Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация. Семинар в Москве

Рассчитать стоимость

47 900 руб.
Базовая цена
5 000 руб.
За предоплату
=
42 900 руб.
Итоговая цена
При участии 2 и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10 %
Обладателям карты — скидка 15 %
47 900 руб.
Базовая цена
5 000 руб.
За предоплату
=
42 900 руб.
Итоговая цена

Правильная система мотивации персонала может определить весь успех или неуспех деятельности компании, ведь в конечном итоге только от заинтересованности ваших специалистов, их сознательном и ответственном отношении к работе зависит точность и своевременность реализации ваших планов и достижение целей. Применение современных методик позволяет оказывать эффективное воздействие на деятельность каждого сотрудника компании и быть уверенным в его преданности общему, корпоративному делу.

Внимание! Вы можете получить удостоверение о повышении квалификации по теме «Построение комплексной системы мотивации», пройдя дополнительное обучение в дистанционном формате.

Посмотреть программу

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Стратегия и составляющие компенсационной системы

  • Разработка стратегии компенсационной системы на основе целей и стратегии компании
  • Составляющие компенсационной системы

Разработка карты целей и KPI компании на основе методологии BSC

  • Разработка карты целей с учетом причинно-следственных связей и имеющихся ограничений компании
  • Каких финансовых показателей вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой составляющей
  • В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели клиентской составляющей
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов
  • Цели в области управления персоналом. Какие изменения провести, какие бизнес-процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей других составляющих
  • Построение карты целей. Примеры западных и российских компаний
  • Разработка ССП — сбалансированной системы показателей
  • Декомпозиция стратегической карты компании до уровня подразделений: на примере HR-департамента
  • Основные подходы к разработке системы вознаграждения во взаимосвязи с ССП
  • Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров и руководителей во взаимосвязи с ССП
  • Пример таблицы сбалансированных целей и показателей для руководителя HR-департамента

Практикум:

  • Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии»
  • Анализ карты целей компании
  • Разработка сбалансированных KPI для вознаграждения руководителей

День 2

Разработка переменной части ЗП на основе PM (PerformanceManagement)

  • Алгоритм разработки системы вознаграждения на основе принципов PM
  • Постановка целей в формате SMART
  • Разработка ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников на основе целей
  • KPI для сотрудников и руководителей производственных подразделений
  • KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж
  • KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и других
  • Связь результативности с вознаграждением. Критерии и формулы для измерения. Разработка таблиц вознаграждения
  • Два варианта расчета размера вознаграждения. Какой лучше? Преимущества и недостатки
  • Разработка KPI и системы вознаграждения для проектных подразделений

Практикум:

  • Продолжение работы с кейсом
  • Разработка целей и KPI для различных должностей. Расчет результативности и размера вознаграждения

День 3

Совершенствование системы постоянной части заработной платы на основе грейдирования

Алгоритм разработки системы грейдов. Основные этапы

  • Принципы, влияющие на эффективность формирования системы мотивации и оплаты труда
  • Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов
  • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию
  • Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов
  • Определение веса факторов с учетом специфики компании
  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней
  • Разработка балльно-факторной таблицы
  • Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах
  • Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов

Практикум: практическая работа «Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу»

Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов

  • Построение графика ценность должности-оклад. Анализ результатов
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий
  • Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.). Сравнение с рыночными окладами
  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям
  • Опыт применения в американских и российских компаниях

Практикум:

  • Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу
  • Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги
  • Презентация команд
  • Обсуждение результатов

День 4

Формирование системы льгот

  • Алгоритм разработки системы льгот
  • Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях
  • 4 варианта формирования системы льгот
  • Принцип «кафетерия» и «шведского стола» — подходы, обеспечивающий эффективность системы бенефитов

Этапы разработки комплексной системы оплаты труда

  • Этапы разработки комплексной системы оплаты труда
  • Оценка результатов деятельности (Performance Review) и предоставление обратной связи
  • Как успешно внедрить новую систему мотивации и оплаты труда

Практика применения способов нематериальной мотивации

  • Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях
  • Примеры применения методов нематериальной мотивации из опыта зарубежных компаний
  • Особенности мотивации талантливых сотрудников
  • Руководитель — доминирующий мотиватор

Практикум:

