Система управления персоналом в холдинге

Холдинговая система предполагает особую систему управления, несвойственную «монолитным» организациям. Традиционно она допускает самостоятельность дочерних структур при сохранении ведущей роли центра. Поэтому важно правильно выстроить работу по управлению персоналом, позволяющую сохранить единую корпоративную культуру и единые принципы управления. Кроме того, особое внимание следует уделять и управлению топ-менеджерами дочерних компаний, от которых зависит успех деятельности всего холдинга.

Этот семинар для вас, если вы:

  • руководитель высшего и среднего звена в управляющей компании
  • HR-директор, заместитель директора по персоналу, руководитель подразделения или менеджер по персоналу, отвечающий за работу с дочерними и зависимыми обществами или филиалами
  • специалист по работе с персоналом, HR-generalist

В результате обучения вы:

  • сможете построить систему работы с дочерними и зависимыми обществами или филиалами
  • научитесь правильно планировать работу отдела, который вынужден справляться с большей нагрузкой, чем в обычной компании
  • поймете все бизнес-процессы холдинга и сможете успешно оптимизировать работу персонала, контролировать его результативность
  • узнаете, как справляться с такими масштабными задачами, как аттестация всего персонала холдинга, изменение системы мотивации персонала, оценку эффективности работы руководителей подразделений и т.д.
  • узнаете методы и инструменты управления персоналом в холдинговых структурах, которые применяют зарубежные и российские холдинги

Программа семинара:

День 1

Функции и принципы управления в холдинге

  • Функции и принципы управления в холдинговых структурах
  • Роли и задачи управляющей компании. Цели, стратегии и стратегическое управление
  • Модели управления, уровни управления (низшее, среднее, высшее звенья)
  • Структурный подход в управлении
  • Системный подход в управлении

Практикум:

  • критерии системного подхода
  • реорганизация, изменения, риски — методы анализа и планирования, процедуры внедрения
  • кейс «Построение управляющей компании»

Управление персоналом в холдинге. Система управления персоналом

  • Управление человеческими ресурсами как бизнес-процесс, персонал как ресурс компании
  • Оценка экономической эффективности системы управления персоналом, взаимосвязь политики в области управления HR-ресурсами в организации
  • Кадровая политика — единая для всех
  • Проецирование стратегических целей на бизнес-процессы HR-службы. Система целей и показателей (BSC / KPI)
  • Определение ключевых показателей эффективности (KPI) центрального и каждого регионального HR-подразделения
  • Проектное управление в HR-системе, стратегическое и оперативное управление персоналом
  • Организационная структуризация

Практикум:

  • кейс «HR KPI по уровням управления персоналом в холдинге на примере компании»
  • ключевые показатели эффективности оргструктуры, выбор оптимальной оргструктуры

День 2

Цели, основные задачи, функции и модели систем управления человеческими ресурсами

  • Основные направления работы с человеческими ресурсами
    • планирование
    • профессиональный подбор и расстановка
    • адаптация
    • оплата и стимулирование
    • обучение и развитие
    • планирование карьеры и формирование кадрового резерва
    • ротация
    • мотивация
    • развитие персонала и поддержание лояльности
    • оценка результативности работника

Взаимодействие центра и дочерних структур в управлении персоналом

  • Задачи и полномочия служб персонала холдинга: центральной и филиальных структур. Области ответственности
  • Основные принципы работы региональной службы персонала
  • Концепция создания и развития службы управления персоналом в филиалах и дочерних компаниях

Практикум: построение матрицы распределения ответственности и полномочий между управляющей компанией и дочерними предприятиями

Основные этапы

  • Создание региональной службы управления персоналом
  • Развитие региональной службы управления персоналом
  • Ожидаемые результаты. Экономические показатели

Практикум: кейс «Проект по унификации оргструктур служб по работе с персоналом»

Проблемные точки

  • Подбор персонала для региональной сети. Особенности подбора сотрудников разного уровня
  • Особенности подбора топ-менеджеров в регионах
  • Центр и регионы: профилактика разногласий

Регистрация на семинар

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

«Система управления персоналом в холдинге»
Наберите и выберите из найденного.

Нужна консультация?

Оставьте заявку, и мы подберем вам семинар

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. ООО «МБШ Консалтинг», юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
3. ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2014г.