Технический директор. Антикризисное управление производственными активами на базе риск ориентированных RCM — стратегий и требований стандартов серии ISO 55000:2014
Продолжительность и формат обучения: 24 академических часа очно или онлайн
В процессе семинара, который построен на опыте российских и зарубежных компаний, вы познакомитесь с передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами. Познакомитесь с требованиями стандарта серии ISO 55000:2014 «Управление активами» и Enterprise Asset Management (EAM) — методологией организации ТОиР. Также рассмотрите решения, направленные на повышение надежности оборудования и эффективности производства, на оптимизацию затрат в процессах эксплуатации и ремонта, а также на повышение эффективности труда ремонтного и эксплуатационного персонала. Особое внимание будет уделено RCM — стратегиям, практическим примерам оценки критичности и категорирования оборудования, программам оптимизации ТОиР, программам сокращения затрат и минимизации потерь в условиях кризисных ожиданий.
- изучите современные подходы отечественных и иностранных компаний по управлению активами, производственной инфраструктурой на протяжении всего жизненного цикла в условиях кризисных ожиданий
- освоите передовые методы организации технического обслуживания и ремонтов (RCM, TPM), нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижения эксплуатационных рисков, сокращения простоев, оптимизацию складских запасов
- узнаете, как определять критичное оборудование, формировать бюджеты на ремонтные работы и обслуживание и управлять ими
- рассмотрите систему управления (оптимизации) складскими запасами для обеспечения выполнения ремонтной программы. Узнаете, как формируются лимиты по запасам, что делать с неликвидами, как мотивировать персонал на снижение складских запасов
- научитесь принимать решения в отношении оборудования: ремонтировать / модернизировать / менять на новое
- научитесь настраивать систему оплаты и стимулирования обслуживающего и ремонтного персонала на базе показателей эффективности (KPI)
- узнаете о порядке вывода на аутсорсинг ремонтных подразделений и привлечения подрядчиков, о решении проблемных вопросов при составлении договоров
Уточняйте у специалиста Moscow Business School состав преподавателей
Хотите оценить качество обучения до оплаты? Мы предлагаем вам посетить БЕСПЛАТНЫЙ пробный урок! Для этого оставьте заявку и наш менеджер расскажет вам подробности.
Получил много полезной информации! Семинар проходил в достаточно оживленной форме.
Титаренко Владимир Сергеевич, технический директор, Устькаменогорская ПтицефабрикаПрофессионально, качественно, доступно, интересно, наглядно.
Николаев Александр Владимирович, начальник отдела технической инфраструктуры, ОАО «Кордиант»На семинаре лишний раз убедился что делаю все правильно. Интересно было услышать про аутсорсинг. Ехал за ответами и получил их. Спасибо Анатолий Борисович. Я бы поработал с Вами в проекте.
Цветков Виталий, руководитель отдела эксплуатацииУзнал много нового. Спасибо!
Кудряшов И.И., главный инженер, Северсталь-КалугаСеминар с высокой применимостью в различных предприятиях. Преподаватель рассматривал применимость для каждого участника в отдельности. Рассмотрение лучших практик мировых компаний дает много нового, можно выбрать некоторые практики для своего предприятия.
Нишин Константин Юрьевич, главный энергетик, ООО КОНТЕКСПолезное общение с коллегами, понимание положения дел в нашей компании, по сравнению с коллегами из стран СНГ; приобретение практических навыков по построению изложенных систем.
Обратенко Сергей Юрьевич, директор, ЛЗТА «МАРШАЛ»Спасибо! Очень грамотно и интересно!
Еремченко Василий Васильевич, главный инженер, ООО «Проф Инградиентс Продакшн»Мне в целом всё понравилось, тем более не первый раз у вас на семинарах. Нравится, что есть возможность, поучится из другого опыта коллег. Надо чаще встречаться. Спасибо за новые идеи, постараемся внести в свою структуру.
Замалетдинов Александр Николаевич, руководитель направления комплексной эксплуатации, ООО СТЭП СервисВесь материал, представленный на данном семинаре, будет полезен для работы в моей области. Всё очень конструктивно и доступно. Возникает большой интерес к внедрению на нашем предприятии и достижению поставленных результатов и целей. Хотелось бы больше семинаров в данном направлении, т.к. нигде этому не учат и очень мало на сегодняшний день с моей точки зрения профессионалов в этой области.
Петров Сергей Владимирович, главный энергетикСеминар дал возможность переосмыслить нынешнее положение моего предприятия, и возможные направления улучшения его деятельности в рамках постоянно растущей конкуренции. Семинар показал возможные места снижения издержек на предприятии и пути реализации.
Спирин Дмитрий Александрович, технический директор, ОАО МАНОТОМ
Страницы
Добавить отзыв
В стоимость обучения входят:
- Комплект авторских материалов
- Кофе-паузы, обеды
- Абонемент в базу знаний (записи вебинаров)
- Сертификат Moscow Business School
Рассчитать стоимость
Регистрация на семинар
Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *
