Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Как убедить сотрудников думать и действовать самостоятельно? Когда стоит поощрять инициативу, а когда необходимо организовать слаженную командную работу для нужного результата? Коучинговый подход в менеджменте получает всё большее распространение: в условиях кризиса особенно важно переориентировать компанию на поиск и активацию внутренних ресурсов для сохранения и дальнейшего развития бизнеса.
Задача руководителя при поиске резервов — найти оптимальный баланс между контролирующим и делегирующим типом управления, чтобы не просто раскрыть потенциал работника, но и направить его в нужное для компании русло. Определив мотивационный профиль и выстроив грамотную коммуникацию, вы решаете одновременно несколько задач: удержание ценных сотрудников, раскрытие потенциала новых, формирование команд, профилактика профессионального выгорания, сокращение текучки кадров, как следствие, повышение стоимости вашего HR-бренда.
Практикумы:
Практикум «Ролевая игра «Замотивируй эксперта»
Практикум «Рефрейминг проблемных ситуаций»