Практические инструменты кратного повышения производительности труда
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Обострение конкуренции, ограничение доступа к инвестиционным ресурсам существенно усложняет внешнюю среду для компании-производителя и еще существеннее ограничивает возможные инструменты роста.
В настоящее время единственной управленческой концепцией обеспечения роста в условиях ограниченных финансовых ресурсов и повышения производительности труда является бережливое производство (Lean manufacturing, TPS).
Бережливое производство снабжает менеджера необходимыми и достаточными инструментами значительного повышения эффективности бизнес-системы, кратного повышения производительности труда без значительных капитальных вложений.
В результате обучения вы:
- познакомитесь с теорией ограничения систем
- рассмотрите инструменты бережливого производства: систему 5С, визуализацию, сотовую планировку производства, картирование потока создания ценности, стандартизированную работу, систему ТРМ, систему TQM, систему «Канбан»
- ознакомитесь с методологией картирования потока создания ценности VSM
- научитесь разворачивать систему 5С
- ознакомитесь с методологией построения сотовой планировки производства
- научитесь разворачивать систему повышения эффективности использования оборудования ТРМ
- изучите инструменты стандартизированной работы
- научитесь рассчитывать полную эффективность оборудования
- познакомитесь с системой всеобщего управления качества TQM
- рассмотрите систему подачи материалов «точно вовремя» (JIT, Канбан)
- повысите свой профессиональный уровень и управленческие компетенции
Программа
День 1
Управление производственными процессами с целью минимизации потерь и повышения качества (бережливое производство, Lean manufacturing, TPS). Повышение эффективности потока — инструменты: ячеистая структура, стандартизация, 5С
Когда стратегия развития производственной системы компании разработана и развернута, необходимо сделать ключевые процессы наиболее эффективными. Для этого следует построить поток создания ценности в компании и применить к нему инструменты повышения эффективности.
Реализация концепции эффективного управления потоком (TFM)
- Пять принципов бережливого производства
- ТОС, «Буфер — барабан — веревка»
- Общая схема реализации потока на производстве
- Картирование потока создания потребительской ценности (VSM) — ключевая технология повышения эффективности бизнес-процесса
Инструмент повышения эффективности потока — ячеистая структура
- Поток в одно изделие
- U-образные ячейки
- Многостаночное обслуживание
- Мизусумаши
- Диаграмма «Спагетти»
- Канбан
- Диаграмма Ямазуми
- Граф процесса
- Разработка планировки
Инструмент повышения эффективности потока — стандартизация
- Инструменты улучшения потока
- Цикл стандартизированной работы
- Методика выравнивания производственного потока
- Алгоритм стандартизации — 11 шагов
Инструмент повышения эффективности рабочего места — система 5С
- 1С — сортировка
- 2С — создание рабочего места
- 3С — содержание в чистоте
- 4С — стандартизация
- 5С — соблюдение и совершенствование
- Визуализация
Практикумы:
- Кейс «Разработка ячейки»
- Деловая игра «Система 5С»
День 2
Организация производственных процессов с целью повышения качества, эффективное использование ресурсов в производстве (оборудование, материалы)
Система ТРМ (Total Productive Maintenance) — система повышения эффективности использования оборудования
- 8 столпов ТРМ
- 5 основных заповедей ТРМ
- Повышение уровня компании
- Структура потерь на оборудовании
- Полная эффективность оборудования (ОЕЕ)
- Инструмент быстрой переналадки (SMED)
- 7 этапов освоения автономного обслуживания
Система ТQМ (Total Quality Management) — система повышения качества
- Качество: от контроля продукции к контролю процессов
- TQM в Toyota
- Система ZQC (Zero Quality Control)
- Канбан
- Алгоритм успешного решения проблем 8D
- Инструмент Poka-Yoka
Канбан — система эффективного управления подачей материалов
- Модели подачи материалов в производство
- Классификация видов запасов
- Комплектовщик и транспортировщик
- Канбан
- Логистический ящик, ящик выравнивания, устройство формирование партии, согласователь
- Алгоритм развития в компании системы «Канбан»
- Формулы расчета канбанов
Практикумы:
- Кейс «Расчет полной эффективности оборудования»
- Задача «Расчет канбанов»