Современные информационные системы в управлении предприятием
Современные информационные системы в управлении предприятием
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Выдаваемые документы: Array
О программе
Характерным признаком современной компании является создание новых, информационных моделей ведения бизнеса, базирующихся на применении передовых технологий. Как и во всех других компаниях, в ИТ-компании задачи на себя берут руководители департаментов, вице-президенты, старшие вице-президенты. Однако берет на себя управление всеми ИТ-отделами и занимается мониторингом их операций ИТ-директор или CIO — Chief Information Officer.
Программа «ИТ-директор» органично сочетает подготовку в области стратегического управления, классического проектного менеджмента с формированием представлений о наиболее перспективных технологиях создания/приобретения, внедрения и эффективной эксплуатации корпоративных информационных систем.
Польза
познакомитесь с перспективами и тенденциями развития ИТ
узнаете, в чем заключаются основные финансово-экономические эффекты от внедрения ИТ
рассмотрите минимизирование бизнес-рисков за счет ИТ
сможете выбрать модель организации ИТ-деятельности, адаптировав ее под специфику своей компании
сможете выстроить эффективную работу ИТ-службы
выработаете подходы к продуктивному управлению информационными системами
познакомитесь с особенностями создания единого информационного пространства
узнаете практические методики разработки, внедрения и сопровождения информационных систем
Программа обучения
День
День 1
Бизнес и ИТ
Управление бизнесом в терминологии компании МакКинзи (Корпоративный центр)
Что дает управление бизнесом для финансового результата?
Какие существенные функции выполняются при управлении бизнесом?
Функции, исполняемые одинаково независимо от подхода к организации бизнеса
Функции, исполнение которых зависит от типа корпоративного центра
Возможные типы корпоративного центра — от холдинга-оператора до финансового холдинга
Как определить, какой тип корпоративного центра де-факто сложился?
Практикум «Определение типа корпоративного центра своей компании»
Экономические аспекты использования ИТ
Основные принципы организации финансового управления компании
Основы построения финансовой отчетности
Типовой цикл движения денег в компании
Риски финансового управления через финансовую и бухгалтерскую отчетность
Практикум «Анализ финансовой отчетности своей компании»
Основные финансово-экономические эффекты от внедрения ИТ
Пример расчета экономического эффекта от проекта
Практикум «Выбор модели расчета экономического эффекта и расчет ТЭО ИТ-проекта»
Управление инновациями в компании
Управление рисками в компании
ИТ как способ минимизации бизнес-рисков
День 2
Подходы к организации ИТ-деятельности
COBIT как основа организации ИТ-деятельности
Иерархия стандартов в ИТ
Иерархия документов по организации ИТ по COBIT
ИТ-политика как основа взаимодействия ИТ и бизнеса
ИТ-политика — зачем она нужна? Какие задачи она решает?
Пример реализации ИТ-политики в компании ТНК-BP (до покупки «Роснефтью»)
Практикум «Диагностика ИТ-политики в своей компании»
Организация ИТ-службы
Модель корпоративного центра и ИТ-политика — бизнес-цели компании как основа для выбора модели организации ИТ
Модель корпоративного центра как основа для организационной модели ИТ
Практикум «Выбор модели организации ИТ для своей компании»
ИТ-инфраструктура и бизнес-сервисы
Подходы по организации деятельности по развитию ИТ-инфраструктуры в зависимости от модели организации ИТ-деятельности
Реализация бизнес-сервисов в различных моделях корпоративного центра и моделях организации ИТ
Техническая политика в области ИТ как производная от ИТ-политики и модели организации ИТ
Структура документа «Техническая политика в области ИТ»
Практикум «Разработка основных положений технической политики в области ИТ для своей компании»
День 3
ИТ-служба компании
Перспективы и тенденции развития ИТ
Основы механизмов влияния
Статус руководителя ИТ-службы по отношению к другим директорам компании
Задачи службы ИТ: важность при незаметности
Что должен знать ИТ-директор. Почему EQ важнее IQ для карьеры ИТ-руководителя
Харизматическое лидерство
Стандарты Cobit и ITIL. Почему уходит мода на ITIL
Управление проектным офисом
Психограммы и профстандарты для ИТ-специалистов
Карьерные тренеры и карьерные планы
Управление временем, энергией и стрессом
Состав и организационная структура службы ИТ. Организация работ. Подбор и мотивация персонала
Практикум «Построение системы KPI для оценки работы ИТ-подразделений (сервис деск, разработки и внедрения, администраторов, Web-службы). Разработка системы мотивации для этих подразделений»
Способы воровства в ИТ. Методы выявления. Где и как бороться с коррупцией в ИТ-службе?
Практикум «Формирование перечня мероприятий для контроля за воровством и коррупцией в конкретном ИТ-подразделении»
Разграничение сфер деятельности и зон ответственности со смежными подразделениями
Типичные конфликты при взаимодействии со смежными подразделениями. Способы их разрешения. Стратегии выживания в корпоративных войнах
Регламентация деятельности службы ИТ. Регламенты и стандарты работы службы. Паспорта систем. Заявки на закупку. Заявки на обслуживание. Заявки на разработку и изменение ПО
Финансовые аспекты управления ИТ-службой. Бюджетирование. Планирование платежей. Счета. Договора
Управление информационными системами в масштабах предприятия
Выбор информационной системы и подрядчика
Выбор между собственной разработкой, заказной разработкой и покупным ПО
Выбор между компанией-подрядчиком и фрилансерами
Критерии выбора тиражного ПО
Характеристики программных продуктов, неочевидные ИТ-специалисту
Полезность и потребительская ценность
Можно ли оценить отдельно полезность программного обеспечения
Совокупная стоимость владения
Когда полезны тендеры
Когда нужны подрядчики
Технология проведения тендеров
Тендерная документация
Конкурсное предложение
Опросники и предпроектное обследование
Интересы менеджера по продажам. Его стратегия поведения
Интересы руководителя тендера. Его стратегия поведения
Интересы менеджера проекта со стороны подрядчика
Методы манипуляции на тендерах
Договора с подрядчиками и поставщиками. Уловки при заключении договоров
Практикум «Разработка перечня мероприятий для борьбы с манипуляциями и коррупцией при выборе подрядчика и системы автоматизации»
День 4
Внедрение и сопровождение информационных систем
Сравнение гибких методологий Agile и классического подхода к управлению проектами на примере PMI
Проектная организация работ по внедрению информационных систем в соответствии со стандартами PMI
Методология внедрения тиражных информационных систем. Ввод информационных систем в эксплуатацию: как остаться живым
Риски при внедрении. Методы компенсации рисков
Практикум «Описание основных рисков для различных проектов внедрения систем и планирование действий по их компенсации»
Стратегия и интересы руководителя проекта со стороны заказчика
Стратегия и интересы руководителя проекта со стороны исполнителя
Способы манипуляции заказчиком. Как противостоять манипуляции
Сговор между руководителем проекта со стороны заказчика и исполнителем
Scrum-методология. Описание. Преимущества. Опыт применения в компаниях Google и Yandex
Dev opps Agile, Kanban, экстремальное программирование, бережливая разработка. Ограничения, костыли, условия применения
Практикум «Сравнение методологий разработки. Выбор методологии для конкретных проектов. Комбинированное использование методологий»
Регламент эксплуатации
Какие документы нужны пользователям для работы с информационными системами
Психологическая поддержка пользователей в процессе внедрения
Можно ли забыть про систему, если из нее не лезут ошибки
Системы управления разработкой (управление требованиями, бизнес-процессами, управление разработкой, системы для тестирования ПО и сервисов)
Системы мониторинга сервисов и автоматизации работы ИТ-службы
Базы данных. Мощные не реляционные Berkley DB, Constant DB, Mongo DB. Традиционные реляционные MySQL, MS SQL, Oracle. Сравнение. Условия применимости
Создание единого информационного пространства
Организация обмена информацией между информационными ресурсами
Управление мастер-данными
Управление данными в масштабе предприятия
SOA: сервисно-ориентированная архитектура
Проблемы управления службой ИТ территориально распределенной компании и холдинга
Варианты архитектуры информационных систем для распределенной компании
Обеспечение функционирования распределенных информационных систем
Взаимодействие с информационными системами и службами ИТ дочерних и зависимых предприятий
Очень понравилось, что семинар был построен не только на «сухой» теории, а именно как обмен практическим опытом.
