Изменения — признак лидерства.
Добро пожаловать на новый сайт MBS!

close
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
+7 495 646-75-17 8 800 333-86-68 с 9:00 до 18:00
Иконка поиска Иконка телефона
Бизнес-школа
Главная страница
Конференция «Управленческие навыки лидера нового времени»
Программы и курсы
Главная страница
Вебинар Развитие эмоционального интеллекта и лидерства у подростков
Вебинар Инвестиционный анализ рынка недвижимости ОАЭ и Омана
Конференция «Управленческие навыки лидера нового времени»
Библиотека знаний
Главная страница
Вебинар Развитие эмоционального интеллекта и лидерства у подростков
Как найти уверенность в себе
Контакты
Главная страница
Программы и курсы /
Современные методы управления производственными процессами

Современные методы управления производственными процессами

Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.

Выдаваемые документы: Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат Moscow Business School

О программе

Обострение конкуренции требует от компаний-производителей усовершенствования бизнес-процессов, повышения качества производимых товаров по более низким ценам.

Для этого необходим компетентный руководитель, который отвечает за поддержание производственных процессов, качество выпускаемой продукции, оперативно организованную работу сотрудников, внедрение новых управленческих технологий.

Победа над конкурентами все больше и больше зависит от способности создавать особые, а в идеале — совершенно уникальные и трудновоспроизводимые ресурсы.

К таким нематериальным активам и организационным возможностям относятся сильный бренд, запатентованные технологии, эффективные бизнес-процессы, корпоративная культура, отношения с клиентами и поставщиками, а также человеческий капитал.

Одной из наиболее действенных ресурсных комбинаций, оказывающих значительное влияние на конкурентоспособность компаний, является комбинация бережливого производства и шести сигм.

Польза

  • рассмотрите основные концепции управления производством
  • изучите технологии и методы оперативного управления производством
  • научитесь определять направления стратегического развития производства
  • ознакомитесь с концепцией бережливого производства
  • научитесь видеть потери на производстве
  • научитесь оценивать уровень развития производственной системы
  • научитесь рассчитывать полную эффективность оборудования
  • ознакомитесь с инструментами бережливого производства методологии «Хосин Канри»: системой 5С, визуализацией, сотовой планировкой производства, картированием потока создания ценности, стандартизированной работой, системой ТРМ, системой TQM, системой «Канбан»
  • сможете пользоваться приемами повышения эффективности работы персонала
  • научитесь вырабатывать KPI
  • рассмотрите методы мотивации сотрудников и делегирования задач
  • повысите свой профессиональный уровень и управленческие компетенции
  • научитесь эффективно планировать и управлять своим временем

Программа обучения

День

День 1

Предпосылки и история бережливого производства (Lean manufacturing, TPS). Разработка и развертывание стратегии развития производственной системы — переход к современным методам управления процессами

Чтобы определиться с выбором производственной стратегии и направлением развития системы управления, важно в первую очередь оценить и проанализировать конкурентные преимущества ваших процессов; выработать стратегию развития, направленной на повышение качества продукции, снижение времени выполнения заказа, снижение себестоимость, повышение производительности, снижение рисков и, как следствие, повышение степени удовлетворенности клиентов, акционеров, сотрудников компании, что ведёт к повышению прибыльности компании.

Бережливое производство (Lean Manufacturing, TPS)

  • История развития методов управления производственными процессами, начиная с автопрома
  • Что такое бережливое производство
  • Что такое ценность для потребителя
  • Сравнение принципов Бережливого Производства и Производственной Системы Тойоты
  • Что такое потери на производстве и в офисной работе: виды потерь

Развитие производственной системы

  • Производственная система как элемент системы управления
  • Ключевые элементы производственной системы (дома производственной системы)
  • Миссия, видение, ценности (MVV)
  • Причины возникновения потерь

Разработка и развертывание стратегии развития производственной системы

  • Варианты внедрения
  • Методология выработки ключевых индикаторов эффективности — KPI

Повышение эффективности работы персонала от работников к сотрудникам

  • Методы мотивации
  • Управление изменениями, преодоление сопротивления

Инструмент повышения эффективности рабочего места — система 5S

  • 1S — сортировка
  • 2S — создание рабочего места
  • 3S — содержание в чистоте
  • 4S — стандартизация
  • 5S — соблюдение и совершенствование

Упражнение на 5S

Визуализация

  • Определение, назначение
  • Приёмы визуализации

Практикум: Групповая работа по решению конкретных задач и анализу процессов

День 2

Система решения проблем

В любой компании множество проблем, которые тормозят процесс, потребляют ресурсы, негативно влияют на мотивацию сотрудников. Важно организовать в систему решение проблем для обеспечения успешного развития.

Методики решения проблем

  • Профиль проблемы
  • Мозговой штурм
  • Диаграмма Исикавы
  • 5 почему
  • 8D
  • Принятие решений
  • Планирование действий (SMART)

Практикум: Групповая работа на решение проблемы по методике

Инструмент повышения эффективности потока — ячеистая структура

  • Канбан
  • Поток в одно изделие
  • U-образные ячейки
  • Многостаночное обслуживание
  • Мизусумаши
  • Диаграмма «Спагетти»
  • Канбан
  • Диаграмма Ямазуми
  • Разработка планировки

Инструмент повышения эффективности потока — стандартизация

  • Инструменты улучшения потока
  • Цикл стандартизированной работы
  • Методика выравнивания производственного потока
  • TWI — обучение в производстве

Практикум: Групповая работа по решению конкретных задач и анализу процессов

День 3

Организация производственных процессов с целью повышения качества, эффективное использование ресурсов в производстве (оборудование, материалы)

Система ТРМ (Total Productive Maintenance) — система повышения эффективности использования оборудования

  • Структура потерь на оборудовании
  • 8 колонн ТРМ
  • Общая эффективность оборудования (ОЕЕ)
  • Инструмент быстрой переналадки (SMED)
  • Инструмент Poka-Yoka

Карта потока создания ценности (VSM) — ключевой инструмент выявления потерь / проблем в процессах

  • SIPOC
  • Назначение VSM, область применения
  • Карта текущего состояния
  • Анализ по матрице возможностей
  • Карта будущего состояния
  • Планирование

Практикум: Групповая работа по решению конкретных задач и анализу процессов

День 4

Управление рисками по FMEA

Под рисками подразумеваются любые нежелательные события (поломки, дефекты, проблемы, отклонения и т.п.). Методология позволяет выявить риски до их наступления и сработать на упреждение, снижая риски и тяжесть их последствий. На выходе применения снижение затрат.

  • Стандарт IATF 16949
  • Обзор SPC (статистическое управление процессами)
  • Анализ измерительных систем
  • Контрольный план по качеству
  • Область применения и назначение FMEA
  • Правило десятикратных затрат
  • 4 принципа FMEA
  • Понятие риска
  • Параметры риска, приоритетное число риска

Практикум: Групповая работа по решению конкретных задач и анализу процессов

Как проходит обучение:

Подаете заявку
Производите оплату
Проходите обучение очно* или онлайн
Получаете Документ об окончании курса
Получаете материалы курса на e-mail

Отзывы

Долгих Егор Сергеевич
Лукойл, ведущий специалист
Интересная подача материала на основе практических ситуаций.
Гусева Алина Александровна
ИН Витротест, заместитель начальника производства
Хорошие практические задания.
Орлова Анна Сергеевна
АО «Апатит», аппаратчик ПКСК помощник руководителя
Интересное преподнисение материала, форма преподавания. Активное участие учащихся с преподавателем, живое общение. Узнали много нового , что применимо на практике. Минусы отсутствуют.
Мельников Александр Александрович
ООО Техцентр «Луком-А», зам. начальника отдела инвестиционных проектов
Насыщенная программа. Плодотворная работа в группах под руководством преподавателя.
Пинков Виталий Евгеньевич
ООО Немак Рус, начальник отдела литья
Хороший уровень знаний преподавателей, серьезный опыт работы чему стоит поучиться и прислушаться.
Бучинская Анастасия Юрьевна
ООО НПО Технологии Машиностроения, финансовый директор
Отличные командные практики и обмен опытом. Спасибо!
Ксенофонтов Валентин Анатольевич
АО ГОЗНАК, начальник отдела
Богопольский Ю.А. является примером идеального преподавателя. Отличная организация выступления. Постоянный взаимный контакт с аудиторией. Вовлеченность слушателей. Прекрасное предоставление материала и примеров из реальной жизни.
Банников Максим Викторович
АО НПО ОРИОН, заместитель начальника НТК
Спасибо за инструменты и знания. Буду применять в своей работе.
Марченко Артем Александрович
АО Хемпель, главный инженер
Позитивное впечатление.

Огородников Евгений Владимирович
ООО «ПИК», зам. ген. дир. по организации производства
Результат превзошел ожидание.

Евлампиев Андрей Александрович
заместитель главного технолога, АО Концерн «Вега»
Семинар предоставил мне много практических навыков и инструментов по создания производственной системы, методы мотивации персонала, что может положительно сказаться в моей карьере. Хочу поблагодарить за профессионализм и хорошую подачу материала.
Миронов Вадим Владимирович
руководитель производственного центра, ФГУП НПП ГАММА
Хороший уровень подачи материала, много теории — это огромный плюс, практических занятий (игр, решений задач) предостаточно. Спасибо!
Польских Владимир Анатольевич
главный инженер, ООО «Адыгейский Комбикормовый завод»
Мои ожидания от посещения данного семинара полностью оправдались. Получил неоценимый багаж знаний и передовой опыт в мировой практике по организации производственных процессов.
Петров Дмитрий Михайлович
директор по производству и инженерным системам, ООО «ЕПК – Бренко Подшипниковая Компания»
Высокий уровень обучения сопоставимый с возможностью применения практических работ, участие преподавателя при проведении практических работ. Теоретические знания были предоставлены к каждому теоретическому заданию (каждому разделу).
Аришин Андрей Васильевич
начальник производственного управления, ОАО ОАК – ТС
Великолепный преподавательский состав, отличный раздаточный материал.
Ченцов Д.Е.
начальник производства
Очень восхитил профессионализм преподавания Бенько Д.Л., у такого преподавателя хочется учиться и не один раз. Спасибо.
Каирбаев О.Е.
зам. директора по производству, ТОО СП «Катко»
Преподавание на самом высоком уровне, очень хорошая организация семинара.
Иркитов Алексей Леонидович
руководитель производственного отдела, ТОО СП «Катко»
Много полезной информации применимой на практике (инструментов). Качественное преподавание.
Климова М.В.
зам. директора по производству, ЗАО «Погарская картофельная фабрика»
Отлично поставлена работа, эффективно использовано время.
Синюгин Андрей Анатольевич
начальник производства, ООО «ДУЛА РУ»
Познавательный семинар, масса новых знаний и впечатлений. Прекрасный коллектив преподавателей. Приветливый коллектив администрации.
Гетингер А.Я.
директор по производству, ООО ТНК смазочные материалы
Большое удовлетворение от работы и профессионализма преподавателей.
Шереметьев С.В.
руководитель, ООО «Лилия жизни»
Интересно, доступно, хорошая организация.
Харин М.Л.
директор по производству, ОАО «Аскольд»
МBS большое спасибо! Вы настоящие профессионалы в обучении!
Прошурин Д.В.
начальник ТЭС, ОАО «ЦГСЗ»
Получил огромное удовольствие и массу положительных моментов.
Басарабсу И.В.
зам.генерального директора, ЗАО «ЛУКОЙЛ-АИК»
Восхищён уровнем преподавателей. Спасибо!
Петровская М.В.
технолог, ООО «ЮБТ»
Высоко оцениваю профессионализм преподавателя, интересно излагается материал, доступно, с примерами, обсуждениями, разыгрывание ситуаций и т.д.
Орехов Е.
деректор по сопровождению производства, ЗАО «ЭНЕРГОМАШ» (Белград)
На курсе представлена качественная теоретическая информация, имеющая реальное применение на производственных предприятиях. Форма проведения обучения (сочетание теоретической и практической части) способствует пониманию материала.
Богородская Т.В.
зам. директора операциям, ООО «Юнистад»
Замечательный семинар, участие в нем позволило систематизировать накопленные знания.
Беляев Ю.С.
Удалось на некоторые техники взглянуть с другой стороны, что повысит эффективность применения этих техник. Хотелось отметить идеальную организацию семинара. Благодарю организаторов и, конечно, преподавателей семинара.
Сулейманов А.М.
зам. генерального директора по производству, ООО «ОФСЕТ-ЭКСПРЕСС»
Семинар позволяет расставить ключевые точки для дальнейшего углубления выбранных направлений, а также позволяет взглянуть на производство со стороны, выделяя слабые и сильные стороны, подобрать методы усиления слабых сторон.

Добавить отзыв

Принимаю условия Пользовательского соглашения

Спасибо, ваш отзыв направлен на модерацию

Регистрация

Для физических лиц
Для юридических лиц
+7
Принимаю условия Пользовательского соглашения
Согласен на получение рассылок

Регистрация

Для физических лиц
Для юридических лиц
+7
+
Добавить участника
Принимаю условия Пользовательского соглашения
Согласен на получение рассылок

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена. Наши менеджеры обязательно свяжутся с вами в рабочее время. Пожалуйста, ожидайте звонка или письма на указанную электронную почту.

Время работы: пн-пт с 9.00 до 18.00

Номер вашей заявки:
Город: Москва, Россия Дата:
Подписывайтесь на нас в социальных сетях и всегда оставайтесь в курсе всех новинок и специальных предложений МВS.

Логотип ВКонтакте Логотип Telegram Логотип Whats App
Вы также можете получить подробную консультацию:

Тел.: +7 495 646-75-17 , 8 800 333-86-68 (звонок бесплатный)
Выбрать еще семинар
Смотрите также:

Программы MBA Семинары Профпереподготовка Корпоративное обучение Онлайн-курсы
С уважением, команда Moscow Business School

Ближайшие программы

Вопросы и ответы

  • Что входит в стоимость курса повышения квалификации?
  • Придет ли мне какое-то приглашение после оплаты курса повышения квалификации?
    В день старта обучения на вашу электронную почту приходит уведомление из Деканата о зачислении на выбранную вами программу mini-MBA. Вы заходите на свою персональную страницу в СДО — это личный кабинет. В нем для вас будет доступна первая дисциплина — обучение началось! Более подробно вам могут рассказать наши специалисты приёмной комиссии.
  • Можно ли купить обучение на курсах повышения квалификации в подарок?
    Все курсы Moscow Business School можно приобрести в подарок и оформить курьерскую доставку подарочного сертификата в пределах Москвы. Доставка по России осуществляется почтой. Подарочный электронный сертификат направляется на электронную почту.
  • Возможна ли рассрочка платежей на курсах повышения квалификации?
    Да, оплату курсов можно производить частями. Наши сотрудники помогают оформить ежемесячную рассрочку платежей через банки-партнеры.
  • Могу ли я отменить свое участи в курсе повышения квалификации?
    Вы можете отменить свое участие за 5 рабочих дней до начала обучения. В этом случае мы возвращаем 100% стоимости курса. Для этого необходимо связаться с менеджером или позвонить по тел.  +7 495 646-75-17 .
    В случае, если до начала курса остается менее 5 рабочих дней, вы можете записаться на следующую дату проведения курса или выбрать любой другой семинар Moscow Business School.
  • Можно ли перенести обучение по курсу повышения квалификации?
    Если не получилось приехать, то обучение можно перенести на следующие даты.

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?

Оставьте контакты, и мы свяжемся с вами
+7
Принимаю условия Пользовательского соглашения
Согласен на получение рассылок

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена. Наши менеджеры обязательно свяжутся с вами в рабочее время. Пожалуйста, ожидайте звонка или письма на указанную электронную почту.

Пользовательское соглашение

  • Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.
  • Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

    В Группу компаний входят:

    • ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
    • АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
  • В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются: персональные данные, которые клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на сайтах компании: www.mbschool.ru и www.mba.ru , а так же на поддоменах в адресных зонах www.mbschool.ru и www.mba.ru (а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).
  • Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.
  • Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
  • Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).
  • Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.
  • При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».
  • Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.
  • Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru
  • Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
  • К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
  • Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.
  • Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А., этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru

Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

Пользовательское соглашение

Согласие на получение рекламной и информационной рассылки

  1. Настоящим согласием Пользователь, действуя в своём интересе, даёт согласие на получение рекламных и информационных сообщений АНО ДПО «Московская бизнес школа» (далее — "Оператор"),касающихся предоставления образовательных и информационно — консультационных услуг.
  2. Предоставлением настоящего согласия является проставление галочки/отметки в окне «Согласен на получение рекламных и информационных сообщений» на сайте Оператора.
  3. Предоставляя настоящее согласие, Пользователь предоставляет право Оператору и (или) партнёру Оператора на отправку ему рекламных и информационных сообщений посредством направления Push, SMS и Email — рассылки, а также на обработку персональных данных (ФИО, адреса электронной почты, номера телефона) с целью направления информации, указанной в настоящем пункте.
  4. Настоящее согласие является бессрочным.
  5. Одновременно уведомляем о возможности немедленно прекратить рассылку в случае получения от Вас такого требования.
  6. Согласие может быть отозвано Пользователем в любой момент путём направления запроса по контактным данным Оператора или путём отказа от рассылки с использованием инструкций, содержащихся в тексте рассылки.