Управление проектами, программами и портфелями банка
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
В условиях жесткой конкуренции современная экономика требует от банков быстрой адаптации, а также выведения на рынок новых услуг в кротчайшие сроки. Именно поэтому применение технологий управления проектами в банковском секторе это не только инструмент развития, но и выживания почти каждого коммерческого предприятия.
На семинаре, в структурированной форме, вы получите понимание роли и места проектной деятельности в системе управления Банком, а также знания о современных подходах к управлению проектами.
Этот семинар для вас, если вы:
- руководитель банка или его функциональных подразделений
- менеджер проектов
- член проектной команды
- специалист по стратегическому развитию в банковском секторе
В результате обучения вы:
- проанализируете практическую значимость проектной деятельности в банке
- изучите особенности жизненных циклов портфеля, программы и проекта
- познакомитесь с процессами управления проектами
- сможете определять цели и основные результаты проекта
- освоите основные методики идентификации проектных рисков
- овладеете навыками взаимодействия в проектной команде
- рассмотрите на практике типовые проблемы, возникающие при реализации проектов в банках, а также их решения
Программа семинара:
День 1
Введение в управление проектами
- Роль и место проектного управления в современном мире
- Основные причины проблем реализации крупных проектов
- Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами
- Оценка зрелости управления проектами организации IPMA DELTA
- Роль и место проектной деятельности в системе управления банком
- Система управления проектной деятельностью банка
Практикум: тест «Интуитивное управление проектами»
Проект, программа, портфель
- Проект
- определение проекта
- классификация проектов в банке
- жизненный цикл проекта в банке
- Программа проектов
- определение программы проектов
- задачи управления программой проектов банка
- жизненный цикл программы проектов банка
- Портфель проектов
- определение портфеля проектов
- задачи управления портфелем проектов
- эффективность управления портфелем проектов
- жизненный цикл портфеля проектов в банке
Участники проектной деятельности
- Участники проектной деятельности банка
- Типы организационных структур проекта
- Организационные структуры управления портфелем, программой и проектом
Практикум: кейс «Анализ стейкхолдеров проекта»
Процессы и функции управления проектами
- Основные группы процессов управления проектом
- Взаимосвязь процессов управления и фаз жизненного цикла проекта
- Обзор основных функциональных областей управления проектами
Практикум: деловая игра «Управление проектом — основные шаги»
День 2
Инициация и старт проекта
- Устав проекта
- Принципы целеполагания
- Критерии успеха проекта
Практикум: кейс «Разработка и согласование устава проекта»
Планирование проекта
- План, структура, назначение проекта
- Основные и вспомогательные процессы планирования
- Принципы и подходы к построению ИСР
- Стратегическое планирование проекта. План по вехам
- Календарное планирование проекта
Практикум:
- кейс «Разработка ИСР проекта»
- кейс «Разработка плана проекта по вехам»
- кейс «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsift Office Project 2010»
Управление рисками проекта
- Риски и неопределенность в проекте
- Источники рисков
- Организация управления рисками
- Идентификация проектных рисков
Практикум: кейс «Идентификация рисков проекта»
Контроль исполнения проекта
- Методы и виды контроля
- Принципы построения системы контроля
- Система отчетности
Завершение проекта
- Административное завершение
- Формальное завершение
Факторы успеха проекта
- Наиболее часто называемые причины неудач реализации проектов
- Критические факторы успеха проекта
Практикум: упражнение «Оценка проекта по десяти ключевым факторам успеха»