Изменения — признак лидерства.
Добро пожаловать на новый сайт MBS!

close
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
Бизнес-школа
Конференция «Управленческие навыки лидера нового времени»
Программы и курсы
Вебинар Развитие эмоционального интеллекта и лидерства у подростков
Вебинар Инвестиционный анализ рынка недвижимости ОАЭ и Омана
Конференция «Управленческие навыки лидера нового времени»
Библиотека знаний
Вебинар Развитие эмоционального интеллекта и лидерства у подростков
Как найти уверенность в себе
Управление логистикой

Управление логистикой

Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.

Выдаваемые документы: Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат Moscow Business School

О программе

Продолжительность обучения составляет 72 академических часа, из которых 32 часа — аудиторные занятия и 40 часов — занятия в дистанционном формате.

Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар) и заочное дистанционное обучение (видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов).

Польза

  • сможете принять взвешенное управленческое решение о формировании логистической стратегии компании
  • сможете перейти от логистической тактики на уровень осуществления стратегии в области логистики
  • получите инструменты для интеграции целей и задач логистической службы с бизнес-целями компании в целом
  • получите практические инструменты для снижения логистических издержек в компании
  • сможете оценить эффективность логистики на предприятии
  • сможете провести логистический аудит собственными силами

Программа обучения

День

Очный формат

Тренеры: Демина Ирина Павловна, Кадубовская Людмила Вячеславовна

Расписание: с 10:00 до 17:30

Программа семинара

День 1

Логистическая система компании, пути и способы оптимизации

  • Цели и задачи логистики в условиях изменения экономической среды. Миссия и стратегия департамента логистики
  • Основные практические инструменты, принципы и методы логистики. Как оптимизировать работу логистической системы компании
  • Роль и место департамента логистики в системе управления компании, его цели, задачи, функции
  • Логистические каналы и цепи, пути и способы их оптимизации
  • Логистические посредники. Как уменьшить риски в цепях поставок
  • Логистические издержки, их состав. Места возникновения. Пути и способы минимизации

Практикумы:

  • Кейс «Сокращение рисков в логистических цепях»
  • Кейс «Расчет и анализ логистических издержек в цепях поставок»
  • Кейс «Разработка KPI в службе логистики»

Договорные отношения в логистических каналах

  • Как выбрать надежного контрагента? Критерии выбора, рейтинговая оценка
  • Договор поставки, «три кита» формирования сделки
  • Формы и условия оплаты в договоре поставки
  • Переход права собственности от продавца к покупателю
  • Переход ответственности продавца на покупателя

Практикум-кейс «Критерии финансовой устойчивости партнера по бизнесу»

День 2

Управление запасами предприятия, расчет — анализ — прогноз

  • Как рассчитать оптимальный размер заказа
  • Выбор системы управления запасами: JIT, JIC
  • Мероприятия по недопущению образования неликвидов товарных запасов
  • Прогнозирование грузооборота, причины его изменения
  • Спекулятивный запас сегодняшнего дня
  • Мероприятия по недопущению образования дефицита товарных запасов

Практикумы:

  • Кейс «Приемы и способы прогнозирования грузооборота»
  • Кейс «Многофакторная модель прогнозирования грузооборота»
  • Как сформировать нормативный запас? Виды нормативных запасов
  • Экономические показатели нормирования запасов
  • Кейс «Размещение товарных запасов в зоне хранения»

Повышение эффективности транспортного процесса

  • Расчет количества транспортных средств, показатели использования грузоподъемности и вместимости
  • Какой транспорт использовать? Критерии оптимальности: время, затраты, риски
  • Условия поставки товара — золотые правила логистики
  • Группы и степень рисков в поставке товара. Страховать или не страховать груз
  • Страховая франшиза, ее виды. Условия выплаты страхового возмещения
  • Экспедирование или экспедиция груза? Ответственность экспедитора, презумпция его невиновности
  • Международные правила перевозки груза. Конвенции, уставы, кодексы
  • Показатели повышения эффективности доставки груза

Практикумы:

  • Кейс «Транспортные расходы. Расчет и оптимизация таможенных платежей»
  • Кейс «Какой транспорт использовать: собственный или привлеченный?»
  • Кейс «Формирование и расчет маршрутов доставки груза»

