Управление логистикой. Семинар в Москве

Рассчитать стоимость

66 500 руб.
Базовая цена
4 500 руб.
За предоплату
=
62 000 руб.
Итоговая цена
66 500 руб.
Базовая цена
4 500 руб.
За предоплату
=
62 000 руб.
Итоговая цена

Продолжительность обучения составляет 72 академических часа, из которых 32 часа — аудиторные занятия и 40 часов — занятия в дистанционном формате.

Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар) и заочное дистанционное обучение (видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов).

Посмотреть программу

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

Очный формат

Тренеры: Демина Ирина Павловна, Полякова Евгения Карловна, Кадубовская Людмила Вячеславовна, Барденков Михаил Борисович

Расписание: с 10:00 до 17:30

Программа семинара

День 1

Логистическая система компании, пути и способы оптимизации

  • Цели и задачи логистики в условиях изменения экономической среды. Миссия и стратегия департамента логистики
  • Основные практические инструменты, принципы и методы логистики. Как оптимизировать работу логистической системы компании
  • Роль и место департамента логистики в системе управления компании, его цели, задачи, функции
  • Логистические каналы и цепи, пути и способы их оптимизации
  • Логистические посредники. Как уменьшить риски в цепях поставок
  • Логистические издержки, их состав. Места возникновения. Пути и способы минимизации

Практикумы:

  • Кейс «Сокращение рисков в логистических цепях»
  • Кейс «Расчет и анализ логистических издержек в цепях поставок»
  • Кейс «Разработка KPI в службе логистики»

Договорные отношения в логистических каналах

  • Как выбрать надежного контрагента? Критерии выбора, рейтинговая оценка
  • Договор поставки, «три кита» формирования сделки
  • Формы и условия оплаты в договоре поставки
  • Переход права собственности от продавца к покупателю
  • Переход ответственности продавца на покупателя

Практикум-кейс «Критерии финансовой устойчивости партнера по бизнесу»

День 2

Управление запасами предприятия, расчет — анализ — прогноз

  • Как рассчитать оптимальный размер заказа
  • Выбор системы управления запасами: JIT, JIC
  • Мероприятия по недопущению образования неликвидов товарных запасов
  • Прогнозирование грузооборота, причины его изменения
  • Спекулятивный запас сегодняшнего дня
  • Мероприятия по недопущению образования дефицита товарных запасов

Практикумы:

  • Кейс «Приемы и способы прогнозирования грузооборота»
  • Кейс «Многофакторная модель прогнозирования грузооборота»
  • Как сформировать нормативный запас? Виды нормативных запасов
  • Экономические показатели нормирования запасов
  • Кейс «Размещение товарных запасов в зоне хранения»

Повышение эффективности транспортного процесса

  • Расчет количества транспортных средств, показатели использования грузоподъемности и вместимости
  • Какой транспорт использовать? Критерии оптимальности: время, затраты, риски
  • Условия поставки товара — золотые правила логистики
  • Группы и степень рисков в поставке товара. Страховать или не страховать груз
  • Страховая франшиза, ее виды. Условия выплаты страхового возмещения
  • Экспедирование или экспедиция груза? Ответственность экспедитора, презумпция его невиновности
  • Международные правила перевозки груза. Конвенции, уставы, кодексы
  • Показатели повышения эффективности доставки груза

Практикумы:

  • Кейс «Транспортные расходы. Расчет и оптимизация таможенных платежей»
  • Кейс «Какой транспорт использовать: собственный или привлеченный?»
  • Кейс «Формирование и расчет маршрутов доставки груза»

День 3

Управление логистикой предприятия / Логистический менеджмент

  • Логистика и управление цепями поставок (SCM), российские реалии
  • Место логистики в организационной структуре компании, составляющие логистики в современном бизнесе
  • Требования, предъявляемые к логистике и логистической системе, сервисные функции
  • Планирование — ключевой процесс компании. Почему важны синхронные планы в компании? Процесс планирования продаж и операций (S&OP)
  • Управление логистикой предприятия, уровни и процессы управления
  • Типичные ошибки управления логистикой и истории успеха
  • Логистика грузовладельца / товаровладельца и логистического оператора: ключевые отличия
  • Оценка логистики предприятия с помощью показателей измерения (KPI). Сложности измерения и оценки качества логистики
  • Система сбалансированных показателей (BSC)

Практикумы:

  • Кейс «Расчет уровня сервиса»
  • Кейс «Разработка системы показателей логистики»

Бизнес-процессы логистики

  • Бизнес-процессы в логистике. Зачем описывать процессы
  • Моделирование и правила описания бизнес-процессов, составляющие процесса
  • Основные бизнес-процессы логистики
    • Закупки и снабжение
    • Управления товарным запасом
    • Складская логистика
    • Транспортная логистика и ВЭД
  • Документооборот в логистике

Практикум «Подготовка и описание логистического процесса, графическое представление»

Организационные инструменты управления

  • Организационная структура и взаимодействие дирекции логистики компании
  • Факторы, влияющие на формирование организационной структуры логистического подразделения компании
  • Взаимодействие подразделения логистики и других подразделений компании
  • Система подотчетности в компании, принципы каскадирования целей, постановка целей по технике SMART
  • Взаимодействие руководителя с подчиненными, факторы влияния. Сколько времени необходимо посвящать управлению и где его взять?
  • Мастерство формирования команды. Какая поддержка действительно необходима вашим сотрудникам?

Практикум-кейс «Разбор реальной ситуации, связанной с управлением персоналом, по выбору участников тренинга и разработка плана действий»

День 4

Бюджетирование и затраты в логистике

  • Бюджеты, расходы и доходы, финансовая структура
  • Влияние логистики предприятия на формирование себестоимости продукции, на оборотный капитал
  • Структура и классификация логистических затрат
  • Анализ логистических издержек и эффективности работы логистической службы предприятия
  • Расходы на содержание логистической инфраструктуры: выбрать собственный актив или обратиться к аутсорсингу?
  • Анализ себестоимости готовой продукции, доля логистических затрат
  • Анализ и методы оптимизации затрат на снабжение
  • Анализ и методы оптимизации затрат на складскую логистику
  • Анализ и методы оптимизации затрат в сфере перевозок и ВЭД
  • Основные виды потерь в логистике

Практикум-кейс «Сокращение затрат в логистике»

Логистический аудит: оценка эффективности логистики на предприятии

Базовые термины и определения

  • Цели и задачи логистического аудита (диагностики состояния)
  • Логистический аудит / финансовый аудит
  • Современные методики логистического аудита
  • Внедрение результатов и оценка эффективности

Анализ системы управления запасами

  • Топология цепи поставок
  • Управление закупками
  • Управление запасами сырья и материалов
  • Управление запасами готовой продукции
  • Управление сбытом
  • Технологии и KPI

Анализ операций склада и транспортировки

  • Анализ складского хозяйства
  • Анализ транспортной системы
  • Нагрузки и KPI

Практикум-разбор бизнес-кейса «Оптимизация на примере логистики российской компании»

Логистический аудит собственными силами

  • Внутренний аудит, цели и задачи
  • Формирование команды и управление результатом
  • Презентация результатов и внедрение

Дистанционный формат

Состав продукта дистанционного обучения: видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов.

Преподаватели: Курганов Валерий Максимович, Смирнова Наталья Юрьевна

Программа

Курс «Управление запасами»

  • Запасы как объект управления. Проблематика управления запасами
    • понятие товарно-материального запаса. Механизм образования запаса
    • риски, характерные для процесса создания запасов на разных уровнях канала распределения
    • виды и функции запасов
    • издержки при дефиците запасов
    • управление товарно-материальными запасами и успешность компании
    • пересечение интересов службы по управлению запасами и других функциональных подразделений компании
    • особенности управления запасами в торговой сфере и в производстве
  • Методические основы расчета уровня запасов
    • общие принципы прогнозирования
    • подходы к прогнозированию
    • процесс прогнозирования
    • оптимальный размер заказа (ОРЗ)
    • технологические (переходные) запасы и их расчет
    • обобщенная модель управления запасами
    • типы моделей управления запасами
    • факторы, влияющие на выбор типа модели управления запасами
    • основные системы управления запасами
    • неопределенность функционального цикла (цикла исполнения заказа)
    • определение точки заказа в условиях неопределенности
  • Организация контроля и управления запасами на предприятии
    • контроль за пополнением запасов
    • реактивные методы управления запасами; концепция «вытягивания»
    • плановые методы управления запасами; концепция «выталкивания»
    • управление каналами продаж и распределением товаров
    • комплексное регулирование в рамках логистической цепочки
    • регламенты контроля запасов
  • Выработка стратегии и методы повышения эффективности управления запасами
    • выработка стратегии
    • методы совершенствования управления запасами
    • современные логистические концепции, ориентированные на спрос (DDT, QR)
  • Оптимизация управления запасами
    • толчок для процесса оптимизации
    • логистическая стратегия
    • оценка эффективности логистической деятельности
    • ключевые проблемы оптимизации

