Технический директор. Антикризисное управление производственными активами на базе риск ориентированных RCM — стратегий и требований стандартов серии ISO 55000:2014
Продолжительность и формат обучения: 24 академических часа очно или онлайн
В процессе семинара, который построен на опыте российских и зарубежных компаний, вы познакомитесь с передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами. Познакомитесь с требованиями стандарта серии ISO 55000:2014 «Управление активами» и Enterprise Asset Management (EAM) — методологией организации ТОиР. Также рассмотрите решения, направленные на повышение надежности оборудования и эффективности производства, на оптимизацию затрат в процессах эксплуатации и ремонта, а также на повышение эффективности труда ремонтного и эксплуатационного персонала. Особое внимание будет уделено RCM — стратегиям, практическим примерам оценки критичности и категорирования оборудования, программам оптимизации ТОиР, программам сокращения затрат и минимизации потерь в условиях кризисных ожиданий.
- изучите современные подходы отечественных и иностранных компаний по управлению активами, производственной инфраструктурой на протяжении всего жизненного цикла в условиях кризисных ожиданий
- освоите передовые методы организации технического обслуживания и ремонтов (RCM, TPM), нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижения эксплуатационных рисков, сокращения простоев, оптимизацию складских запасов
- узнаете, как определять критичное оборудование, формировать бюджеты на ремонтные работы и обслуживание и управлять ими
- рассмотрите систему управления (оптимизации) складскими запасами для обеспечения выполнения ремонтной программы. Узнаете, как формируются лимиты по запасам, что делать с неликвидами, как мотивировать персонал на снижение складских запасов
- научитесь принимать решения в отношении оборудования: ремонтировать / модернизировать / менять на новое
- научитесь настраивать систему оплаты и стимулирования обслуживающего и ремонтного персонала на базе показателей эффективности (KPI)
- узнаете о порядке вывода на аутсорсинг ремонтных подразделений и привлечения подрядчиков, о решении проблемных вопросов при составлении договоров
Уточняйте у специалиста Moscow Business School состав преподавателей
Хотите оценить качество обучения до оплаты? Мы предлагаем вам посетить БЕСПЛАТНЫЙ пробный урок! Для этого оставьте заявку и наш менеджер расскажет вам подробности.
Единственная в России школа, которая грамотно дает обучение технических директоров.
Соковиков Евгений Валерьевич, Мираторг ООО Брянская мясная компанияВсё отлично. Мне очень понравилось. Молодцы!!!
Мартыщенко Олег Михайлович, главный механик, ОАО «ЭПМ-НЭЗ»Очень полезный и полный семинар. Очень продуктивное общение с точки зрения профессионального обучения, информативно и доступно.
Фоменко Сергей Владимирович, главный инженерПолученная информация соответствует ожиданиям.
Петров Андрей Николаевич, ведущий инженер, ГознакУслышал всё в полном объёме. Замечательный курс, отличный преподаватель, отличные организаторы. Большое спасибо!
Болгаренко Александр Владимирович, директор по развитиюПолучил подтверждение правильности своего подхода в решении многих технических вопросов. Получил знания в области систематизации и формировании целей и путей реализации проектов.
Греков Юрий Анатольевич, главный инженер, ООО РевокотМастикиОзвучены и показаны лучшие практики, решение тех или иных проблем на ведущих предприятиях России.
Барщевский Руслан Михайлович, главный инженер управления, ОАО Славнефть – МегионнефтегазПонравилось, пополнил свои знания в области эксплуатации объектов недвижимости.
Зеленчук Михаил Иванович, главный специалист по эксплуатации зданий, ООО «Комплекс Галерная 5»Формат проведения полностью удовлетворил мои ожидания. Преподаватель активно работал с аудиторией, что активизировало мышление группы.
Юрихин Егор Сергеевич, главный инженер, ООО «Мосса Инжиниринг»На семинаре услышал информацию, применимую к производству, очень много практических примеров. Семинар наполнен необходимой информацией без лишней «воды». На все поставленные вопросы были получены ответы.
Кабидов Павел Ринатович, начальник бюро энергоменеджмента, ПАО Казанский вертолетный завод
Страницы
Добавить отзыв
В стоимость обучения входят:
- Комплект авторских материалов
- Кофе-паузы, обеды
- Абонемент в базу знаний (записи вебинаров)
- Сертификат Moscow Business School
Рассчитать стоимость
Регистрация на семинар
Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *
