Технический директор. Оптимизация системы управления производственными активами на базе стандартов серии ISO 55000:2014. Семинар в Алматы

Город:
Алматы
выбрать город

Дата:
Ближайшие даты
Все

Рассчитать стоимость

227 400 тенге

Скидок не выбрано

Алматы, пр. Аль Фараби 19, БЦ «Нурлы-Тау» 4Б

В процессе семинара, который построен на опыте отечественных и западных компаний, вы познакомитесь с передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР). Познакомитесь с требованиями стандарта серии ISO 55000:2014 «Управление активами» и Enterprise Asset Management (EAM) — методологией организации ТОиР. Рассмотрите решения, направленные на повышение надежности оборудования и эффективности производства, на оптимизацию затрат в процессах эксплуатации и ремонта, а также на повышение эффективности труда ремонтного и эксплуатационного персонала. Особое внимание будет уделено примерам реализации концепции «бережливое производство» в процессах ТОиР, программам сокращения затрат и минимизации потерь.

Посмотреть программу

Программа

Время проведения — ежедневно с 13:00 до 20:30

День 1

Цели, задачи и инструменты управления в работе технического директора

Показатели эффективности деятельности технического директора

Типичные проблемы российских предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР)

Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами

Требования стандартов серии ISO 9001-2015 к управлению инфраструктурой и процессам ТОиР
Требования стандартов серии ISO 55000:2014 к системе управления (менеджмента) активами:
- Состав, цели, структура, содержание, область применения стандартов серии ISO 55000:2014
- Структура, стратегия, цели, стратегический и операционный планы управления активами
- Анализ модели управления активами по предметным областям (цели, RCM-стратегия, варианты финансирования, рекомендуемые планы, требуемые ресурсы, организация контроля, направления улучшения, анализ и оценка результатов)
- Риск-менеджмент для управления портфелем активов. Матрицы рисков для оборудования. Примеры программ снижения рисков
Целевое управление активами в условиях ограниченности ресурсов Performance Focused Maintenance (PFM)
Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisitionand Life Cycle Support (CALS))
Система сбалансированных показателей Balanced Scorecard (BSC) применительно к управлению производственными фондами
Управление профильными и непрофильными активами. Модель облегченных активов (asset — light model)

Практикум «Проведение анализа применимости подходов для своих подразделений. Разработка системы сбалансированных показателей, направленных на повышение операционной эффективности ТОиР»

Техническая политика — корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами

Цели, задачи технической политики. Направления достижения целей технической политики:
- Категорирование оборудования. Разработка комплексной стратегии ТОиР. Экономический эффект от внедрения категорирования
- Переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM)
- Повышение эффективности производственного процесса (OEE). Системный подход к учету и минимизации потерь в производстве
- Оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования
- Оптимизация (сокращение) эксплуатационных затрат. Примеры программ оптимизации (сокращения) затрат
- Оптимизация планирования и использования ресурсов
- Оптимизации работы с поставщиками и управления запасами
- Внедрение ресурсосберегающих технологий

Практикум «Разработка проекта технической политики для своих предприятий»

День 2

Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР)

Классификация стратегий и методов организации ремонтов
ГОСТы, нормативные документы, регламентирующие организацию ТОиР
Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования)
Ремонты по отказам (аварийные ремонты)
Ремонты по диагностике (фактическому состоянию)
Ремонты, ориентированные на надежность (RCM)

Практикум «Организация проектов по переходу на ТОиР по фактическому состоянию, по надежности»

Оптимизация организационной структуры служб технического директора

Задачи, состав подразделений, зоны ответственности, принципы группировки сотрудников
Служба главных специалистов — описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения
Служба супервайзеров — описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения
Комплексные ремонтные бригады

Практикум «Разработка организационной структуры, задач, зон ответственности служб технического директора на базе технологии целевого управления (management by objective)»

Бюджет на обслуживание и ремонт

Основные принципы бюджетирования ТОиР
Объектное планирование ремонтного фонда
Технико-экономическое планирование мероприятий ТОиР
Принципы взаимодействия «заказчик-подрядчик»
Управление бюджетом, программы сокращения затрат

Практикум «Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, анализ план-факт»

Оплата труда персонала подразделений технического директора

Оплата труда и стимулирование руководителей подразделений на базе KPI
Оплата труда и стимулирование инженерно-технического персонала
Оплата труда и стимулирование рабочих

Практикум «Разработка мотивационных схем подразделений технического директора на базе KPI (ключевых показателей эффективности)»

День 3

Опыт использования ресурсосберегающих технологий «бережливое производство» зарубежными и отечественными предприятиями

Система постоянных улучшений «Кайдзен»

Ключевые принципы кайдзен
Организация постоянного совершенствования процессов
Опыт российских и зарубежных предприятий по организации кайдзен
С чего начать? Как запустить систему «Кайдзен» на предприятии?