Курс «Складская логистика»

  • Понятие складской логистики. Базовые определения
  • Рынок складских услуг и виды логистических провайдеров
    • аутсорсинг и логистические провайдеры
    • предкризисное развитие российского логистического рынка
    • кризис и наметившееся оживление рынка логистических услуг
    • новые форматы взаимодействия с заказчиками, пришедшие в Россию в период кризиса
    • адаптация под арендатора (TM)
    • послекризисные тенденции логистического рынка
    • правовое регулирование в РФ
  • Классификация товарных складов и их функций в логистической системе
    • микро- и макрологистические системы
    • функции и виды складов
    • оптимизация дислокации объектов логистической инфраструктуры
    • оптимизация числа складов в системе распределения
    • аренда склада, собственный склад или аутсорсинг
    • варианты дополнительных услуг на складе
    • комплектация заказа как услуга добавленной стоимости
    • кросс-докинг
    • виды кросс-докинга
    • возврат товаров
    • выбор склада на основе анализа точки безубыточности
  • Основные виды оборудования склада
    • стеллажи, виды стеллажей
    • конвейер
    • грузопереработка и выбор оборудования
    • дополнительное и доковое оборудование склада
  • Проектирование и планировка складов
    • факторы проектирования склада
    • планирование склада
    • проект и схемы планировки склада
    • факторы планировки расположения товаров на складе
  • Развитие и проблемы совершенствования работы склада
    • автоматизация склада
    • виды автоматических систем на складах
    • современные системы управления складом WMS
    • стандартный состав WMS-системы
    • эффект от внедрения WMS
  • Пути улучшения работы склада при минимальных инвестициях
  • Рекомендации по перемещению и складированию
    • рекомендации по отбору товаров и подбору заказов
    • рекомендации по приемке, упаковке и отгрузке товара
    • идентификация продукции на складе
    • контроль эффективности и оценка работы склада
    • примеры комплексных KPI

Курс «Транспортная логистика»

  • Логистическая цепь поставок
  • Роль транспорта в цепи поставок товара
  • Железнодорожный транспорт
  • Автомобильный транспорт
  • Водный транспорт
  • Воздушный транспорт
  • Критерии выбора способа доставки
  • Сферы использования различных видов транспорта
  • Выбор подвижного состава и расчет его количества
  • Нормативно-правовое регулирование перевозок внутри РФ
  • Ответственность за сохранность груза
  • Содержание договора перевозки груза
  • Классификация автотранспортных средств
  • Эксплуатационные качества подвижного состава
  • Элементы транспортно-технологической схемы доставки
  • Операции с товаром при формировании материального потока
  • Показатели транспортного процесса
  • Эффективность, качество и надежность доставки
  • Управление эффективностью доставки
  • Согласование работы автомобилей и погрузочно-разгрузочных пунктов
  • Перевозки грузов по часовым графикам
  • Особенности некоторых видов автомобильных перевозок
  • Организация сменно-суточного планирования работы автомобилей
  • Организация труда водителей
  • Организация терминальных перевозок
  • Организация использования автопоездов
  • Планирование перевозок грузов автомобильным транспортом
  • Планирование маршрутов доставки товара
  • Диспетчерское управление автомобильными перевозками
  • Мотивация водителей-экспедиторов
  • Учет автомобильных перевозок грузов
  • Распределение затрат на доставку по объектам управленческого учета
  • Задачи и структура логистической информационной системы
  • Информационные системы планирования и учета перевозок
  • Использование ИТ в диспетчерском управлении автоперевозками
  • Развитие информационных систем управления доставкой товаров автотранспортом
  • Нормативно-правовое регулирование международных перевозок
  • Базисные условия договора поставки товара
  • Конвенция о договоре международной перевозки грузов
  • Таможенные пошлины при международной перевозке грузов