День 3

Управление логистикой предприятия / Логистический менеджмент

  • Логистика и управление цепями поставок (SCM), российские реалии
  • Место логистики в организационной структуре компании, составляющие логистики в современном бизнесе
  • Требования, предъявляемые к логистике и логистической системе, сервисные функции
  • Планирование — ключевой процесс компании. Почему важны синхронные планы в компании? Процесс планирования продаж и операций (S&OP)
  • Управление логистикой предприятия, уровни и процессы управления
  • Типичные ошибки управления логистикой и истории успеха
  • Логистика грузовладельца / товаровладельца и логистического оператора: ключевые отличия
  • Оценка логистики предприятия с помощью показателей измерения (KPI). Сложности измерения и оценки качества логистики
  • Система сбалансированных показателей (BSC)

Практикумы:

  • Кейс «Расчет уровня сервиса»
  • Кейс «Разработка системы показателей логистики»

Бизнес-процессы логистики

  • Бизнес-процессы в логистике. Зачем описывать процессы
  • Моделирование и правила описания бизнес-процессов, составляющие процесса
  • Основные бизнес-процессы логистики
    • Закупки и снабжение
    • Управления товарным запасом
    • Складская логистика
    • Транспортная логистика и ВЭД
  • Документооборот в логистике

Практикум «Подготовка и описание логистического процесса, графическое представление»

Организационные инструменты управления

  • Организационная структура и взаимодействие дирекции логистики компании
  • Факторы, влияющие на формирование организационной структуры логистического подразделения компании
  • Взаимодействие подразделения логистики и других подразделений компании
  • Система подотчетности в компании, принципы каскадирования целей, постановка целей по технике SMART
  • Взаимодействие руководителя с подчиненными, факторы влияния. Сколько времени необходимо посвящать управлению и где его взять?
  • Мастерство формирования команды. Какая поддержка действительно необходима вашим сотрудникам?

Практикум-кейс «Разбор реальной ситуации, связанной с управлением персоналом, по выбору участников тренинга и разработка плана действий»

День 4

Бюджетирование и затраты в логистике

  • Бюджеты, расходы и доходы, финансовая структура
  • Влияние логистики предприятия на формирование себестоимости продукции, на оборотный капитал
  • Структура и классификация логистических затрат
  • Анализ логистических издержек и эффективности работы логистической службы предприятия
  • Расходы на содержание логистической инфраструктуры: выбрать собственный актив или обратиться к аутсорсингу?
  • Анализ себестоимости готовой продукции, доля логистических затрат
  • Анализ и методы оптимизации затрат на снабжение
  • Анализ и методы оптимизации затрат на складскую логистику
  • Анализ и методы оптимизации затрат в сфере перевозок и ВЭД
  • Основные виды потерь в логистике

Практикум-кейс «Сокращение затрат в логистике»

Логистический аудит: оценка эффективности логистики на предприятии

Базовые термины и определения

  • Цели и задачи логистического аудита (диагностики состояния)
  • Логистический аудит / финансовый аудит
  • Современные методики логистического аудита
  • Внедрение результатов и оценка эффективности

Анализ системы управления запасами

  • Топология цепи поставок
  • Управление закупками
  • Управление запасами сырья и материалов
  • Управление запасами готовой продукции
  • Управление сбытом
  • Технологии и KPI

Анализ операций склада и транспортировки

  • Анализ складского хозяйства
  • Анализ транспортной системы
  • Нагрузки и KPI

Практикум-разбор бизнес-кейса «Оптимизация на примере логистики российской компании»

Логистический аудит собственными силами

  • Внутренний аудит, цели и задачи
  • Формирование команды и управление результатом
  • Презентация результатов и внедрение

Дистанционный формат

Состав продукта дистанционного обучения: видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов.

