Telegram WhatsApp
Технический директор. Антикризисное управление производственными активами на базе риск ориентированных RCM — стратегий и требований стандартов серии ISO 55000:2014
Продолжительность и формат обучения: 24 академических часа очно или онлайн
В процессе семинара, который построен на опыте российских и зарубежных компаний, вы познакомитесь с передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами. Познакомитесь с требованиями стандарта серии ISO 55000:2014 «Управление активами» и Enterprise Asset Management (EAM) — методологией организации ТОиР. Также рассмотрите решения, направленные на повышение надежности оборудования и эффективности производства, на оптимизацию затрат в процессах эксплуатации и ремонта, а также на повышение эффективности труда ремонтного и эксплуатационного персонала. Особое внимание будет уделено RCM — стратегиям, практическим примерам оценки критичности и категорирования оборудования, программам оптимизации ТОиР, программам сокращения затрат и минимизации потерь в условиях кризисных ожиданий.
- изучите современные подходы отечественных и иностранных компаний по управлению активами, производственной инфраструктурой на протяжении всего жизненного цикла в условиях кризисных ожиданий
- освоите передовые методы организации технического обслуживания и ремонтов (RCM, TPM), нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижения эксплуатационных рисков, сокращения простоев, оптимизацию складских запасов
- узнаете, как определять критичное оборудование, формировать бюджеты на ремонтные работы и обслуживание и управлять ими
- рассмотрите систему управления (оптимизации) складскими запасами для обеспечения выполнения ремонтной программы. Узнаете, как формируются лимиты по запасам, что делать с неликвидами, как мотивировать персонал на снижение складских запасов
- научитесь принимать решения в отношении оборудования: ремонтировать / модернизировать / менять на новое
- научитесь настраивать систему оплаты и стимулирования обслуживающего и ремонтного персонала на базе показателей эффективности (KPI)
- узнаете о порядке вывода на аутсорсинг ремонтных подразделений и привлечения подрядчиков, о решении проблемных вопросов при составлении договоров
- станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 5%
- 28 февраля `20
От семинара в восторге. Запланировал мероприятий на год вперёд, как минимум. Спасибо.
Широков Михаил Вячеславович, ЗАО БФЗ, главный инженер - 23 августа `19
Мне очень понравился семинар, преподаватель объясняет насыщенно и интересно, поясняет то, что было непонятно. Спасибо!
Гайдов Александр Александрович, АО Людиновокабель, руководитель энерго-механической группы ЭМО - 23 августа `19
Всё что ожидал — услышал. Очень интересный и познавательный курс. Много практических примеров применение навыков.
Григоров Николай Алексеевич, ABI Product, менеджер по операционной эффективности - 31 мая `19
Все, что хотел — услышал. Все понравилось, советую своим коллегам и друзьям по бизнесу.
Закорючкн Алексей Павлович, ООО Волгастрап, главный механик - 31 мая `19
Данный семинар соответствовал моим ожиданиям. Буду применять полученные знания в своей работе.
Петров Сергей Владимирович - 28 февраля `19
Высший профессионализм + отличная организация.
Сорокин Александр Владимирович, ООО Сварог, начальник ОТО - 31 мая `17
Получил четкий алгоритм действий по введению системы ЕАМ на своем предприятии.
Спирин Евгений Владимирович, технический директор, ЗАО Ново Мебель - 22 февраля `17
Все понравилось, узнал много нового. Качественно предоставлен материал, очень много примеров. Преподаватель — профессионал с большим опытом работы.
Еловских Павел Сергеевич, технический директор, ООО Крокус Наноэлектроника - 22 февраля `17
Спасибо за качественную подачу материала, ориентированную на практическое применение знаний, их систематизацию и выстраивание единой идеологии ТОИР на предприятии. Данный семинар служит отличной базой для дальнейшего развития.
Новгородцев Михаил Александрович, ведущий инженер - 22 февраля `17
На семинаре услышал информацию, применимую к производству, очень много практических примеров. Семинар наполнен необходимой информацией без лишней «воды». На все поставленные вопросы были получены ответы.
Кабидов Павел Ринатович, начальник бюро энергоменеджмента, ПАО Казанский вертолетный завод
Страницы
Добавить отзыв
В стоимость обучения входят:
- Комплект авторских материалов
- Кофе-паузы, обеды
- Сертификат Moscow Business School
Рассчитать стоимость
Регистрация на семинар
Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *