Повышение эффективности управления персоналом. Новые зарубежные HR-практики и инструменты. Семинар в Москве

Дата:
Ближайшие даты
Все

Рассчитать стоимость

26 900 руб.

Базовая цена

−

2 500 руб.

За предоплату

=

24 400 руб.

Итоговая цена

Количество участников:

При участии 2 и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10 %

Дата проведения:

Оплата:

до 12.11.2019скидка 2 500 руб.

до 02.12.2019скидка 1 500 руб.

после 02.12.2019

Дополнительный материал «Практическое руководство»

от автора семинара Ветлужских Е.Н.,
стоимость 9 900 рублей

Карта «Партнер»

Обладателям карты — скидка 15 %

Карта партнерa 5%

26 900 руб.

Базовая цена

−

2 500 руб.

За предоплату

=

24 400 руб.

Итоговая цена

Зарегистрироваться на семинар

Москва, Ленинский проспект, 38А, кампус MBS

Продолжительность очного обучения — 16 академических часов.

Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар).

В сложной экономической ситуации от HR-подразделений требуется не только выполнять свои функции, но и уметь провести преобразования, влияющие на рост прибыли, снижение затрат, повышение эффективности всех процессов компании. От HR-менеджеров требуются: владение методиками и инструментами, позволяющими повысить эффективность процессов подбора, оценки, вознаграждения и обучения, а также умение создать и обосновать добавленную ценность для бизнеса, чтобы всегда оставаться востребованными на рынке труда.

На семинаре используются знания и примеры, полученные автором по результатам зарубежных стажировок в США, Германии, Великобритании, Японии, результатов исследований WorldatWork, результатов выполненных консалтинговых проектов в российских компаниях.

Обратите внимание: только для участников данного семинара предоставляется возможность за дополнительную плату приобрести «Практическое руководство» для дальнейшего самостоятельного обучения по уникальным материалам автора и ведущей программы Елены Ветлужских.

В дополнительные материалы дистанционной части «Практическое руководство» входит:

Практическое руководство «Разработка целей и KPI»;
Практическое руководство «Разработка системы вознаграждения по результатам деятельности. Библиотека целей и KPI»;
Набор статей Ветлужских Е.Н. по теме оплаты труда;
Новая печатная книга Ветлужских Е.Н. «Генеральный директор: ценный опыт» (второе издание);
Тест для проверки знаний;
Результаты проверки теста, а также предоставление правильных ответов для дальнейшего использования материала при проверки знаний коллег и сотрудников;
Ответы на вопросы (1-2 вопроса по теме) от автора курса Ветлужских Е.Н.

Посмотреть программу

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Как выявить проблемы и разработать решения, способствующие повышению прибыли компании

Построение дерева текущей реальности — инструмент для выявления проблем. Алгоритм и принципы построения. Определение корневой причины проблем
Примеры диагностики и разработанных оптимальных решений российских и зарубежных компаний

Практикум «Выявление корневой причины проблем с использованием инструмента „дерево текущей реальности“ и разработка решений для их устранения. Презентации. Обсуждение»

Совершенствуем систему управления персоналом компании. Разработка стратегии и целей HR-подразделения по методологии BSC в соответствии с целями компании

HR как бизнес-партнер. Роль HR в реализации целей и стратегии компании
Разработка карты целей HR-подразделения на основе карты целей компании. Составляющие карты целей: финансовые, клиентские, процессные, ресурсные
Как повысить удовлетворенность ваших внутренних клиентов? Создание потребительской ценности для внутренних клиентов
Как связать HR-процессы с процессами компании? Какие HR-процессы нужно внедрить или улучшить
Разработка CCП — сбалансированной системы показателей KPI — для измерений результативности деятельности HR-подразделения

Практикум «Анализ карты целей компании и разработка целей HR-подразделения на основе целей компании»

Как разработать Reward strategy, повысить эффективность системы вознаграждения и оптимизировать ФОТ?

