Бизнес-тренажер «Стратегическая сессия. Тренинг видения»
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Чтобы укрепить свои позиции на конкурентном рынке, необходимо концентрироваться не только на текущих задачах, но и уделять должное внимание перспективному развитию компании. На занятии вы сможете более глубоко изучить инструментарий разработки стратегии и сформировать видение компании. Игра проходит в интерактивном режиме, организуются дискуссии, упражнения, деловые игры и командный тренинг.
Цель бизнес-тренажера:
- поиск идей по формированию стратегии компании
- предоставить действенные пошаговые технологии разработки и презентации стратегического видения компании, которые сразу можно применить в работе
- развить навыки самомотивации и мотивации сотрудников, чтобы реализовать стратегическое видение компании
В результате обучения вы:
- получите материалы и рабочие тетради с презентацией по теме игры: стандарты, положения и регламентирующие документы из российских компаний
- освоите инструменты стратегического анализа на примере опыта успешных российских компаний
- научитесь визуализировать и презентовать будущее компании
- научитесь развивать в себе и проявлять навыки стратегического лидера и воодушевлять команду на получение выдающихся результатов
Программа семинара:
День 1
Создание и презентация стратегического видения компании
Практикум: командный тренинг «Лидерство и видение». Формирование навыков стратегического лидерства и презентации видения компании
- Ассоциативный метод в формировании видения
- Проективные методы поиска видения
- Развитие интуиции и видение
- Амбиции лидера и видение
- Миссия лидера и видение
- Презентация стратегического видения
- Оформление стратегического видения в корпоративном кодексе и стандартах компании
Выработка навыков стратегического лидерства
Практикум:
- разделение участников на группы по стилю лидерства в формировании стратегического видения компании
- дискуссия по выработке индивидуальных навыков стратегического лидерства
Самоанализ и самоотчет каждого участника
- Анализ сильных компетенций и зоны ближайшего развития стратегического лидерства
- Составление индивидуального плана саморазвития
День 2
Формируем команду единомышленников
- Кто пойдет за лидером
- Кто будет возражать и сопротивляться
- Способы работы с возражениями и страхами
- Как привлечь нейтральных наблюдателей
- Кто выиграет, а кто проиграет от нового видения
- Как распределить задачи выигравшим
- Как работать с проигравшими
Практикум:
- командный тренинг в двух группах единомышленников и противников стратегии компании
- выработка решений по консолидации сотрудников с целью реализации стратегического видения компании
- презентация и дискуссия
Планируем реализацию стратегии компании
Практикум:
- конкретные шаги по формированию консолидированной команды для реализации стратегического плана развития компании. Обсуждение опыта успешных российских компаний
- материалы по теме тренажера: стандарты, положения и регламентирующие документы российских компаний