Применение инструментов бережливого производства в ремонтных подразделениях

Принципы бережливого производства
Обзор инструментов бережливого производства
Примеры реализации инструментов бережливого производства на российских и зарубежных предприятиях

Борьба с основными видами потерь. Программы сокращения затрат

Анализ видов потерь
Организация работы рабочих групп по оценке и минимизации потерь
Анализ инструментов, направленных на минимизацию потерь
Примеры инициатив по борьбе с потерями, реализованных в российских и западных компаниях

Система организации и рационализации рабочих мест 5S на производстве и в офисе

Принципы построения системы организации и рационализации рабочих мест 5S
Эффект от внедрения системы 5S
Этапы внедрения системы 5S
Анализ проектов по организации и рационализации рабочих мест 5S, реализованных в российских и западных компаниях
Проблемные вопросы при внедрении системы 5S

Система всеобщего обслуживания оборудования — ТРМ

Цели, задачи, принципы TPM
Направления развертывания TPM
Направления развертывания самостоятельного обслуживания оборудования
TPM (Total Productive Maintenance) — обслуживание оборудования с участием всего персонала

Практикум «Анализ проектов внедрения ресурсосберегающих технологий на российских предприятиях»

Поиск неисправностей и определение коренных причин

Основные принципы поиска неисправностей
Методы поиска и устранения неисправностей
Инструменты поиска и анализа коренных причин

Оптимизация и стандартизация бизнес- и производственных процессов, процедур

Принципы стандартизации процессов
Рассмотрение этапов стандартизации процессов: моделирование, регламентация, аудит, оптимизация
Шесть SIGMA. Cтруктурированный подход оптимизации процессов — DMAIC
Инструмент определения неэффективности процесса — ГЕМБА
Описание процессов на базе диаграммы SIPOC

Практикум «Оптимизация процесса „Наставничество“ на базе технологии SIPOC»

Ин- или Аутсорсинг (своими или чужими силами)

Матрица аутсорсинга
Критерии принятия решения
Критерии поиска и выбора поставщиков услуг
Экономическая модель вывода на аутсорсинг

Практикум «Создание алгоритма вывода на аутсорсинг неэффективных подразделений»

Техническое обслуживание и ремонт силами сервисных организаций

Условия договора и взаимные обязательства
Организация взаимодействия
Решение спорных ситуаций
Формирование бюджета, организация расчетов

Разработка целевой программы повышения эффективности эксплуатации оборудования, функционирования ремонтных подразделений

На основании полученных знаний слушатели разработают для своих предприятий программу повышения эффективности эксплуатации оборудования, функционирования ремонтных подразделений

Скачать Распечатать

В результате обучения вы:

изучите современные подходы западных и отечественных компаний по управлению активами, производственной инфраструктурой на протяжении всего жизненного цикла
освоите передовые методы организации технического обслуживания и ремонтов (RCM, TPM), нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижения эксплуатационных рисков, сокращения простоев, оптимизацию складских запасов
узнаете, как определять критичное оборудование, формировать и управлять бюджетами на ремонтные работы и обслуживание
рассмотрите систему управления (оптимизации) складскими запасами для обеспечения выполнения ремонтной программы
узнаете, как формируются лимиты по запасам, что делать с неликвидами, как мотивировать персонал на снижение складских запасов
научитесь принимать решение в отношении оборудования: ремонтировать / модернизировать / менять на новое
научитесь настраивать систему оплаты и стимулирования обслуживающего и ремонтного персонала на базе показателей эффективности (KPI)
узнаете о порядке вывода на аутсорсинг ремонтных подразделений и привлечения подрядчиков, о решении проблемных вопросов при составлении договоров

станете обладателем карты «Партнер», которая дает возможность пройти обучение на семинарах, программах MBA, BBA, профессиональной переподготовке, видеокурсах от Moscow Business School со скидкой 5 %

23 августа `19
Мне очень понравился семинар, преподаватель объясняет насыщенно и интересно, поясняет то, что было непонятно. Спасибо!

