Нормирование — инструмент оптимизации затрат. Организация нормирования труда на предприятии
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Успешность любого бизнеса зависит от умения менеджеров эффективно использовать человеческие, материальные, временные ресурсы. Нормирование — эффективный инструмент не сокращения, а именно оптимизации затрат.
Задача семинара — на практике рассмотреть вопросы организации нормирования на предприятии. Что нужно нормировать на предприятии — трудозатраты, расход сырья, материалов, ГСМ? Какие еще ресурсы необходимо нормировать? Кто этим должен заниматься — ОТИЗ, экономисты или проектная команда? Как организовать эффективную работу нормировщиков на предприятии? Особое внимание на семинаре будет уделено практическому применению инструментов нормирования, оценке напряженности и обоснованности норм и их пересмотру. На семинаре будут также рассмотрены подходы нормирования и оптимизации производственных и бизнес-процессов, применения нормирования при внедрении или развитии системы мотивации на базе KPI.
На семинаре будет рассмотрено много практических методик, инициатив, решений, которые вы можете использовать как в условиях кризисных ожиданий, так и на растущем рынке.
В результате обучения вы:
- изучите принципы организации системы нормирования трудовых, материальных и временных ресурсов на предприятии
- рассмотрите примеры инициатив, направленных на оптимизацию затрат, с использованием инструментов нормирования
- рассмотрите применение фотографии рабочего дня, хронометража в целях оценки норм, их пересмотра и определения временных резервов
- научитесь оптимизировать нормы, устранять потери, простои и неэффективные трудовые операции
- сможете создать современные системы мотивации, ориентированные на результат
- разработаете план внедрения системы KPI на своих предприятиях
Программа
День 1
- Цели, задачи, объекты нормирования
- Что можно и нужно нормировать на предприятии?
- Использование статистических и экспертных методов нормирования
- Примеры инициатив, направленных на оптимизацию затрат, с использованием инструментов нормирования
- Оптимизация затрат и минимизация потерь — в чем разница? Как организовать эти программы на предприятии?
Практикумы:
- Слушатели рассмотрят EAM-технологию оптимизации складских запасов для ремонтной программы. Рассчитают запасы, необходимые для устранения аварийных ремонтов и проведения планово-предупредительных ремонтов
- Слушатели рассмотрят технологию оптимизации складских запасов. Рассмотрят подход расчета страховых запасов
- Слушатели рассмотрят технологию нормирования ГСМ для транспорта
- Слушатели рассмотрят подход нормирования и оптимизации запасов канцелярских товаров для своих подразделений
- Использование процессного управления в целях нормирования и стандартизации процессов, процедур
- Практическое применение различных нотаций для моделирования процессов
Практикумы:
- Слушатели рассмотрят различные нотации для описания процессов
- Слушатели рассмотрят технологию SixSigma процессов своих подразделений
- Слушатели рассмотрят технологию SIPOC в целях оптимизации процессов и процедур
День 2
Нормирование труда на предприятии
- Цели, задачи, объекты нормирования труда
- Обоснование необходимой величины затрат рабочего времени на единицу продукции в конкретных условиях
- Организация и систематический анализ выполнения норм труда для вскрытия производственных резервов
- Постоянное улучшение производственного опыта, норм затрат труда
Практикум «Примеры применения СОП — стандартных операционных процедур в целях пересмотра норм затрат труда. Порядок разработки СОП»
- Постоянный анализ норм труда для вскрытия резервов производства
- Принципы организации системы нормирования труда
- Комплексность
- Системность
- Объективность
- Конкретность
- Удовлетворенность трудом
- Классификация норм затрат труда и результатов труда
- По содержанию
- По периоду действия
- По числу исполнителей
- По методу установления
Практикум «Пример нормирования и оптимизации норм по методу Ковалева»
- Система методов нормирования труда
- Аналитические методы (аналитически-исследовательские методы, аналитически-расчетные)
Практикумы:
- Слушатели рассмотрят применение фотографии рабочего дня в целях нормирования операции
- Слушатели рассмотрят применение хронометража в целях пересмотра норм и определения временных резервов
- Опытно-статистические методы. Применение нормативов для определения затрат времени на операцию, на отдельные ее элементы
- Требования к качеству норм труда (нормальность, напряженность)
- Характеристики качества норм на предприятиях:
- Удельный вес технически обоснованных норм
- Средний уровень выполнения норм (коэффициент напряженности норм)
- Распределение рабочих по уровню выполнения норм
Организация нормирования труда на предприятии
- Этапы и содержание работ по организации нормирования труда на предприятии
- Анализ процесса производства и выделение отдельных этапов его реализации
- Определение целевых режимов труда и отдыха на каждом этапе производственного процесса
- Разработка норм труда для основных производственных операций
- Внедрение и последующий регулярный анализ выполнения, корректировка норм труда
- Установление, замена и пересмотр норм труда
- Условия пересмотра действующих норм труда
- Правила введения новых норм труда
- Очередность работ при установлении технически обоснованной нормы
- Обеспечение работодателем условий для выполнения работниками норм труда
Экономический эффект от организации нормирования труда на предприятии
- Оптимизация численности персонала
Практикум «Рассмотрение различных подходов и примеров оптимизации численности персонала»
- Повышение производительности труда
- Устранение простоев и неэффективных трудовых операций
- Организация точного учета и контроля работы персонала
День 3
- Создание современных систем мотивации, ориентированных на результат
- Применение нормирования в мотивации персонала
Принципы разработки системы мотивации на базе KPI
- За что платить постоянную и переменную часть заработной платы
- От чего зависит соотношение постоянной и переменной части заработной платы
- Разработка политики формирования переменной части заработной платы
- Каким образом организовать постановку целей, задач, разработку личных и групповых показателей эффективности. Кто должен этим заниматься?
- Категорирования персонала — установление единых правил стимулирования для подразделений и отдельных сотрудников
- Характеристика KPI. Виды KPI. Целевые уровни, вес KPI. Рекомендуемое количество KPI для подразделений, групп сотрудников
- Планирование и контроль исполнения целевых показателей в финансовой, клиентской, процессной проекциях, в области развития персонала
- Опережающие и запаздывающие показатели
- Примеры использования KPI для повышения эффективности персонала различных подразделений с элементами нормирования
- Анализ достоинств и недостатков различных подходов разработки KPI
Практикумы:
- Слушатели рассмотрят опросный подход разработки KPI. С помощью процедуры анкетирования проведут диагностику своих подразделений
- Слушатели на примере предложенного бизнес-процесса разберут особенности процессного подхода разработки KPI
- Слушатели на примере предложенного подразделения проведут анализ функционального подхода разработки KPI
- Слушатели разработают план внедрения системы KPI на своих предприятиях
