Управленческий учет для специалистов
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Специалист по управленческому учету — это доверенное лицо руководителя, потому что ему открыт доступ ко всей информации компании и в его компетенции выстроить и внедрить грамотную систему УУ для того, чтобы оперативно предоставлять руководителю полную и достоверную информацию о реальном состоянии дел, на основе которой принимаются оперативные и стратегические управленческие решения.
В результате обучения вы:
- получите представление о концепции управленческого учета
- овладеете терминологией управленческого учета
- осознаете активную роль специалиста по управленческому учету в деятельности предприятия
- поймете, какая информация востребована менеджментом компании и для чего она ему нужна
- научитесь предвосхищать потребности менеджмента в информации
- получите представление о том, как искаженная информация приводит к неправильным решениям, а правильно подобранная и структурированная информация способствует процветанию компании
- приобретете практические навыки расчета финансовых показателей
Программа семинара:
День 1
- Цели, задачи и роль управленческого учета
- Функции управленческого учета. Отличие от финансового и производственного учета
- Процесс принятия решения
- Термины и концепции управленческого учета
- Классификация затрат
- Прямые и косвенные издержки
- Релевантные и нерелевантные издержки и поступления
- Затраты за отчетный период и себестоимость продукции
- Динамика затрат
- Ведение базы данных по затратам
Практикум по классификации затрат
День 2
- Прямые и косвенные издержки
- Распределение затрат
- Двухэтапный процесс распределения затрат
- Традиционная и функциональная система распределения затрат
- Ставки накладных расходов
- Калькуляция себестоимости по переменным издержкам
- Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат
Практикум по калькуляции себестоимости
День 3
- Информация для принятия решения
- Анализ «затраты — выход продукции- прибыль»
- Маржа безопасности
- График безубыточности
- Принятие решений об ассортименте продукции
- Принятие решений о замене оборудования
- Принятие решений о прекращении производства продукта (направления деятельности)
- Принятие решений о ценообразовании
Практикум по использованию управленческой информации для принятия решений
День 4
- Информация для измерения показателей функционирования
- Составление сметы
- Системы управленческого контроля
- Финансовые показатели деятельности подразделений
- Система управленческой отчетности
- Постановка управленческого учета
- Автоматизация управленческого учета