Управление персоналом для руководителя подразделения
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Сегодня преуспевающие компании задачи управления персоналом не перекладывают только на плечи HR-менеджера, в силу значимости мотивирующей и мобилизующей роли линейного руководителя. Именно поэтому основной HR-груз сегодня падает на плечи руководителей, в частности, работающих с командами «передовой линии», и понимание ими основных функций и современных технологий управления развитием, адаптацией, аттестацией и мотивацией персонала становится залогом успеха вверенных им подразделений и бизнеса в целом.
В результате обучения вы:
- ознакомитесь с ключевыми функциями системы управления персоналом современной организации
- выработаете навык формирования эффективных программ адаптации, мотивации и развития ваших коллег
- сможете формировать предложения по совершенствованию системы компенсации и оценки ваших коллег
- выработаете навык проведения результативных интервью с соискателями на замещение вакантных должностей
Программа семинара:
HR-система современной успешной организации
- Функции современной HR-системы и их взаимосвязи
- HR-компетенции современного линейного руководителя. HR-компетенции и лидерство
Трудовой кодекс и трудовые отношения
- Ключевые нормы трудового права и типовые ошибки руководителей
- Должностная инструкция и положение о подразделении. Трудовой договор и коммерческая тайна. Ответственность работника и руководителя организации
Планирование и подбор персонала
- Планирование потребностей в персонале. Функциональный подход и управление рабочей нагрузкой
- Выявление и документирование потребности в персонале. Заявка на подбор персонала
- Процедура отбора персонала. Ролевой баланс: задачи линейного и HR-менеджера
- Техники выявления значимых для компании компетенций (знаний, навыков, ценностных установок) соискателя
Практикум:
- Формирование заявки на подбор для подразделений
- Деловая игра «Отработка навыка проведения собеседования»
Адаптация персонала
- Адаптационный процесс: цели, задачи, инструменты. Испытательный срок. Роль линейного руководителя в успехе процесса адаптации нового сотрудника
- Типовые мероприятия адаптационных программ успешных современных компаний. Баланс ролей HR-менеджера и непосредственного руководителя
- Критерии эффективности адаптационной программы
Практикум «Построение программы адаптации персонала»
Оценка и аттестация персонала
- Цели и задачи оценки персонала. Проект постановки системы оценки персонала в компании «с нуля». Методы работы с сопротивлением персонала
- Современные инструменты оценки персонала: тестирование, оценка на 360 градусов, оценка по компетенциям, центр оценки. Плюсы и минусы различных методов оценки
- Критерии эффективности процедур оценки персонала
Практикум «Формирование модели компетенций. Оценка персонала»
Мотивация персонала и выстраивание эффективной системы компенсации
- Инструменты материальной и нематериальной мотивации. Особенности мотивации «синих» и «белых» воротничков. Мотивация рабочими задачами. Гибкий график как инструмент мотивации современного работника
- Ключевые факторы успеха системы компенсации в компании
- Передовые подходы к формированию переменной части вознаграждения и социального пакета. Формирование «Окладной» части вознаграждения: сканирование рынка труда, грейдирование
- Управление карьерой работника как инструмент мотивации. Горизонтальное и вертикальное развитие карьеры
Практикум «Формирование системы мотивации персонала. Разработка показателей, характеризующие ее эффективность»
Высвобождение персонала в организации
- Срок жизни работника в организации и его мотивационный потенциал. Сопровождение процедуры увольнения «по собственному желанию»
- Управление проектами массового высвобождения персонала в организации: организационные, юридические и психологические аспекты. Риски проектов массового высвобождения персонала
