Бизнес-тренажер «Генерация решений. Создаем продукт управленческой деятельности»
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Менеджер любого уровня ежедневно решает массу задач, и чем выше уровень его ответственности, тем больше приходится решать задач, в том числе за подчиненных. Но не все задачи могут быть легкими, а некоторые и вовсе кажутся нерешаемыми и приводят в состояние стресса и дефицита времени.
Посещение авторского бизнес-тренажера даст вам возможность овладеть технологическим поиском решений независимо от обстановки и внутреннего состояния, будь то дефицит времени или стресс. Вы не просто будете знать выход из любой ситуации, но еще и чувствовать себя уверенно и защищенно.
Цели бизнес-тренажера:
- изучение и освоение технологии создания лучших решений, закрепление навыка принятия решений в ситуации отсутствия выбора
В результате обучения вы:
- научитесь идентифицировать проблемную область, требующую решения, локализовать ее, сохраняя при выработке решения системный взгляд в целом
- узнаете и практически освоите технологию выработки решения в отсутствие очевидных его альтернатив
- получите инструмент выбора оптимального решения при наличии сопоставимых вариантов
Программа семинара:
День 1
Системное моделирование
- Принципы моделирования решений
- Модели, широко применяющиеся в практике
- Предпосылки создания универсальной модели
Универсальная модель «Прогрессор»
- Идентификация и структурирование проблемной области. Выявление противоречий
- Постановка цели решения. Формирование желаемого результата
- Определение объекта преобразований
- Локализация проблемной области. Установление границ проблемы, условий и ограничений
- Выработка решения и формулы преобразований
- Проверка решения на экологичность
Практикум:
- «Групповая работа по решению учебной задачи по каждому шагу алгоритма»
- «Игровые ситуации, распределение ролей, проведение игр, обсуждение-супервизия»
День 2
- Разработка процесса проведения изменений
- Определение требуемых ресурсов. Оценка ресурсов. Поиск недостающих ресурсов
- Выбор процессов сбора факта. Оценка полученного результата
- Внедрение результата. Управление реакцией системы
Практикум (продолжение):
- «Групповая работа по решению учебной задачи по каждому шагу алгоритма»
- «Игровые ситуации, распределение ролей, проведение игр, обсуждение-супервизия»
Границы применения модели
Совместимость с применяемыми технологиями и инструментами регулярного управления
Практикум: групповая разработка кейса «Выбор наиболее типичной для большинства слушателей организационной проблемы и ее решение с применением модели „Прогрессор“»