Преподаватели: Курганов Валерий Максимович, Смирнова Наталья Юрьевна

Программа

Курс «Управление запасами»

  • Запасы как объект управления. Проблематика управления запасами
    • понятие товарно-материального запаса. Механизм образования запаса
    • риски, характерные для процесса создания запасов на разных уровнях канала распределения
    • виды и функции запасов
    • издержки при дефиците запасов
    • управление товарно-материальными запасами и успешность компании
    • пересечение интересов службы по управлению запасами и других функциональных подразделений компании
    • особенности управления запасами в торговой сфере и в производстве
  • Методические основы расчета уровня запасов
    • общие принципы прогнозирования
    • подходы к прогнозированию
    • процесс прогнозирования
    • оптимальный размер заказа (ОРЗ)
    • технологические (переходные) запасы и их расчет
    • обобщенная модель управления запасами
    • типы моделей управления запасами
    • факторы, влияющие на выбор типа модели управления запасами
    • основные системы управления запасами
    • неопределенность функционального цикла (цикла исполнения заказа)
    • определение точки заказа в условиях неопределенности
  • Организация контроля и управления запасами на предприятии
    • контроль за пополнением запасов
    • реактивные методы управления запасами; концепция «вытягивания»
    • плановые методы управления запасами; концепция «выталкивания»
    • управление каналами продаж и распределением товаров
    • комплексное регулирование в рамках логистической цепочки
    • регламенты контроля запасов
  • Выработка стратегии и методы повышения эффективности управления запасами
    • выработка стратегии
    • методы совершенствования управления запасами
    • современные логистические концепции, ориентированные на спрос (DDT, QR)
  • Оптимизация управления запасами
    • толчок для процесса оптимизации
    • логистическая стратегия
    • оценка эффективности логистической деятельности
    • ключевые проблемы оптимизации

Курс «Складская логистика»

  • Понятие складской логистики. Базовые определения
  • Рынок складских услуг и виды логистических провайдеров
    • аутсорсинг и логистические провайдеры
    • предкризисное развитие российского логистического рынка
    • кризис и наметившееся оживление рынка логистических услуг
    • новые форматы взаимодействия с заказчиками, пришедшие в Россию в период кризиса
    • адаптация под арендатора (TM)
    • послекризисные тенденции логистического рынка
    • правовое регулирование в РФ
  • Классификация товарных складов и их функций в логистической системе
    • микро- и макрологистические системы
    • функции и виды складов
    • оптимизация дислокации объектов логистической инфраструктуры
    • оптимизация числа складов в системе распределения
    • аренда склада, собственный склад или аутсорсинг
    • варианты дополнительных услуг на складе
    • комплектация заказа как услуга добавленной стоимости
    • кросс-докинг
    • виды кросс-докинга
    • возврат товаров
    • выбор склада на основе анализа точки безубыточности
  • Основные виды оборудования склада
    • стеллажи, виды стеллажей
    • конвейер
    • грузопереработка и выбор оборудования
    • дополнительное и доковое оборудование склада
  • Проектирование и планировка складов
    • факторы проектирования склада
    • планирование склада
    • проект и схемы планировки склада
    • факторы планировки расположения товаров на складе
  • Развитие и проблемы совершенствования работы склада
    • автоматизация склада
    • виды автоматических систем на складах
    • современные системы управления складом WMS
    • стандартный состав WMS-системы
    • эффект от внедрения WMS
  • Пути улучшения работы склада при минимальных инвестициях
  • Рекомендации по перемещению и складированию
    • рекомендации по отбору товаров и подбору заказов
    • рекомендации по приемке, упаковке и отгрузке товара
    • идентификация продукции на складе
    • контроль эффективности и оценка работы склада
    • примеры комплексных KPI

Курс «Транспортная логистика»