Гайдов Александр Александрович, АО Людиновокабель, руководитель энерго-механической группы ЭМО
23 августа `19
Всё что ожидал — услышал. Очень интересный и познавательный курс. Много практических примеров применение навыков.

Григоров Николай Алексеевич, ABI Product, менеджер по операционной эффективности
31 мая `19
Данный семинар соответствовал моим ожиданиям. Буду применять полученные знания в своей работе.

Петров Сергей Владимирович
31 мая `19
Все, что хотел — услышал. Все понравилось, советую своим коллегам и друзьям по бизнесу.

Закорючкн Алексей Павлович, ООО Волгастрап, главный механик
28 февраля `19
Высший профессионализм + отличная организация.

Сорокин Александр Владимирович, ООО Сварог, начальник ОТО
31 мая `17
Получил четкий алгоритм действий по введению системы ЕАМ на своем предприятии.

Спирин Евгений Владимирович, технический директор, ЗАО Ново Мебель
22 февраля `17
Семинар позволил структурировать сведения об организационной работе в области эффективного управления затратами при планировании и управлении ППР (ТОиР). Полученные сведения позволили переосмыслить существующие проблемы и дать дополнительные подходы к их решению.

Ермолаев Андрей Анатольевич, главный инженер, АО Государственный рязанский приборный завод
22 февраля `17
Все понравилось, узнал много нового. Качественно предоставлен материал, очень много примеров. Преподаватель — профессионал с большим опытом работы.

Еловских Павел Сергеевич, технический директор, ООО Крокус Наноэлектроника
22 февраля `17
Спасибо за качественную подачу материала, ориентированную на практическое применение знаний, их систематизацию и выстраивание единой идеологии ТОИР на предприятии. Данный семинар служит отличной базой для дальнейшего развития.

Новгородцев Михаил Александрович, ведущий инженер
22 февраля `17
На семинаре услышал информацию, применимую к производству, очень много практических примеров. Семинар наполнен необходимой информацией без лишней «воды». На все поставленные вопросы были получены ответы.

Кабидов Павел Ринатович, начальник бюро энергоменеджмента, ПАО Казанский вертолетный завод

Страницы

Добавить отзыв

Набоков Анатолий Борисович

Кандидат технических наук, старший научный сотрудник, эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес-процессов, организационного развития, разработки систем мотивации на базе KPIЗадать вопрос

Добейтесь карьерного роста с новыми
образовательными технологиями!

Проведение лекций семинаров и тренингов в удаленном формате с помощью оборудования Cisco TelePresence.

Теперь студенты из регионов могут дистанционно в режиме реального времени проходить обучение у ведущих московских преподавателей, бизнес-тренеров и международных экспертов Moscow Business School.

Технологии, отвечающие мировым тенденциям в области современных коммуникаций

эффект личного присутствия благодаря идеальному качеству изображения и звука
переговорная комната в качестве центра удаленного взаимодействия
возможность обучения без отрыва от основной деятельности, с минимальными финансовыми и временными затратами

Системой видеоконференцсвязи Cisco TelePresence оборудованы кампусы в Москве, Санкт-Петербурге и Алматы, между которыми ведется трансляция семинаров и тренингов Moscow Business School.

В стоимость обучения входят:

Комплект авторских материалов
Кофе-паузы, обеды
Сертификат Moscow Business School

Регистрация на семинар

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

Семинар:

«Технический директор. Оптимизация системы управления производственными активами на базе стандартов серии ISO 55000:2014»

Место проведения:

Алматы

* Дата:

* Город:

Наберите и выберите из найденного.

* Регистрация:

Юридическое лицо

Частное лицо

* Контактное лицо:

Название компании:

Паспортные данные:

Указать паспортные данные

Серия:

Номер:

Дата выдачи:

Кем выдан:

Бухгалтерские реквизиты:

для оформления договора и бухгалтерских документов

Участники

* Ф. И. О. участника:

должность:

* Контактный телефон:

* Email:

Принимаю условия Пользовательского соглашения

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2014г.

Нужна консультация?

Оставьте заявку, и мы подберем вам семинар