Директор по логистике

Для среднего и крупного бизнеса грамотный директор по логистике — настоящая находка. По оценкам специалистов, использование на предприятиях знаний по логистике может обеспечить сокращение издержек в сфере товарообращения, снижение себестоимости продукции. Производительность труда при внедрении методов логистики повышается на 20-50%.

Внимание! Вы можете получить Удостоверение о повышении квалификации по теме «Управление логистикой», пройдя дополнительное обучение в дистанционном формате.

Этот семинар для вас, если вы:

• директор по логистике
• заместитель директора по логистике
• директор компании

В результате обучения вы:

• сможете принять взвешенное управленческое решение о формировании логистической стратегии компании
• сможете перейти от логистической тактики на уровень осуществления стратегии в области логистики
• получите инструменты для интеграции целей и задач логистической службы с бизнес-целями компании в целом
• получите практические инструменты для снижения логистических издержек в компании
• сможете оценить эффективность логистики на вашем предприятии
• сможете провести логистический аудит собственными силами

Программа семинара:

День 1

Логистическая система компании, пути и способы оптимизации

• Цели и задачи логистики в условиях изменения экономической среды. Миссия и стратегия департамента логистики
• Основные практические инструменты, принципы и методы логистики. Как оптимизировать работу логистической системы компании
• Роль и место департамента логистики в системе управления компании, его цели, задачи, функции
• Логистические каналы и цепи, пути и способы их оптимизации
• Логистические посредники. Как уменьшить риски в цепях поставок
• Логистические издержки, их состав. Места возникновения. Пути и способы минимизации
• Мотивация работников департамента логистики как инструмент сокращения логистических издержек, разработка показателей повышения эффективности логистических процессов

Практикум:

• кейс «Сокращение рисков в логистических цепях»
• кейс «Расчет и анализ логистических издержек в цепях поставок»
• кейс «Разработка KPI в службе логистики»

День 2

Договорные отношения в логистических каналах

• Как выбрать надежного контрагента? Критерии выбора, рейтинговая оценка
• Договор поставки, «три кита» оформления сделки
• Формы и условия оплаты в договоре поставки
• Переход права собственности от продавца к покупателю
• Переход ответственности продавца за товар на покупателя
• Показатели эффективности работы отдела по нормированию запасов
• Оценка эффективности работы отдела снабжения

Практикум: кейс «Критерии финансовой устойчивости партнера по бизнесу»

Управление запасами предприятия, расчет — анализ — прогноз

• Как рассчитать оптимальный размер заказа
• Выбор системы управления запасами: JIT, JIC
• Мероприятия по недопущению образования неликвидов товарных запасов
• Прогнозирование грузооборота, причины его изменения
• Спекулятивный запас сегодняшнего дня
• Мероприятия по недопущению образования дефицита товарных запасов

Практикум:

• кейс «Приемы и способы прогнозирования грузооборота»
• кейс «Многофакторная модель прогнозирования грузооборота»
• как сформировать нормативный запас? Виды нормативных запасов
• экономические показатели нормирования запасов

День 3

Складское хозяйство. Пути повышения эффективности

• Какой склад использовать: свой, арендованный, наемный? Критерии принятия решений
• Расчет и пути оптимизации затрат на ведение складского хозяйства
• Сколько иметь складов и где
• Как рассчитать параметры проектируемого склада
• Разработка технологической планировки склада

Практикум:

• кейс «Момент принятия решений по использованию складов»
• кейс «Расчет центра тяжести грузопотоков»
• кейс «Размещение товарных запасов в зоне хранения»

Сервис в логистике

• Проблема логистического сервиса
• Определение уровня логистического сервиса
• Управление показателями сервиса и спроса, прибыльности клиента и прибыльности товара

Повышение эффективности транспортного процесса

• Расчет количества транспортных средств, показатели использования грузоподъемности и вместимости
• Какой транспорт использовать? Критерии оптимальности: время, затраты, риски
• Условия поставки товара — золотые правила логистики
• Группы и степень рисков в поставке товара. Страховать или не страховать груз
• Страховая франшиза, ее виды. Условия выплаты страхового возмещения
• Экспедирование или экспедиция груза? Ответственность экспедитора, презумпция его невиновности
• Международные правила перевозки груза. Конвенции, уставы, кодексы
• Показатели повышения эффективности доставки груза

