Talent Management. Стратегия управления перспективными сотрудниками
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Современный бизнес постоянно изыскивает новые ресурсы для оптимизации и повышения продуктивности собственных процессов. В этом контексте особое внимание необходимо уделить персоналу, а точнее возможностям его развития. Одним из необходимых условий конкурентоспособности современного бизнеса является выявление и удержание талантливых сотрудников.
Как сформировать высокомотивированную команду, выявить перспективных сотрудников, и построить систему управления талантами в собственной компании вы узнаете на семинаре.
Этот семинар для вас, если вы:
- собственник компании
- HR директор
- специалист по организационному развитию
- руководитель учебного центра
В результате обучения вы:
- изучите особенности системы Talent Management
- освоите методы управления талантами
- повысите уровень лояльности действующих сотрудников
- ознакомитесь с системой мотивации талантливых сотрудников
- сможете оптимизировать процессы внутри компании
Программа семинара:
День 1
Talent Management. Определение понятий
- Что такое Talent Management?
- Влияние Talent Management на внутреннюю жизнь компании. Ключевые факторы
- Talent Management и традиционный резерв под позиции. Сходства и отличия
- Как использовать потенциал сотрудников
Методы управления талантами
- Планирование карьеры. Основы и технологии построения карьеры внутри компании
- Кадровый резерв. Основные этапы работы с кадровым резервом. Процесс отбора в кадровый резерв. Продвижение резервистов
- Корпоративные премиальные программы
- Развивающие бизнес-проекты. Типы и виды проектов. Особенности реализации
Внедрение системы Talent Management
- Корпоративная культура компании и система Talent Management
- Цели и подходы к управлению талантами
- Действия компании по формированию пула талантов
- Функции руководства в организации системы развития сотрудников
- Критерии выбора методов управления талантами
- Сравнительная эффективность различных методов развития
Практикум: упражнение «Определение потребности в кадровом резерве»
Инструменты поиска талантов
- Внутренний рекрутинг талантливых кандидатов
- Поиск из внешнего рынка. Подбор вакансии под талантливого кандидата или отбор кандидатов под вакансию?
- Стоимость таланта. Оценка человеческого капитала
Практикум: упражнение «Выявление кандидатов на продвижение»
День 2
Оценка талантливых сотрудников
- Специальные способности
- Эмоциональный интеллект
- Креативщики
- Лидеры инноваций
- Вдохновители
- Компетенции талантливых кандидатов
- Методы оценки компетенций талантливых кандидатов
Практикум: упражнение «Формирование профилей компетенций под конкретные должности»
Система обучения и мотивации талантов в компании
- Индивидуальные планы развития
- Обучение по выбору
- Условия возврата инвестиций в персонал
- Наставничество и коучинг
- Самомотивация талантливых сотрудников
- Система нематериальной мотивации талантов в компании
Практикум:
- упражнение «Формирование индивидуальных планов развития для разных категорий персонала»
- упражнение «Построение модели наставничества»
Оценка эффективности работы с резервом
- Оценка результатов подготовки резервиста и его соответствия планируемой должности
- Порядок назначения резервиста на должность и вывод из состава кадрового резерва
- Сопровождение в новой должности
Практикум: упражнение «Разбор технологии «День дублера»
Повышение лояльности талантливых сотрудников в компании
- Определение лояльности
- Индекс лояльности талантливых сотрудников
- Мониторинг потенциальной текучести талантов и способы стабилизации
- Программа удержания талантов
- Система продвижения талантов
- Причины и риски потерь талантливых сотрудников