Понятие Reward strategy. Основные принципы. Взаимосвязь со стратегией компании и HR-стратегией
Критерии эффективной системы вознаграждения. Рекомендации Hay-group и WorldatWork
Оптимизация ФОТ с помощью комбинационного анализа
Пример использования комбинационного анализа для оптимизации систем вознаграждения в компании Microsoft
Пример оценки и расчета вознаграждения по целям / KPI и компетенциям

Практикум «Оценка результативности по целям (KPI) и компетенциям директора по персоналу и специалистов по управлению персоналом»

День 2

Как повысить эффективность процессов подбора, обучения и развития персонала на основе метода Кано, функционально-стоимостного анализа и управления по ограничениям?

Оптимизация системы обучения на основе метода функционально-стоимостного анализа и метода Кано
Примеры использования метода в кадровой политике компаний Boing, McDonald's и Starbuks
Всегда ли нужно увеличивать производительность труда? Управление по ограничениям для принятия оптимального решения
Повышение эффективности кадровой логистики: управление текучестью и наймом персонала

Практикум — групповая работа «Использование метода Кано для разработки эффективного решения с точки зрения затрат и полученной прибыли»

Повышаем вовлеченность, лояльность и работоспособность сотрудников

Что влияет на повышение эффективности сотрудников? Результаты исследований Института Гэллапа
Повышаем эффективность руководителей через выстраивание процесса взаимодействия с сотрудниками — «Три шага в управлении сотрудниками»
Как повысить лояльность и вовлеченность сотрудников (по рекомендациям Hay-group)
Повышение работоспособности сотрудников за счет повышения уровня энергии, правильного питания и здорового образа жизни — новая задача HR-менеджеров

Повышение эффективности HR-подразделения через освоение новых компетенций и инструментов в условиях неопределенности

Сбалансированность ролей HR: бизнес-партнера, администратора, агента изменений
Инструменты, позволяющие сделать работу HR-отдела в сфере управления персоналом более эффективной
Новые задачи и компетенции HR как бизнес-партнера

Практикум — групповая работа «Разработка плана совершенствования деятельности HR-подразделения с целью повышения его эффективности»

Скачать Распечатать

В результате обучения вы:

сможете освоить инструмент для проведения диагностики компании, выявления корневых причин проблем и нахождения оптимальных решений
изучите методику и навыки разработки карты целей HR-департамента и KPI по методологии BSC в соответствии с бизнес-стратегией и целями компании
подробно разберете алгоритм и примеры для оценки сотрудников по результативности и компетенциям
разработаете стратегию управления системой компенсации (вознаграждения) и дизайна системы вознаграждения для всей компании
рассмотрите метод комбинационного анализа для оптимизации систем вознаграждения (на примере компании Microsoft)
ознакомитесь с инструментом управления по ограничениям при принятии решения по увеличению производительности
освоите инструменты повышения эффективности процессов найма, обучения и развития (метод Кано и функционально-стоимостного анализа)

станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 5%

2 октября `19
Организация семинара на хорошем уровне. Преподаватель дает информацию понятно, системно, отрабатывая на практических заданиях, что очень важно для дальнейшего применения в работе. Выражаю огромную благодарность!!!!!

Васёнова Юлия Сергеевна, ООО ЭСКБ, начальник отдела

Добавить отзыв

Ветлужских Елена Николаевна

Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант, профессиональный коуч. Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров, руководителей отделов компенсации и мотивацииЗадать вопрос

В стоимость обучения входят:

Комплект авторских материалов
Кофе-паузы
Сертификат Moscow Business School
Удостоверение о повышении квалификации*
Диплом о профессиональной переподготовке**

Регистрация на семинар

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

Семинар:

«Повышение эффективности управления персоналом. Новые зарубежные HR-практики и инструменты»

Место проведения:

Москва

* Дата:

* Город:

Наберите и выберите из найденного.

* Регистрация:

Юридическое лицо

Частное лицо

* Контактное лицо:

Название компании:

Паспортные данные:

Указать паспортные данные

Серия:

Номер:

Дата выдачи:

Кем выдан:

Бухгалтерские реквизиты:

для оформления договора и бухгалтерских документов

Участники

* Ф. И. О. участника:

должность:

* Контактный телефон:

* Email:

Принимаю условия Пользовательского соглашения

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2014г.

Нужна консультация?

Оставьте заявку, и мы подберем вам семинар