Практикум:

• кейс «Транспортные расходы. Расчет и оптимизация таможенных платежей»
• кейс «Формирование и расчет маршрутов доставки груза»

День 4

Логистика — управленческая и исполнительская деятельность

• Место логистики в структуре компании
• Логистика по отношению к идеям и свойствам товара
• Виды движения товаров
• Два связанных процесса в логистики
  • процесс управления, организации товародвижения
  • процесс исполнения перемещения
• Логистика как управленческая и исполнительная деятельность
• Логистика грузовладельца / товаровладельца и логистического оператора
• Оценка работы и эффективности логистики (KPI)

Главные задачи в логистике

• Требования, предъявляемые к логистике и к логистической системе управления
• Системы отношений в логистике
• Решения в логистике
• Логистика как сервис
• Ограничения в логистике

Бизнес-процессы логистики

• Бизнес-процессы в логистике. Моделирование и правила описания бизнес-процессов в логистике
• Ресурсы логистических процессов
• KPI и нормативы в логистике
• Основные бизнес процессы логистики
  • бизнес-процессы ВЭД
  • бизнес-процессы управления товарным запасом
  • бизнес-процессы складской логистики
  • бизнес-процессы транспортной логистики
• Документооборот в логистике. Бизнес-процессы как инструмент исполнения и контроля документооборота

Практикум: составление описания процессов складской логистики. Создание схемы бизнес-процессов. Разбор результатов

Организационная структура подразделений логистики

• Отношения товаровладельца и логистического оператора к главной задаче, стоящей перед логистикой
• Взаимосвязь логистических бизнес процессов и структуры логистики в компании
• Факторы, влияющие на формирование организационной структуры логистического подразделения компании
• Организационная структура и взаимодействие дирекции логистики компании товаровладельца
• Отношения, возникающие между подразделениями дирекции логистики. Взаимодействие подразделения логистики и других подразделений компании
• Организационная структура и процедуры взаимодействия подразделений компании логистического оператора
• Взаимодействие логистических операторов
• Оценка эффективности логистических операторов

Практикум: создание структуры логистического оператора, интегрированного в структуру производственного предприятия

Бюджетирование в логистике

• Вложенный капитал. Влияние логистики на вложенный капитал. Части вложенного капитала
• Анализ логистических издержек
• Логистические расходы компании товаровладельца
• Расходы на содержание логистической инфраструктуры компании товаровладельца
• Операционные издержки
  • бюджет закупок. Себестоимость приобретаемых товаров
  • стоимость, создаваемая при перемещении товаров
  • дополнительные расходы на перемещение товара
• Бюджеты, расходы и доходы логистического оператора
  • расходы на содержание компании логистического оператора
  • себестоимость создаваемых и покупаемых логистических услуг
  • инвестиции в инфраструктуру
  • дополнительные расходы
  • доходы от продажи логистического сервиса

Практикум: создание бюджета логистического оператора. Формирование коммерческого предложения для товаровладельца

День 5

Логистический аудит (оценка эффективности логистики на предприятии)

Базисные термины и определения

• Проблемные области логистики
• Цели и задачи логистического аудита
• Логистический аудит / финансовый аудит
• Современные методики логистического аудита
• Внедрение результатов и оценка эффективности

Анализ системы управления запасами

• Топология цепи поставок
• Управление закупками
• Управление запасами сырья и материалов
• Управление запасами готовой продукции
• Управление сбытом
• KPI

Практикум: разбор бизнес-кейса на примере российского производителя соков

Анализ логистических издержек

• Источники скрытых логистических издержек
• Снижение операционных затрат
• Способы влияния логистики на оборотный капитал
• KPI

Практикум: разбор бизнес-кейса на примере российского импортера вина

Анализ операционной логистической службы

• Анализ складского хозяйства
• Анализ транспортной системы
• Нагрузки и KPI

Практикум: разбор бизнес-кейса на примере российского оператора рынка каталожной рассылки

Логистический аудит собственными силами

• Субъекты инициации
• Формирование команды
• Презентация результатов и внедрение