Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация. Семинар в Москве

Дата:
Ближайшие даты
Все

Рассчитать стоимость

47 900 руб.

Базовая цена

−

5 000 руб.

За предоплату

=

42 900 руб.

Итоговая цена

Количество участников:

При участии 2 и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10 %

Дата проведения:

Оплата:

до 20.07.2019скидка 5 000 руб.

до 09.08.2019скидка 3 000 руб.

после 09.08.2019

Карта «Партнер»

Обладателям карты — скидка 15 %

47 900 руб.

Базовая цена

−

5 000 руб.

За предоплату

=

42 900 руб.

Итоговая цена

Зарегистрироваться на семинар

Москва, Ленинский проспект, 38А, кампус MBS

Правильная система мотивации персонала может определить весь успех или неуспех деятельности компании, ведь в конечном итоге только от заинтересованности ваших специалистов, их сознательном и ответственном отношении к работе зависит точность и своевременность реализации ваших планов и достижение целей. Применение современных методик позволяет оказывать эффективное воздействие на деятельность каждого сотрудника компании и быть уверенным в его преданности общему, корпоративному делу.

Внимание! Вы можете получить удостоверение о повышении квалификации по теме «Построение комплексной системы мотивации», пройдя дополнительное обучение в дистанционном формате.

Посмотреть программу

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Стратегия и составляющие компенсационной системы

Разработка стратегии компенсационной системы на основе целей и стратегии компании
Составляющие компенсационной системы

Разработка карты целей и KPI компании на основе методологии BSC

Разработка карты целей с учетом причинно-следственных связей и имеющихся ограничений компании
Каких финансовых показателей вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой составляющей
В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели клиентской составляющей
Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов
Цели в области управления персоналом. Какие изменения провести, какие бизнес-процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей других составляющих
Построение карты целей. Примеры западных и российских компаний
Разработка ССП — сбалансированной системы показателей
Декомпозиция стратегической карты компании до уровня подразделений: на примере HR-департамента
Основные подходы к разработке системы вознаграждения во взаимосвязи с ССП
Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров и руководителей во взаимосвязи с ССП
Пример таблицы сбалансированных целей и показателей для руководителя HR-департамента

Практикум:

Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии»
Анализ карты целей компании
Разработка сбалансированных KPI для вознаграждения руководителей

День 2

Разработка переменной части ЗП на основе PM (PerformanceManagement)

Алгоритм разработки системы вознаграждения на основе принципов PM
Постановка целей в формате SMART
Разработка ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников на основе целей
KPI для сотрудников и руководителей производственных подразделений
KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж
KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и других
Связь результативности с вознаграждением. Критерии и формулы для измерения. Разработка таблиц вознаграждения
Два варианта расчета размера вознаграждения. Какой лучше? Преимущества и недостатки
Разработка KPI и системы вознаграждения для проектных подразделений

Практикум:

Продолжение работы с кейсом
Разработка целей и KPI для различных должностей. Расчет результативности и размера вознаграждения

День 3

Совершенствование системы постоянной части заработной платы на основе грейдирования

Алгоритм разработки системы грейдов. Основные этапы

Принципы, влияющие на эффективность формирования системы мотивации и оплаты труда
Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов
Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию
Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов
Определение веса факторов с учетом специфики компании
Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней
Разработка балльно-факторной таблицы
Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах
Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов

Практикум: практическая работа «Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу»

Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов

Построение графика ценность должности-оклад. Анализ результатов
Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий
Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.). Сравнение с рыночными окладами
Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям
Опыт применения в американских и российских компаниях

Практикум:

Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу
Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги
Презентация команд
Обсуждение результатов

День 4

Формирование системы льгот

Алгоритм разработки системы льгот
Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях
4 варианта формирования системы льгот
Принцип «кафетерия» и «шведского стола» — подходы, обеспечивающий эффективность системы бенефитов

Этапы разработки комплексной системы оплаты труда

Этапы разработки комплексной системы оплаты труда
Оценка результатов деятельности (Performance Review) и предоставление обратной связи
Как успешно внедрить новую систему мотивации и оплаты труда

Практика применения способов нематериальной мотивации

Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях
Примеры применения методов нематериальной мотивации из опыта зарубежных компаний
Особенности мотивации талантливых сотрудников
Руководитель — доминирующий мотиватор

Практикум:

Упражнение в группах
Применение методов нематериальной мотивации с целью удержания ценного сотрудника в компании и повышения его лояльности и производительности