  • Логистическая цепь поставок
  • Роль транспорта в цепи поставок товара
  • Железнодорожный транспорт
  • Автомобильный транспорт
  • Водный транспорт
  • Воздушный транспорт
  • Критерии выбора способа доставки
  • Сферы использования различных видов транспорта
  • Выбор подвижного состава и расчет его количества
  • Нормативно-правовое регулирование перевозок внутри РФ
  • Ответственность за сохранность груза
  • Содержание договора перевозки груза
  • Классификация автотранспортных средств
  • Эксплуатационные качества подвижного состава
  • Элементы транспортно-технологической схемы доставки
  • Операции с товаром при формировании материального потока
  • Показатели транспортного процесса
  • Эффективность, качество и надежность доставки
  • Управление эффективностью доставки
  • Согласование работы автомобилей и погрузочно-разгрузочных пунктов
  • Перевозки грузов по часовым графикам
  • Особенности некоторых видов автомобильных перевозок
  • Организация сменно-суточного планирования работы автомобилей
  • Организация труда водителей
  • Организация терминальных перевозок
  • Организация использования автопоездов
  • Планирование перевозок грузов автомобильным транспортом
  • Планирование маршрутов доставки товара
  • Диспетчерское управление автомобильными перевозками
  • Мотивация водителей-экспедиторов
  • Учет автомобильных перевозок грузов
  • Распределение затрат на доставку по объектам управленческого учета
  • Задачи и структура логистической информационной системы
  • Информационные системы планирования и учета перевозок
  • Использование ИТ в диспетчерском управлении автоперевозками
  • Развитие информационных систем управления доставкой товаров автотранспортом
  • Нормативно-правовое регулирование международных перевозок
  • Базисные условия договора поставки товара
  • Конвенция о договоре международной перевозки грузов
  • Таможенные пошлины при международной перевозке грузов

Преподаватель Курганов Валерий Максимович

Курс «ВЭД: заключение сделок и организация перевозок»

Международные перевозки грузов

  • Потоковая логистика и процесс организации доставки товаров
  • Транспортное обеспечение при осуществлении внешнеэкономической деятельности
  • Транспортно-технологическая схема перевозки внешнеторговых грузов
  • Организационные принципы и формы международных перевозок
  • Правовые основы регулирования организации международных перевозок
  • Международные транспортные коридоры
  • Разработка стратегии развития транспортной отрасли Российской Федерации в среднесрочной и долгосрочной перспективе

Инструменты ВЭД

  • Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности
  • Таможенная система Российской Федерации, Таможенный союз, Единое экономическое пространство
  • Организация таможенного оформления и контроль внешнеэкономических операций
  • Принципы и формы деятельности ГАТТ / ВТО
  • Правовые основы ВЭД. Международное частное право
  • Внешнеторговая сделка и внешнеторговый контракт

Курс «Управление закупками и оптимизация цепи поставок»

  • Основы управления закупками
  • Отдел закупок
  • Поставка товара
  • Запасы и планирование закупок
  • Оптимизация цепи поставок
  • Финансовые аспекты закупок
  • Юридические аспекты закупок
  • Успешные переговоры с поставщиками

Курс «Практические инструменты повышения эффективности бизнес-процессов»

  • Базовые понятия и принципы процессного управления
  • Классификации бизнес-процессов, подходы к выделению cтратегически значимых процессов
  • Когда можно выводить отдельные процессы на аутсорсинг
  • Инструменты описания бизнес-процессов и сбора информации о процессе
  • Расчет индекса проблемности процессов
  • Бенчмаркинг процессов
  • Основные препятствия к изменению бизнес-процессов
  • Анализ степени взаимодействия процессов при выборе процессов для последующей оптимизации
  • Показатели эффективности процесса (KPI), критерии их выбора
  • Процессные регламенты
  • Оценка и проектирование стоимости бизнес-процесса
  • Этапы построения процессной системы управления

Преподаватель Смирнова Наталья Юрьевна

Бизнес-тренер, консультант в области организационного управления. Автор более 10 статей в газетах и журналах: «Учет. Налоги. Право», «Консультант», «Элитный персонал», «Консультант директора», «Юридический справочник руководителя». Автор одного из лучших решений кейса E-xecutive опубликованного в журнале «Секрет фирмы». Финалист Procter & Gamble Case competition 2006 совместно с Instituto de Empresa.