Преподаватель Курганов Валерий Максимович

Курс «ВЭД: заключение сделок и организация перевозок»

Международные перевозки грузов

  • Потоковая логистика и процесс организации доставки товаров
  • Транспортное обеспечение при осуществлении внешнеэкономической деятельности
  • Транспортно-технологическая схема перевозки внешнеторговых грузов
  • Организационные принципы и формы международных перевозок
  • Правовые основы регулирования организации международных перевозок
  • Международные транспортные коридоры
  • Разработка стратегии развития транспортной отрасли Российской Федерации в среднесрочной и долгосрочной перспективе

Инструменты ВЭД

  • Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности
  • Таможенная система Российской Федерации, Таможенный союз, Единое экономическое пространство
  • Организация таможенного оформления и контроль внешнеэкономических операций
  • Принципы и формы деятельности ГАТТ / ВТО
  • Правовые основы ВЭД. Международное частное право
  • Внешнеторговая сделка и внешнеторговый контракт

Курс «Управление закупками и оптимизация цепи поставок»

  • Основы управления закупками
  • Отдел закупок
  • Поставка товара
  • Запасы и планирование закупок
  • Оптимизация цепи поставок
  • Финансовые аспекты закупок
  • Юридические аспекты закупок
  • Успешные переговоры с поставщиками

Курс «Практические инструменты повышения эффективности бизнес-процессов»

  • Базовые понятия и принципы процессного управления
  • Классификации бизнес-процессов, подходы к выделению cтратегически значимых процессов
  • Когда можно выводить отдельные процессы на аутсорсинг
  • Инструменты описания бизнес-процессов и сбора информации о процессе
  • Расчет индекса проблемности процессов
  • Бенчмаркинг процессов
  • Основные препятствия к изменению бизнес-процессов
  • Анализ степени взаимодействия процессов при выборе процессов для последующей оптимизации
  • Показатели эффективности процесса (KPI), критерии их выбора
  • Процессные регламенты
  • Оценка и проектирование стоимости бизнес-процесса
  • Этапы построения процессной системы управления

Преподаватель Смирнова Наталья Юрьевна

Бизнес-тренер, консультант в области организационного управления. Автор более 10 статей в газетах и журналах: «Учет. Налоги. Право», «Консультант», «Элитный персонал», «Консультант директора», «Юридический справочник руководителя». Автор одного из лучших решений кейса E-xecutive опубликованного в журнале «Секрет фирмы». Финалист Procter & Gamble Case competition 2006 совместно с Instituto de Empresa.

Курс «Переговоры в стиле „Бои без правил“»

  • Субличности и основные субличностные позиции
  • Экспресс-диагностика: как определить типы «трудностей» партнера в процессе переговоров
  • Систематизация и выявление своих «уязвимых мест»
  • Риторика в переговорах
  • Приемы «черной» риторики, которые сбивают с толку: изучение, методы противодействия и способы применения
  • Как взаимодействовать:
  • Техники «мягкого» и «жесткого» контактов
  • Выбор техники в зависимости от ситуации и целей переговоров
  • «Грязные приемы». Как распознать некорректные действия
  • Различные варианты неконструктивного поведения партнера
  • Ваши «контрприемы» — как противодействовать некорректному поведению
  • NLP в переговорах
  • Действия в конфликтах (нейтрализация конфликта)
  • Если «напали» на нас. Защита
  • Способы сохранения собственной психологической устойчивости в процессе переговоров
  • Конструктивное разрешение или эскалация конфликтов
  • Если «нападаем» мы. Нападение
  • Конструктивное разрешение конфликтов
  • Как нарушить спокойствие партнера и заставить его совершить ошибку
  • Скрытые конфликты: диагностика и управление в процессе переговоров
  • Приложение 1. Методика NLP
  • Приложение 2. Структурная модель Э. Берна
  • Приложение 3. Визуалы, аудиалы, кинестетики

