Управленческий консалтинг как предпринимательская деятельность
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Консалтинговые услуги сегодня остаются одним из самых востребованных направлений современного рынка. Возникают консалтинговые компании нового типа, специализирующиеся на консультировании клиентов из высокотехнологичного сектора. Многие крупные производственные предприятия создают свои внутренние отделы консалтинга, которые, набрав опыта, преобразуются в независимые консалтинговые компании и выходят на рынок.
На семинаре вы изучите принципы управления консалтинговой деятельностью, сможете оптимизировать проектные бизнес-процессы и повысить финансовые показатели работы.
Этот семинар для вас, если вы:
- собственник, управляющий консалтинговой компанией
- руководитель направления консалтинга
В результате обучения вы:
- изучите модели стратегического развития консалтинговой компании и лучшие практики их применения в России
- узнаете, как достичь ценового преимущества на рынке консалтинговых услуг
- изучите особенности применения различных моделей привлечения клиентов
- повысите управленческие компетенции по внутренней организации бизнес-процессов
- проанализируете и разберете все ключевые вопросы юридического и экономического характера, необходимые вам в ходе практической деятельности
- разберете специфику управления персоналом в консалтинге
- систематизируете собственные знания и опыт
Программа семинара:
День 1
Консалтинг. Подходы к организации и развитию консалтинговой деятельности
- Специфика консалтингового бизнеса. Виды консалтинга
- Как собрать команду на старте. Требования к профессиональным тренерам и бизнес-консультантам. Оформление трудовых отношений
- Развитие проекта. Оценка жизнеспособности идеи и компании. Расчет бюджета
- Анализ коммерческих перспектив. Методики и инструменты анализа
Практикум: Кейс «Идеи, для реализации которых не нужен стартовый капитал».
Управление проектированием консалтинговых услуг
- Как добиться успеха в консалтинговом бизнесе
- Бизнес-планирование
- Стратегия развития предприятия. Разработка корпоративной стратегии и философии. Формирование миссии и стратегических целей
- Выявление и моделирование бизнес-процессов
Практикум: Упражнение «Расчет бизнес-плана».
Система управления предприятием
- Финансово-экономический анализ
- Производственно-хозяйственная деятельность
- Анализ кадрового персонала
- Формирование системы финансово-экономических показателей
- Постановка управленческого учета
- Управление качеством
Процессная структура предприятия
- Подходы к организации бизнес-процессов
- Совершенствование организационно-штатной структуры
- Формирование должностных инструкций
- Оптимизация документооборота
Практикум: Упражнение «Должностная инструкция консультанта».
Реклама и маркетинг в консалтинге
- Какие виды маркетинга приемлемы для вашего бренда?
- Позиционирование в консалтинге
Практикум: Упражнение «Портрет потенциального покупателя».
День 2
Организационный цикл построения консалтингового проекта
- Методика формирования консалтингового проекта
- Формирование устойчивой клиентской базы
- Ресурсное обеспечение консалтинговой компании
- Риски, угрозы, возможности развития консалтинговых услуг
- Организационная структура компании. Сравнительный анализ организационно-правовых форм предприятий
- Особенности управления проектами
Практикум:
- Кейс «Построение консалтингового проекта»
- Упражнение «Расчет сметы консалтингового проекта»
Мотивация консалтеров – способы и виды. Действия в условиях нехватки качественного персонала (стратегии производительности/сокращения потребностей/замены)
Расчет доходности консалтинговой компании
- Факторы прибыльности консалтингового бизнеса (доходность/производительность) и управление ими
- Краткосрочная и стратегическая прибыльность компании
- Делегирование и прибыльность
Практикум:
- Упражнение «Расчет доходности компании»
- Упражнение «Расчет налоговой нагрузки предприятия при использовании разных систем налогообложения»
Приемы консалтинговой работы. Как системно решать проблемы
Развитие подходов к решению задач
- Важность фактов
- Тестирование проблемы на существование
- Использование готовых техник
- Избегание шаблонных методик
- Тестирование первоначальной гипотезы в ходе выполнения работ. Избегание подгонки фактов под начальную гипотезу
- Построение решения
- Тестирование решений на соответствие потребностям клиента
Правовые вопросы осуществления консалтинговой деятельности в России
- Законодательство, регулирующее сферу оказания консалтинговых услуг
- Правовые основы успешной организации консалтинговой деятельности
