Управление производственным потоком компании с применением инструментов: ячеистая структура, стандартизация, 5С
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Залог успеха деятельности любого предприятия кроется в постоянном повышении эффективности производства, систематическом анализе производственной деятельности, разработке и внедрении мероприятий, нацеленных на повышение эффективности производственного потока.
Наиболее важными и актуальными задачами в управлении производством являются рациональное использование материальных ресурсов, повышение производительности труда, снижение издержек и достижение более высоких показателей. Для решения этих задач большое значение имеет совершенствование управления производством в целях повышения его эффективности.
Программа семинара посвящена освоению управления производственными процессами с целью минимизации потерь и повышения качества. В ней подробно разбираются инструменты повышения эффективности производственного потока, такие как ячеистая структура, стандартизация, 5С.
В результате обучения вы:
- освоите пять принципов бережливого производства
- ознакомитесь с методологией картирования потока создания ценности VSM
- изучите инструмент повышения эффективности потока — ячеистую структуру
- ознакомитесь с инструментом стандартизированная работа
- научитесь разворачивать систему 5С
Программа
Управление производственными процессами с целью минимизации потерь и повышения качества (бережливое производство, Lean manufacturing, TPS). Повышение эффективности потока — инструменты: ячеистая структура, стандартизация, 5С
Когда стратегия развития производственной системы компании разработана и развернута, необходимо сделать ключевые процессы наиболее эффективными. Для этого следует построить поток создания ценности в компании и применить к нему инструменты повышения эффективности.
Реализация концепции эффективного управления потоком (TFM)
- Пять принципов бережливого производства
- ТОС, «Буфер — барабан — веревка»
- Общая схема реализации потока на производстве
- Картирование потока создания потребительской ценности (VSM) — ключевая технология повышения эффективности бизнес-процесса
Инструмент повышения эффективности потока — ячеистая структура
- Поток в одно изделие
- U-образные ячейки
- Многостаночное обслуживание
- Мизусумаши
- Диаграмма «Спагетти»
- Канбан
- Диаграмма Ямазуми
- Граф процесса
- Разработка планировки
Инструмент повышения эффективности потока — стандартизация
- Инструменты улучшения потока
- Цикл стандартизированной работы
- Методика выравнивания производственного потока
- Алгоритм стандартизации — 11 шагов
Инструмент повышения эффективности рабочего места — система 5С
- 1С — сортировка
- 2С — создание рабочего места
- 3С — содержание в чистоте
- 4С — стандартизация
- 5С — соблюдение и совершенствование
- Визуализация
Практикумы:
- Кейс «Разработка ячейки»
- Деловая игра «Система 5С»