Николаев Константин Олегович
руководитель департамента, ООО Домашний интерьер
Лекторы — профессионалы. Семинар будет полезен, как начинающему руководителю, так и человеку с опытом. Позволяет систематизировать, переоценить и скорректировать применение в своей практике подходы.
Жулий Андрей Владимирович
начальник службы ИТ, ОАО Дукс
Достаточно уникальный курс. Систематизировал знания по ИТ-Управлению. Получил хорошие знания по своей области.
Горич Виталий Владимирович
ИТ директор, ООО «Фармадент»
В общем семинар ИТ директор помог расширить свой кругозор в области ИТ технологий. Очень понравилось выступление коллег со своими примерами внедрения информационных систем.
Захватов Андрей Викторович
начальник управления
Всё было очень грамотно организовано. Спасибо за отличных преподавателей!
Зайцев Станислав Евгеньевич
эксперт по информационной безопасности
Игорь Борисович — потрясающего профессионального и личностного масштаба человек!
Качество подачи материала и его усвояемость превосходная.
Очень хотелось бы получить возможность продолжить сотрудничество с коллегой!
Башутик С.Ю.
зам. директора, Спецоборудование
Отличный семинар. Много информации по процентному управлению. Вся информация носит практический прикладной характер. Поменялось мнение относительно процентного управления. Во время семинара разобрался со своими ошибками, понял причины нескольких провальных проектов. Спасибо!
Сметанников А.В.
руководитель группы администрирования и автоматизации учетных процессов, ООО «РН-Учет»
Обучение отличное. Очень понравились преподаватели: понятное изложение материала, жизненные примеры, полный контакт с аудиторией!
Глухова Елена
финансовый директор международного холдинга «Glance.ru»
Тренинг понравился. Тренинг посетили четыре сотрудника нашего холдинга. Понравился уровень знаний преподавателя Плотникова А. Г. Хотели бы продолжить сотрудничество с ним и в дальнейшем.
Левченко Александр
руководитель ИТ отдела, «Альфа Банк», Украина
Спасибо за тренинг. Цель моего посещения тренинга — систематизация знаний о построении работы ИТ-службы достигнута.
Зайцев Сергей Викторович
руководитель проектов, «AladinSoft Лаборатория»
Семинар будет интересен как для практикующих ИТ директоров, так и для людей планирующих карьерный рост в этом направлении. Раскрыты темы эффективного управления, установления коммуникаций с топ менеджментом, управления документооборотом в сфере ИТ, методологии проектного управления: RUP, Agile,TQM, PMI. Рассматриваются примеры крупнейших ИТ компаний, тренды в области ИТ. Включены видеоматериалы, реальная проектная документация. Лично мне была интересна тема реинжиниринга бизнес процессов.
Кирюшина Н.П.
ООО «ПЛК»
Большое спасибо за возможность получить знания по актуальным вопросам. Интересные, активные слушатели. Грамотный подбор преподавателей.
Ваша заявка успешно отправлена. Наши менеджеры обязательно свяжутся с вами в рабочее время.
Пожалуйста, ожидайте звонка или письма на указанную электронную почту.
Время работы: пн-пт с 9.00 до 18.00
Номер вашей заявки:
Город: Москва, РоссияДата:
Подписывайтесь на нас в социальных сетях и всегда оставайтесь в курсе всех новинок и специальных предложений МВS.