Скачать Распечатать

В результате обучения вы:

получите знания и инструменты, наиболее актуальные на сегодняшний день в зарубежной и российской практике
обретете навыки для разработки или совершенствования системы оплаты труда в компаниии, как следствие, повышение вашей значимости и ценности внутри компании и на рынке труда
узнаете, какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности
поймете, как разработать цели и KPI по методологии BSC
сможете разработать систему грейдов и на ее основе постоянную часть ЗП, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма,
узнаете, как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI, как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях, как повысить эффективность и лояльность сотрудников с помощью правильно разработанной системы льгот и нематериальной мотивации

станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15 %

Следующие темы возможно изучить отдельно:

Разработка целей, KPI и cистемы вознаграждения по KPI (по методологиям BSC и PM)

25 августа `08
Огромная благодарность преподавателю. Очень довольна! Один из самых эффективных и продуктивных семинаров.

Гулько Е.Ю., директор по персоналу, ЗАО «Империя детства»
9 июля `08
Спасибо большое Елене Николаевне. Очень квалифицированный преподаватель. Семинар дает большой объем информации.

Аксенова Н.А., начальник отдела кадров, ОАО «ОДЦ Охта»
1 июля `08
Хороший опыт!

Кошкина Валентина Владимировна, руководитель управления по работе с персоналом и социальной политике, компания «УСТЬ-ЛУГА»
1 июля `08
Семинар очень информативный; структурирует те знания, которые были. Огромное спасибо!

Арчакова Ирина Анатольевна, начальник отдела мотивации, «Высоковольтный Союз»
30 мая `08
Семинар очень понравился. Информация изложена очень компактно и доступно. Практические занятия позволили закрепить полученные знания и навыки. Огромное спасибо Елене Николаевне за полученные знания и за появившееся желание немедленно взяться за работу! Личное обаяние тренера очень помогло усвоению материала.

Лапина Ольга Михайловна, менеджер по персоналу, ООО «АРСТЕЛ Консалтинг»
30 мая `08
Спасибо большое Елене Николаевне за то, что передала реальные технологии работы, которыми можно начинать пользоваться уже сегодня. Спасибо за практические примеры и доступное изложение материала.

Новикова Юлия, начальник отдела персонала, УК ТД «Товарiщъ»
30 мая `08
Безусловно важное и нужное мероприятие. Ценно тем, что собираются специалисты со всей страны и обмениваются опытом.

Самородских Т.А., начальник бюро ПИЭТ, ОАО «ЧМ»
30 мая `08
Мне было очень интересно и увлекательно. Надеюсь применить на практике полученные знания. Спасибо Елене Николаевне!

Шелепеева Я.Б., менеджер по персоналу, ООО «Контакт сервис»
29 февраля `08
Отличная динамика, грамотная подача материала, синтез теоретических знаний и отработанных навыков. Высокая степень актуальности и практическая применимость полученных знаний.

Власова М.В., директор по персоналу, компания «Олимп Оконные Технологии»
29 февраля `08
Семинар очень информативный, выстроен достаточно структурировано, излагался в доступной для восприятия форме. Ценным для меня лично было то, что после каждого этапа, после каждой методики была проведена практическая работа и то, то было недопонято или неправильно воспринято становилось ясным и понятным. Надеюсь применить на практике полученные знания.

Цыганова О.В., менеджер по персоналу, ЗАО «ИНТЕРСКОЛ»

Страницы

Добавить отзыв

Ветлужских Елена Николаевна

Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант, профессиональный коуч. Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров, руководителей отделов компенсации и мотивацииЗадать вопрос

В стоимость обучения входят:

Комплект авторских материалов
Кофе-паузы
Сертификат Moscow Business School
Удостоверение о повышении квалификации*
Диплом о профессиональной переподготовке**

Регистрация на семинар

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

Семинар:

«Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация»

Место проведения:

Москва

* Дата:

* Город:

Наберите и выберите из найденного.

* Регистрация:

Юридическое лицо

Частное лицо

* Контактное лицо:

Название компании:

Паспортные данные:

Указать паспортные данные

Серия:

Номер:

Дата выдачи:

Кем выдан:

Бухгалтерские реквизиты:

для оформления договора и бухгалтерских документов

Участники

* Ф. И. О. участника:

должность:

* Контактный телефон:

* Email:

Принимаю условия Пользовательского соглашения

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. ООО «МБШ Консалтинг», юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
3. ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2014г.

Нужна консультация?

Оставьте заявку, и мы подберем вам семинар