Курс «Переговоры в стиле „Бои без правил“»

  • Субличности и основные субличностные позиции
  • Экспресс-диагностика: как определить типы «трудностей» партнера в процессе переговоров
  • Систематизация и выявление своих «уязвимых мест»
  • Риторика в переговорах
  • Приемы «черной» риторики, которые сбивают с толку: изучение, методы противодействия и способы применения
  • Как взаимодействовать:
  • Техники «мягкого» и «жесткого» контактов
  • Выбор техники в зависимости от ситуации и целей переговоров
  • «Грязные приемы». Как распознать некорректные действия
  • Различные варианты неконструктивного поведения партнера
  • Ваши «контрприемы» — как противодействовать некорректному поведению
  • NLP в переговорах
  • Действия в конфликтах (нейтрализация конфликта)
  • Если «напали» на нас. Защита
  • Способы сохранения собственной психологической устойчивости в процессе переговоров
  • Конструктивное разрешение или эскалация конфликтов
  • Если «нападаем» мы. Нападение
  • Конструктивное разрешение конфликтов
  • Как нарушить спокойствие партнера и заставить его совершить ошибку
  • Скрытые конфликты: диагностика и управление в процессе переговоров
  • Приложение 1. Методика NLP
  • Приложение 2. Структурная модель Э. Берна
  • Приложение 3. Визуалы, аудиалы, кинестетики

Стратегия эффективных переговоров

  • Типовые ошибки персонала «передовой линии»
  • Говорим «переговоры», подразумеваем «продажи», говорим «продажи», подразумеваем ... «переговоры»?
  • Основные этапы встречи
  • Стратегии на этапе подготовки к переговорам
  • Networking, networking и еще раз networking
  • Стратегия переговоров на стадии «Признание потребностей»
  • Стратегия переговоров на стадии «Оценка вариантов»
  • Работа с контрагентом на стадии «Разрешение сомнений»
  • Стратегия работы с другой стороной переговоров на стадии «Внедрение решения»
  • Уступки и компромиссы в переговорах
  • Гарвардская методика переговоров

Как проходит обучение:

Подаете заявку
Производите оплату
Проходите обучение очно* или онлайн
Получаете Документ об окончании курса
Получаете материалы курса на e-mail

Отзывы

Козырев Шамиль
Много интересной и полезной информации. Спасибо организаторам и преподавателям.
Гришин Юрий Викторович
начальник отдела МТО, ЗАО «ДИАКОН – ДС»
Квалифицированные преподаватели, полноценные консультации по конкретным эпизодам. Материал доводился конкретно, доходчиво, грамотно, в рамках современных требований. Один из немногих семинаров, после которого можно реально применить полученные знания на практике.
Ляпина Анна
PR-менеджер, СТС-Медиа
Отличный курс. Прошла его с коллегами, оказалось, что мы шли в правильном направлении.
Плухова Екатерина Александровна
специалист по КСО, ОАО «Холсим (Рус)»
Интересный материал, тренер хорошо и доступно подает информацию.
Бирюков С.А.
директор по логистике, ООО «Вино-он-лайн АТ»
Отличный семинар для практикующих специалистов. Особое спасибо Ирине Павловне. Имеющиеся знания приобрели структуру.
Космодемьянский Н.В.
Отличный подбор тренеров. Практическая возможность принести  полученные знания в конкретных ситуациях в сфере логистики и ВЭД. Спасибо организаторам за качество организации и подбор профессиональной команды тренеров.
Джавариева Р.М.
административный менеджер, «Программы поддержки развития обществ горных регионов»
Семинар прошел на высшем уровне. Спасибо Ирине Павловне Деминой!
Маков А.А.
директор по логистике, ООО «АгроРегионТорг»
Организация и проведение семинара соответствовали ожиданиям, помогли структурировать знания, определить направления возможных улучшений в компании.
Венецкий Е.В.
управляющий по логистике, ООО «ПезоРесурс»
Семинар прошел на хорошем уровне. Регламент – удобный. Диалоги – на 10 баллов. Спасибо!
Космодемьянский Н.В.
Отличный подбор бизнес тренеров. Практическая возможность применения полученных знаний в необходимых ситуациях в сфере логистики и ВЭД. Спасибо организаторам за  качество организации и подбор профессиональной команды тренеров.

Добавить отзыв

Принимаю условия Пользовательского соглашения

Спасибо, ваш отзыв направлен на модерацию

Регистрация

Для физических лиц
Для юридических лиц
+7
Принимаю условия Пользовательского соглашения
Согласен на получение рассылок

Регистрация

Для физических лиц
Для юридических лиц
+7
+
Добавить участника
Принимаю условия Пользовательского соглашения
Согласен на получение рассылок

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена. Наши менеджеры обязательно свяжутся с вами в рабочее время. Пожалуйста, ожидайте звонка или письма на указанную электронную почту.

Время работы: пн-пт с 9.00 до 18.00

Номер вашей заявки:
Город: Москва, Россия Дата:
Подписывайтесь на нас в социальных сетях и всегда оставайтесь в курсе всех новинок и специальных предложений МВS.

Вы также можете получить подробную консультацию:

Тел.: +7 495 646-75-17 , 8 800 333-86-68 (звонок бесплатный)
С уважением, команда Moscow Business School

Вопросы и ответы

  • Что входит в стоимость курса повышения квалификации?
  • Придет ли мне какое-то приглашение после оплаты курса повышения квалификации?
    В день старта обучения на вашу электронную почту приходит уведомление из Деканата о зачислении на выбранную вами программу mini-MBA. Вы заходите на свою персональную страницу в СДО — это личный кабинет. В нем для вас будет доступна первая дисциплина — обучение началось! Более подробно вам могут рассказать наши специалисты приёмной комиссии.
  • Можно ли купить обучение на курсах повышения квалификации в подарок?
    Все курсы Moscow Business School можно приобрести в подарок и оформить курьерскую доставку подарочного сертификата в пределах Москвы. Доставка по России осуществляется почтой. Подарочный электронный сертификат направляется на электронную почту.
  • Возможна ли рассрочка платежей на курсах повышения квалификации?
    Да, оплату курсов можно производить частями. Наши сотрудники помогают оформить ежемесячную рассрочку платежей через банки-партнеры.
  • Могу ли я отменить свое участи в курсе повышения квалификации?
    Вы можете отменить свое участие за 5 рабочих дней до начала обучения. В этом случае мы возвращаем 100% стоимости курса. Для этого необходимо связаться с менеджером или позвонить по тел.  +7 495 646-75-17 .
    В случае, если до начала курса остается менее 5 рабочих дней, вы можете записаться на следующую дату проведения курса или выбрать любой другой семинар Moscow Business School.
  • Можно ли перенести обучение по курсу повышения квалификации?
    Если не получилось приехать, то обучение можно перенести на следующие даты.

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?

Оставьте контакты, и мы свяжемся с вами
+7
Принимаю условия Пользовательского соглашения
Согласен на получение рассылок

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена. Наши менеджеры обязательно свяжутся с вами в рабочее время. Пожалуйста, ожидайте звонка или письма на указанную электронную почту.

Пользовательское соглашение

  • Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.
  • Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

    В Группу компаний входят:

    • ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
    • АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
  • В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются: персональные данные, которые клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на сайтах компании: www.mbschool.ru и www.mba.ru , а так же на поддоменах в адресных зонах www.mbschool.ru и www.mba.ru (а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).
  • Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.
  • Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
  • Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).
  • Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.
  • При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».
  • Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.
  • Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru
  • Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
  • К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
  • Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.
  • Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А., этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru

Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

Пользовательское соглашение

Согласие на получение рекламной и информационной рассылки

  1. Настоящим согласием Пользователь, действуя в своём интересе, даёт согласие на получение рекламных и информационных сообщений АНО ДПО «Московская бизнес школа» (далее — "Оператор"),касающихся предоставления образовательных и информационно — консультационных услуг.
  2. Предоставлением настоящего согласия является проставление галочки/отметки в окне «Согласен на получение рекламных и информационных сообщений» на сайте Оператора.
  3. Предоставляя настоящее согласие, Пользователь предоставляет право Оператору и (или) партнёру Оператора на отправку ему рекламных и информационных сообщений посредством направления Push, SMS и Email — рассылки, а также на обработку персональных данных (ФИО, адреса электронной почты, номера телефона) с целью направления информации, указанной в настоящем пункте.
  4. Настоящее согласие является бессрочным.
  5. Одновременно уведомляем о возможности немедленно прекратить рассылку в случае получения от Вас такого требования.
  6. Согласие может быть отозвано Пользователем в любой момент путём направления запроса по контактным данным Оператора или путём отказа от рассылки с использованием инструкций, содержащихся в тексте рассылки.