложения
- научитесь формулировать требования к показателям управленческой отчетности с целью формирования информационной базы при принятии управленческих решений
Программа
День 1
Принципы и организация финансового управления в компании
- Роль финансового директора в современной компании. Общий блок компетенций финансового директора. Триада финансовых решений
- Финансовый менеджмент в системе управления организацией
- уровни финансового управления
- технология принятия финансовых решений
- финансовая модель
- Основные элементы финансового управления. Управление капиталом, активами, финансовым положением, финансовыми результатами, денежными потоками, финансовым циклом
Практикум — упражнение «Расчет и идентификация аналитических показателей на примере хозяйственной ситуации. Выбор ответственных и обоснование мероприятий, ориентированных на управление динамикой отдельных финансовых показателей»
День 2
Стратегическое и оперативное финансовое управление
- Методики формирования показателей, используемых для оценки эффективности различных субъектов управления
- Виды моделей финансового управления
- управление выживанием и управление развитием
- модели создания корпоративной стоимости (Shareholder Value)
- процессно-ориентированное управление (Activity-based management)
- формирование и выбор модели финансового управления
Практикум — кейс «Обоснование способов финансирования организации. Построение модели ключевых показателей эффективности и результативности. Использование финансовых и нефинансовых показателей в практике финансового управления. Планирование целевых финансовых показателей — прибыль, уровень доходности и др.»
День 3
Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления
- Управление взаимосвязями с контрагентами — учредителями, покупателями и др.
- Методики формирования показателей, используемых для оценки эффективности различных субъектов управления
- Понятие учетных систем
- Виды учетных систем, организуемых на предприятии: финансовый бухгалтерский учет, налоговый учет, управленческий учет, оперативно-технический учет
- Методология формирования показателей бухгалтерской финансовой отчетности и порядок их использования для целей управления
- Организация управленческого учета
- финансовая и маркетинговая модели управления доходами
- модель управления расходами
- критерии достаточности управленческих решений
- особенности использования процедур калькулирования для целей бухгалтерского учета и целей финансового менеджмента
- методы распределения косвенных затрат
- метод расчета затрат по процессам (Activity-basedcosting)
- условность и слабая точность традиционно используемых показателей рентабельности бизнеса; способы преодоления такой условности
- методики формирования модели текущей оценки влияния на рентабельность бизнеса каждого управленческого решения, принимаемого и реализуемого в организации
Практикум «Формирование учетной модели хозяйственных процессов по ограниченным данным. Оценка права управленческого решения на принятие к исполнению и обоснование его достаточности»
День 4
Управление налогами
- Налоговая политика государства
- Основные направления налоговой политики на плановый период 2018-2019 гг.
- Последние изменения налогового законодательства
- Налоговая политика организации: содержание, структура
- Налоговое бремя (налоговая нагрузка): понятие, способы управления налоговым бременем
Практикумы:
- «Оптимизация налоговых платежей»
- «Налоговые риски компании: классификация, способы управления»
- «Налоговое администрирование и налоговый контроль»
День 5
Бюджетирование и контроллинг
- Организация бюджетирования как разновидности финансового управления. Модель бюджетного управления
- Система бюджетов организации: структура и взаимосвязь, принципы консолидации бюджетов, методология и техника формирования отдельных бюджетов. Полная и упрощенная системы бюджетов. Система отчетов об исполнении бюджета
- Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
- Организация контроллинга как системы управления управлением. Моделирование организации бизнеса в контроллинге. Контроллинг и модели корпоративного управления
- Разработка системы показателей эффективности деятельности по подразделениям и по направлениям. Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). Финансовый бухгалтерский учет, налоговый учет, управленческий учет, оперативно-технический учет
- Методология формирования показателей бухгалтерской финансовой отчетности
- Организация управленческого учета
Практикум — упражнение «Расчет целевых бюджетных параметров. Раскрытие целевых бюджетных параметров в бюджетах организации. Структура бюджетов в соответствии с видами деятельности организации»