  • Упражнение в группах
  • Применение методов нематериальной мотивации с целью удержания ценного сотрудника в компании и повышения его лояльности и производительности
В результате обучения вы: 
  • получите знания и инструменты, наиболее актуальные на сегодняшний день в зарубежной и российской практике
  • обретете навыки для разработки или совершенствования системы оплаты труда в компаниии, как следствие, повышение вашей значимости и ценности внутри компании и на рынке труда
  • узнаете, какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности
  • поймете, как разработать цели и KPI по методологии BSC
  • сможете разработать систему грейдов и на ее основе постоянную часть ЗП, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма,
  • узнаете, как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI, как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях, как повысить эффективность и лояльность сотрудников с помощью правильно разработанной системы льгот и нематериальной мотивации
  • станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15 %
  • 23 ноября `17

    Все необходимые темы озвучены в полном объёме. При этом материал чётко систематизирован, наполнен примерами. Лектор — профессионал-практик с большим опытом внедрения. Все сопровождается большим количеством примеров из зарубежной и, что немаловажно, российской практики. Даётся готовая программа по реорганизации системы оплаты труда и мотивации в компании. Большое спасибо за организацию!

    Панова Ольга, директор по персоналу, АО УК ЭЛАТ
  • 25 августа `17

    Огромная благодарность Елене Николаевне за большой, структурированный, интересный, полезный материал и возможность делиться большим личным опытом.

    Сметанина Алла Николаевна, руководитель управления кадрового администрирования компенсаций и льгот, ООО Самолет Девелопмент
  • 19 мая `17

    Я не ожидала, что цифры могут быть такими занимательными! Абсолютно все, что разобрали на семинаре, пригодится для усовершенствования работающих в компании систем.

    Комиссарова Кира Владимировна, руководитель отдела управления персоналом, АО АКСОРТ
  • 17 февраля `17

    Очень понравился семинар. Очень информативный. Узнала много нового. Разобралась в различных системах мотивации. Буду применять на практике.

    Пшеничная Ольга
  • 24 ноября `16

    Очень полезный семинар, так как многие специалисты C&B учатся на собственном опыте, в рамках существующих процессов в Компании, и не владеют целостностью теории, причинно-следственными связями. Этот семинар прекрасно структурирует знания.
    Спасибо Елене В.

    Фальк Екатерина Григорьевна, менеджер по компенсациям и льготам, ООО «УК Нефтетранссервис»
  • 16 мая `16

    На семинар ехала целенаправленно к автору Елене Ветлужских. Давно использую её книги в работе. Очень понравилась доступность изложения материала, профессионализм тренера и качество предоставленной информации, возможность использования её на практике.

    Марсакова Лариса Анатольевна, начальник управления по персоналу
  • 16 марта `15

    Спасибо MBS за отличную организацию семинара. Елена Николаевна – одна из лучших экспертов в своей области. Училась всегда на ее прекрасно проработанных материалах, статьях. Эксперт с большой буквы. На семинар шла именно к ней.

    Ширина Марина Витальевна, руководитель отдела, Кораблик-Р
  • 2 марта `15

    Очень последовательное и достаточно глубокое представление информации. Достаточно много полезных, интересных практических заданий.

    Кошина Елена Михайловна, финансовый директор, Южный филиал ООО «КМП»
  • 14 августа `14

    Хороший обзор систем мотивации. Грамотный преподаватель, дающий информативные ответы на все вопросы.

    Коростина Ольга Владимировна, директор по работе с персоналом, ООО УК «Еще»
  • 14 августа `14

    Весь материал излагается грамотно, доступно, с приведением практических примеров.

    Леуткина Наталья Владимировна, главный специалист, ОАО «Бетэлтранс»

Страницы

Добавить отзыв

1 + 9 =
Например, если слева 1 + 2, введите 3
Ветлужских Елена Николаевна
Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант, профессиональный коуч. Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров, руководителей отделов компенсации и мотивацииЗадать вопрос

В стоимость обучения входят:

Регистрация на семинар

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

«Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация»
Москва
Наберите и выберите из найденного.
Указать паспортные данные
Участники

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. ООО «МБШ Консалтинг», юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
3. ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2014г.

Нужна консультация?

Оставьте заявку, и мы подберем вам семинар