Придет ли мне какое-то приглашение после оплаты курса повышения квалификации?
В день старта обучения на вашу электронную почту приходит уведомление из Деканата
о зачислении на выбранную вами программу mini-MBA. Вы заходите на свою персональную
страницу в СДО — это личный кабинет. В нем для вас будет доступна первая
дисциплина — обучение началось! Более подробно вам могут рассказать наши специалисты приёмной комиссии.
Можно ли купить обучение на курсах повышения квалификации в подарок?
Все курсы Moscow Business School можно приобрести в подарок и оформить
курьерскую доставку подарочного сертификата в пределах Москвы.
Доставка по России осуществляется почтой.
Подарочный электронный сертификат направляется на электронную почту.
Возможна ли рассрочка платежей на курсах повышения квалификации?
Да, оплату курсов можно производить частями.
Наши сотрудники помогают оформить ежемесячную рассрочку платежей через банки-партнеры.
Могу ли я отменить свое участи в курсе повышения квалификации?
Вы можете отменить свое участие за 5 рабочих дней до начала обучения.
В этом случае мы возвращаем 100% стоимости курса.
Для этого необходимо связаться с менеджером или позвонить по тел.
+7 495 646-75-17 .
В случае, если до начала курса остается менее 5 рабочих дней,
вы можете записаться на следующую дату проведения курса или выбрать любой другой семинар Moscow Business School.
Можно ли перенести обучение по курсу повышения квалификации?
Если не получилось приехать, то обучение можно перенести на следующие даты.
Спасибо!
Ваша заявка успешно отправлена. Наши менеджеры обязательно свяжутся с вами в рабочее время. Пожалуйста, ожидайте звонка или письма на указанную электронную почту.
Пользовательское соглашение
Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных,
полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных
услуг/приема на обучение по образовательным программам.
Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона,
выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия,
вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.
В Группу компаний входят:
ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются: персональные данные,
которые клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении заявки на обучение/получение
информационно консультационных услуг на сайтах компании: www.mbschool.ru
и www.mba.ru , а так же на поддоменах в адресных зонах
www.mbschool.ru и www.mba.ru
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования клиента, выбранная программа обучения,
город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).
Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет,
в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных
услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться
образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.
Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных,
предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний
исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам,
предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения
приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации
оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).
Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона,
указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка)
в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных
уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима
для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации
образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях,
ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений,
а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом,
в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов
и заявок от Клиента.
При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом
РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».
Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты
информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения
информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.
Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер
мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru
Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты
персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования,
копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи
с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом
настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.
Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего
периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.
ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А., этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.
Согласие на получение рекламной и информационной рассылки
Настоящим согласием Пользователь, действуя в своём интересе, даёт согласие на получение
рекламных и информационных сообщений АНО ДПО «Московская бизнес школа»
(далее — "Оператор"),касающихся предоставления образовательных
и информационно — консультационных услуг.
Предоставлением настоящего согласия является проставление галочки/отметки в окне «Согласен
на получение рекламных и информационных сообщений» на сайте Оператора.
Предоставляя настоящее согласие, Пользователь предоставляет право Оператору и (или) партнёру Оператора на отправку ему рекламных и информационных сообщений посредством направления Push, SMS и Email — рассылки, а также на обработку персональных данных (ФИО, адреса электронной почты, номера телефона) с целью направления информации, указанной в настоящем пункте.
Настоящее согласие является бессрочным.
Одновременно уведомляем о возможности немедленно прекратить рассылку в случае получения
от Вас такого требования.
Согласие может быть отозвано Пользователем в любой момент путём направления запроса
по контактным данным Оператора или путём отказа от рассылки с использованием инструкций,
содержащихся в тексте рассылки.
Подаете заявку
Производите оплату
Проходите обучение очно* или онлайн
Получаете Документ об окончании курса
Получаете материалы курса на e-mail
