Управление экономической службой предприятия
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Организация и управление финансовой устойчивостью являются важнейшим аспектом работы экономической службы предприятия и включают целый ряд организационных мероприятий, охватывающих планирование, оперативное управление, а также создание гибкой организационной структуры подразделения. На нашем семинаре вы узнаете, как в работе экономической службы грамотно использовать такие методы управления, как регламентирование, регулирование и инструктирование, чтобы оптимизировать работу службы и предприятия в целом.
В результате обучения вы:
- изучите часто встречающиеся управленческие проблемы и способы их решения
- сможете оптимизировать работу экономической службы предприятия
- узнаете о том, как создать правильную структуру службы и подобрать компетентный персонал
- узнаете, как автоматизировать работу экономической службы предприятия
Программа семинара:
День 1
Организация и управление экономическим подразделением
- Место экономического подразделения в структуре бизнеса
- Критерии оценки эффективности работы — монетарные и не монетарные
- Структура экономического подразделения
- Характеристика персонала, подбор персонала. Мотивация сотрудников экономических подразделений — способы и подходы
- Себестоимость экономического подразделения и способы сокращения расходов на нее
- Участие Директора по экономике в обеспечении фискальной безопасности компании
- Общее управление качеством услуг, оказываемых экономическим подразделением
- Средства и методы решения управленческих проблем. Развертывание функции качества
- Отношения с инвестором. Как разумно подойти к пожеланиям инвестора по повышению эффективности экономического подразделения (на примере внедрения мероприятий повышения эффективности управленческого учета)
Практикум: работа в группах над вопросами
- Баланс выгод по мероприятиям, направленным на снижение себестоимости
- Документооборот экономического подразделения
- Развертывание функции качества (QFD)
- Разработка должностной инструкции. Директора по экономике
- Разработка технико-экономических нормативов трудовых затрат для бухгалтера по управленческому учету
День 2
Личностные компетенции директора по экономическому развитию
- Лидерство в эпоху перемен. Власть и харизма
- Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
- Успешность и позитивное мышление. Техники управления стрессом в ситуации изменений
Практикум: выполнение индивидуального задания по управлению рабочим временем
Автоматизация экономической работы
- Цели и задачи автоматизации плановой, бюджетной и управленческо-учетной деятельности предприятия. Роль Директора по экономике в процессе осуществления проекта по автоматизации экономической работы
- Выбор параметров системы автоматизации. Принятие решения о разработчике системы автоматизации: разработка собственными силами или использование услуг подрядчика
- Информационные базы предприятия и варианты их взаимодействия. Фискальная безопасность экономической работы
- Оценка стоимости внедрения и эффективности систем автоматизации экономической работы. Какого эффекта следует ожидать от автоматизации тех или иных функций экономического менеджмента
- Обзор наиболее распространенных систем автоматизации экономической работы: возможности и стоимость внедрения. Комплексные и специализированные системы. Когда становится нужна ERP-система