Стратегия эффективных переговоров

  • Типовые ошибки персонала «передовой линии»
  • Говорим «переговоры», подразумеваем «продажи», говорим «продажи», подразумеваем ... «переговоры»?
  • Основные этапы встречи
  • Стратегии на этапе подготовки к переговорам
  • Networking, networking и еще раз networking
  • Стратегия переговоров на стадии «Признание потребностей»
  • Стратегия переговоров на стадии «Оценка вариантов»
  • Работа с контрагентом на стадии «Разрешение сомнений»
  • Стратегия работы с другой стороной переговоров на стадии «Внедрение решения»
  • Уступки и компромиссы в переговорах
  • Гарвардская методика переговоров
В результате обучения вы: 
  • сможете принять взвешенное управленческое решение о формировании логистической стратегии компании
  • сможете перейти от логистической тактики на уровень осуществления стратегии в области логистики
  • получите инструменты для интеграции целей и задач логистической службы с бизнес-целями компании в целом
  • получите практические инструменты для снижения логистических издержек в компании
  • сможете оценить эффективность логистики на предприятии
  • сможете провести логистический аудит собственными силами
  • станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15 %
  • 15 июня `14

    Много интересной и полезной информации. Спасибо организаторам и преподавателям.

    Козырев Шамиль
  • 11 октября `13

    Квалифицированные преподаватели, полноценные консультации по конкретным эпизодам. Материал доводился конкретно, доходчиво, грамотно, в рамках современных требований. Один из немногих семинаров, после которого можно реально применить полученные знания на практике.

    Гришин Юрий Викторович, начальник отдела МТО, ЗАО «ДИАКОН – ДС»
  • 11 октября `13

    Отличный курс. Прошла его с коллегами, оказалось, что мы шли в правильном направлении.

    Ляпина Анна, PR-менеджер, СТС-Медиа
  • 11 октября `13

    Интересный материал, тренер хорошо и доступно подает информацию.

    Плухова Екатерина Александровна, специалист по КСО, ОАО «Холсим (Рус)»
  • 11 октября `13

    Отличный семинар для практикующих специалистов. Особое спасибо Ирине Павловне. Имеющиеся знания приобрели структуру.

    Бирюков С.А., директор по логистике, ООО «Вино-он-лайн АТ»
  • 11 октября `13

    Отличный подбор тренеров. Практическая возможность принести полученные знания в конкретных ситуациях в сфере логистики и ВЭД. Спасибо организаторам за качество организации и подбор профессиональной команды тренеров.

    Космодемьянский Н.В.
  • 11 октября `13

    Семинар прошел на высшем уровне. Спасибо Ирине Павловне Деминой!

    Джавариева Р.М., административный менеджер, «Программы поддержки развития обществ горных регионов»
  • 11 октября `13

    Организация и проведение семинара соответствовали ожиданиям, помогли структурировать знания, определить направления возможных улучшений в компании.

    Маков А.А., директор по логистике, ООО «АгроРегионТорг»
  • 11 октября `13

    Семинар прошел на хорошем уровне. Регламент – удобный. Диалоги – на 10 баллов. Спасибо!

    Венецкий Е.В., управляющий по логистике, ООО «ПезоРесурс»
  • 11 октября `13

    Отличный подбор бизнес тренеров. Практическая возможность применения полученных знаний в необходимых ситуациях в сфере логистики и ВЭД. Спасибо организаторам за качество организации и подбор профессиональной команды тренеров.

    Космодемьянский Н.В.

Добавить отзыв

6 + 5 =
Например, если слева 1 + 2, введите 3
Полякова Евгения Карловна
Эксперт-практик в области логистики и бизнес процессирования, бизнес-консультантЗадать вопрос
Демина Ирина Павловна
Кандидат экономических наук, директор центра логистических технологий, эксперт-практик в области логистики и управлении поставокЗадать вопрос
Кадубовская Людмила Вячеславовна
Эксперт-практик, бизнес-консультант в области закупок, логистики и управления цепями поставокЗадать вопрос
Барденков Михаил Борисович
Эксперт-практик в области складской и транспортной логистики. Бизнес-тренер, консультантЗадать вопрос

В стоимость обучения входят:

Регистрация

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

Управление логистикой
Москва
Наберите и выберите из найденного.

Для поступления на программы КПК обязательным требованием является наличие законченного высшего образования или среднего профессионального

Получить высшее образование
Участники

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. ООО «МБШ Консалтинг», юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
3. ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2014г.

Нужна консультация?

Оставьте заявку, и мы подберем вам семинар

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. ООО «МБШ Консалтинг», юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
3. ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2014г.